金剑峰：高效时间管理与工作规划

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 时间管理

课程编号 : 11140

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适用对象

企业、事业单位相关主管、员工

课程介绍

【课程背景】

时间无处不在，但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。

当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时，往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就，他们是怎么做到的，难道上天真的如此厚待他们吗？为什么我们做不到！老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天，但很多人就是做出了卓越的成绩！

他人是如此成功，而且享受生活！自己却有做不完的事情，每天活在重重的压力之下，相比之下，不由得你感慨万千，同在屋檐下，差别怎么那么大呢？

从时间管理的角度来讲，老天并没有给人多1小时，只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效（效果与效率）得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析，如何高效时间管理，提升工作的有效性，从而让工作与生活得到系统与平衡。

【课程收益】

1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；

2、掌握时间管理的各种方法与技巧

--- 第一二代时间管理的技术与应用；

--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)；

3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性；

4、对照现状，进行相关的工作改进。

【课程对象】

企业、事业单位相关主管、员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

训练纲要及具体内容

训练工具及导出绩效

员工时间管理问题分析与工作规划现状分析
- 时间管理的各个问题与分析
- 时间管理的层次与水平：系统的思考
- 实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功
- 职业生涯的时间如何成就我们的事业

时间管理框架

自我时间管理现状分析

2、第一、二代时间管理与工具应用

五种层次的时间管理及工作表现；
第一、二代时间管理的问题；
实际分析：一、二代时间管理的工具；
备忘录、OEC记录表和周、月计划表
如何通过这些工具加强工作执行力
实际操作：列出以后的OEC计划

第一代时间管理OEC表

第二代时间管理工具表

3、第三代时间管理与工作实效

工作实效如何产生：问工作要结果
案例分析：工作结果如何通过目标来体现
第三代时间管理与工作的实效性
工作结果如何事先设计
SMART目标、结果VS时间管理的成果

第三代时间管理工具表

年度工作项目规划表

４、第四代时间管理VS战略思考

时间管理的二维象限：重要VS紧急；
实际分析：将所有的工作分成四个方面
实际操作：如何处理我们相关的工作；
时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效
时间管理的欺骗性；
第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准
时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性

第四代时间管理工具表

一年以上（战略）工作事项规划表

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