课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众：中高层管理者
课程时间：2天
授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景：
2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企业如何才能加厚御寒的“棉衣”，如何练好内功，提高自身“免疫力”，如何破局创新，寻求增长之道……
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。
课程大纲
- 组织本质与组织能力
- 组织的客观要素与主观要素的相互作用
- 组织战略与组织能力的关联
- 战略解码对组织执行的影响
- 组织执行力对组织战略的制约性
案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折
- 组织执行力的影响因素
- 执行力的本质
- 员工（执行者）的十大委屈
- 管理者的八大困惑
- 影响员工执行力的两大因素
- 组织执行力打造的三个侧重：
- 高层管理者侧重于理念和意识打造的
- 中层管理者侧重于方法和技巧研究
- 基层执行者侧重于习惯养成。
案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应
- 管理者首先要成为优秀的执行者
真实案例讨论：三位经理谁的做法是最可取的？
- 以身作责与自我管理
- 管理者要有军令如山的执行意识
- 优秀执行者需要建立三个思维
- 战略全局思维
- 代理人思维
- 补位思维
- 工作执行中要避免三宗罪
- 不认同领导决策
- 选择性执行
- 按自己的理解执行
- 管理者要有结果导向的职业精神
- 执行的外包思维
- 执行的底线思维
- 执行的闭环思维
- 管理者要有快速行动的工作习惯
- 行动力强的特点
- 拖症的三个危害
- 克服拖延的六项原则
- 管理者要成为四有执行者
- 打造高效执行组织的六大攻略
- 选对人（人对了，事儿才有可能对）
- 高绩效团队的物点
- 打造高能互补的团队三个要点
- 要找到组织中的三高人才
- 高效执行者的4A模型
- 团队矩阵与情境化管理的四个要点
- 知人善任
- 信任与授权
- 调整心态，激发斗志
- 提升角色认同感
- 做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向）
- 《孙子兵法》之“上下同欲者胜”
- 战略指引与目标导向的价值
- 如何保证下属做对事
- 年初务必做好目标的宣贯与分解
- 如何制定有驱动力的目标
- 用阶梯法分解目标，实现上下同欲
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理）
- 用对方法（好方法才能换来高效能）
- 管理者要当好教练员的角色
- 管理者常犯的四种教练错误
- 教练员工的三个要点
- 技能指导四步法
- 让下属学会时间管理（日工作三分法）
- 激活意愿，赋予使命
- 教练员工的GROW模型
- 不要替下属背猴子
- 完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效）
- 监督检查机制
- 监督检查以完善的计划为基础
- 监督检查以完善的制度为支撑
- 监督检查的3+3原则
- 考核评价机制
- 考核中直线经与人力资源部的职责分工
- 考核评价的常见问题与解决方法
- 激励反馈机制
- 沟通协作机制
- 沟通提升工作协同性
- 沟通提升员工参与感和动力
- 布置工作需要双向沟通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系
- 梳理系统（警惕执行中的组织障碍）
- 权责系统管理
- 流程系统管理
- 信息与资源共享系统
案例分享：优秀企业的权责流程体系
- 塑造文化（让执行价值观溶入骨髓）
- 军人执行力的来源
- 军人执行力打造的八大利器
- 成功不能复制，但方法可以学习
- 行业赶超文化
- 团队榜样文化
课程总结
王群祥