【课程对象】中基层员工
【授课方式】知识讲解+案例讨论+实战方法+工具分享+课堂练习
【培训时间】1天(6H)
【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师
【课程背景】
- 执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。
- 执行力是每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。
组织中,员工基本素质和能力已经过面试筛选,但是,员工的执行力水平为何存在明显差距呢?
本课程就带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。
【课程对象】中基层员工
【授课方式】知识讲解+案例讨论+实战方法+工具分享+课堂练习
【培训时间】1天(6H)
【课程收益】
- 让学员认识执行力的本质及影响因素;
- 引导学员改变负面心智模式,树立正确的服从意识;
- 让学员学会如何建立目标感,提高执行准确度;
- 让学员学会如何克服拖延,聚焦目标,提高执行效率;
- 让学员学会如何以结果为导向,打破思维定势,使命必达。
【课程大纲】
一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素)
互动:你为自己的执行力打几分
- 什么是执行力
- 军队的执行文化与军人服从意识
- 企业的“佛系”现象
- 员工执行力不强“六个缺乏”
- 影响执行力惯性思维
- 习得性无助
- 由心智模式到行为习惯
- 扩大“影响圈”建立积极的心智模式
视频案例:由哪吒的习得性无助看职场执行力
正向思维工具:情绪ABC模型的应用
- 习惯一:坚决服从(改变错误认知,解答为什么要执行的问题)
案例讨论:哪位经理的做法是正确的
- 工作执行中的三宗罪:
- 不认可领导的决定
- 选择性执行
- 按自己的理解执行
- 影响执行意愿的三个质疑
- 质疑工作价值
- 质疑职责分工
- 质疑公平性
- 高效执行者的三个正确思维
- 执行第一的思维
- 代理人思维
- 补位思维
- 习惯二:目标导向(找准行动方向,解决如何行动的问题)
案例思考:她如何替老板买月饼
- 如何保证执行方向的正确性
- 做事有目标感
- 目标感的逻辑
- 目标的四个作用
- 如何确认工作目标
- 工作中的问题驱动和目标驱动
- 目标感要做到四个清楚(4C模型)
- 确认目标的“对流法”和“模拟法”
- 如何保证执行过程不走偏
- 计划先行,未雨绸缪(5W2H)
- 目标落地的两种逻辑
- 好计划的四个要素
视频资料:《亮剑片段》
课堂练习:如何制定工作计划
- 习惯三:快速行动(找到快乐开关,解决不愿开始的问题)
故事案例:三个小孩代表哪三类人
- 拖延症及其表现
- 拖延症产生的原因
- 拖延的三大危害
- 克服拖延立即行动的五大法则
- 如何找到做事的“内控点”
- 习惯四:聚焦要事(抓住工作重点,解决执行效率低的问题)
- 是什么影响了执行效率
- 目标执行的逻辑
- 影响效率的内在因素分析
- 影响效率的外在原因分析
- 职场中的角色错位
- 如何管理时间,做到要事第一
- 如何礼貌的说不,降低干扰
小组讨论:王经理的一天如何安排
工具分享:日工作三分法
- 习惯五:结果至上,(用结果衡量价值,解决拿苦劳当功劳的问题)
讨论:什么是工作到位
- 为什么说任务不等于结果
- 职场中的抱怨现象
- 结果的三个特性
- 结果是衡量职场价值的唯一标准
- 结果至上的四种思维
- 外包思维
- 底线思维
- 镜子思维
- 闭环思维
- 执行中跟进结果的四步法
视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工
- 习惯六:永不言败(打破思维定势,解决知难而退的问题)
- 高效执行者的优秀品质
- 成功者的4A模型
- 是什么影响了你必胜的信念
- 盘点那些让你放弃的思维定势
- 心理暗示的作用
- 建立积极信念的六个步骤
视频案例:是什么让他放弃?是什么让她获得成功?
互动体验:你的手指能不能砍断铅笔
课程总结