王群祥的企业培训课程

王群祥：《 MTP中高层管理者综合能力提升》大纲

为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出

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王群祥：《 MTP中高层管理者综合能力提升》大纲

为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出

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王群祥：《集团企业子公司“领航员”培训计划》大纲

为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手？为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题，造

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王群祥：别让沟通成为你的短板

人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。

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王群祥：《别让沟通成为团队的短板》—— 高绩效团队沟通技巧

人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团

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王群祥：《高效沟通的“望闻问达”》课纲

人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。

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王群祥：《跨部门沟通与协作》课纲 ——推倒阻碍部门协作的三堵墙

企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不

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王群祥：《跨部门沟通与协作》课纲 ——推倒阻碍部门协作的三堵墙

企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不

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王群祥：《如何正确管理90后员工》课程大纲

随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。

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王群祥：《班组长管理能力提升》课程大纲

1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响， 2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。 3、一些先进的管理工具和

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王群祥：《班组长管理能力提升》课程大纲

1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响， 2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。 3、一些先进的管理工具和

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王群祥：《从管理到领导的自我修炼》大纲

企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，

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王群祥：从技术骨干到优秀管理者

企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。对管理工作陌生，因为没有经过系统学习

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王群祥：从技术骨干到优秀管理者

企业的中基层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。对管理工作陌生，因为没有经过系统学

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王群祥：从业务骨干到优秀管理者

企业的中基层干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。对业务的研究还痴迷，对业务性的工作始终有割舍不下的情结。对管理工作陌生，因为没有经过系统学

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王群祥：《打造高效执行性组织》课程大纲

2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企

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王群祥：《高绩效团队打造的四个阶段》大纲 ——跳出团队发展四阶段的八个坑

团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢

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王群祥：《高绩效团队建设与领导力提升》大纲

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、

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王群祥：《高绩效团队管理》大纲 ——跳出团队发展四阶段的八个坑

团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢

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王群祥：《高效执行，使命必达》课程大纲——高效执行者的六个习惯

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致

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王群祥：《高效沟通与团队凝聚力提升》大纲

认知凝聚力对团队战斗力的影响掌握团队建设与凝聚力打造的要点认知沟通中存在的局限思维掌握提升沟通效果的四大法则掌握向上沟通的七个方法掌握向上沟通的四个要点掌握横向沟通的六步法

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王群祥：《高效能管理者的七个习惯》课纲 ——中高层干部的自我修炼

企业各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐步扩大时，中高层管理者既要承担起组织绩效的责任，又承担起组织人才培养的责任。但这这些使命的完成，需要管理者自身具备

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王群祥：《高效能时间管理四大法则》课程大纲 ——员工自我管理课程之一

为什么每年制定的任务指标总被打折扣？为什么有些员工整天忙碌却没有成果？为什么各项工作计划总被拖延？为什么员工经常不能按时完成交办的任务？为什么总听到员工喊忙、喊累？

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王群祥：《高效执行的四维修炼》课程大纲

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致

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王群祥：《高效执行三要素》课程大纲

工作执行中的三宗罪：不认可领导的决定选择性执行按自己的理解执行高效执行者的三个正确思维执行第一的思维代理人思维补位思维

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王群祥：《高效执行者的七个习惯》课程大纲

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致

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王群祥：《高效执行的四维修炼》课程大纲

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致

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王群祥：《共赢领导力》大纲 ——让组织与个人共赢的5G法则

企业大了，人多了，管不过来了怎么办？定了那么多制度，怎么员工还是犯错？公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？现在的员工，为什么不能以集团利益为重，没责任心？现在员工能力差，还不敢管，一管就不干了！

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王群祥：《管理者角色定位与能力提升》培训课纲 ——做好“三官两员一助手”的六大功法

团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管

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王群祥：《管理者角色定位与责任担当》培训课纲

作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：职场竞争激烈，我的团队如何脱颖而出？员工惰性太强，怎样激励才会能量爆棚？工作推诿扯皮，怎样管理才能协同高效？部门相互掣肘，我怎么做才会赢得支持？

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王群祥：《基层领导的六大管理技能提升》培训课纲

企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领

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王群祥：《基于企业平台的职业生涯规划》课纲 ——员工职场必修课

有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修

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王群祥：《目标制定与计划落实》大纲 ——“五步十法”确保企业目标落地执行

目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

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王群祥：非物质激励的七彩长虹

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力激励的基本内容和原则激励的作用和误区管理应遵循的激励方式双因素理论的应用管理者应避开的激励陷阱

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王群祥：《团队赋能，绩效倍增》课纲 ——教你如何唤醒员工，激发潜能

本课程可为你解开迷惑，调整惯性认知，掌握员工激励与赋能的方法，从根儿上解决团队工作效能低下问题，成就管理层的赋能领导力，帮助企业摆脱效率越抓越低，人员越换越差的困境。

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王群祥：《如何提升非职权领导力》大纲

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、

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王群祥：《如何提升非职权领导力》大纲

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、

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王群祥：《如何提升非职权影响力》大纲

很多HR人员会抱怨业务部门常常不配合HR的工作。很多财务人员会抱怨其他部门不按要求提交预算和报销发票，说了多少遍也没用。很多一线生产人员抱怨他们的环境和条件迟迟未得到改善，提了要求得不到回复很多销售人员会抱怨中后台反

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王群祥：《非职权影响力》大纲

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、

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王群祥：《如何提升外派高官影响力》大纲

企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他

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王群祥：《提升组织能力保障战略落地》 ——高绩效团队建设与管理

组织能力提升的三个维度组织能力杨三角理论定战略、搭班子、带队伍的内涵目标、人才与机制的关联管理者在团队建设中的角色与责任高绩效团队是构成优秀组织的基础高绩效团队四要条件领导者对团队的影响作用领导者

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王群祥：团队建设与高效执行

执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：团队成员更迭，导致团队效率低下；团队成员

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王群祥：团队建设与沟通协作

团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关，团队业绩是衡量管理干部胜任力的最关键指标，但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：不知如何组建团队，不知如何识

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王群祥：《团队领导力的自我修炼》大纲

中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？管理需要天分吗？我怎么学不会？

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王群祥：《团队领导力的自我修炼》大纲

企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？

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王群祥：《如何进行团队目标管理》大纲 ——“五步十法”确保团队目标落地执行

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

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王群祥：《目标制定与计划落实》大纲 ——“五步十法”确保团队目标落地执行

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

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王群祥：《完善管理体系，提升组织能力》课纲 ——推倒阻碍部门协作的三堵墙之组织机制建设

加强沟通，提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一，但是，沟通是软性的，而且富有弹性，且影响因素较多，效果不好衡量。但是组织机制建设是却是促进部门协同的硬条件，公平的组织规则，合理的工作流程，优秀的组织文化往往可以为部门之间

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王群祥：《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工

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王群祥：赢在执行-打造团队执行力的5G法则

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致

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团队领导力实战落地专家

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