【课程背景】
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。
这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的最小，产生最大的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。
因此项目管理对于每个人来说都是至关重要，把握好每一个环节，让项目最终达成目标果，这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理，从项目立项开始到项目结束，如何把握每个环节进行控制管理，学会相关的技术应用，以达成项目的目标。
【课程收益】
1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；
2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；
--- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）
--- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、
风险评估工具、成本管理与分解管理等
--- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等
--- 收尾阶段：品质验收与资料存档等
3、掌握项目各阶段的输入与结果输出；
4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。
【课程对象】
企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
| 课程纲要 | 训练绩效、工具与输出 |
1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障
| 项目管理框架体系图 项目管理人力资源职责与使命分工表 |
2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标
| 项目目标分解工具表 |
3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控
| 脑图+目标树工具 项目执行计划表 项目执行甘特图 |
4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理
| 成本预算工具表 |
5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制
| 项目风险控制分析表 |
6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估
| 项目物资采购供应商评估表 |
7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查
| 项目质量检查控制表 项目质量检查通知书 |
8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧
| 项目沟通有效度评估表 |
9.项目收尾阶段：项目成果与验收
| 项目收尾阶段输出表 |
金剑峰