课程受众：基层员工
课程时间：6小时
课程背景：
企业管理者：
总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强、不踏实
希望员工要职业化、素质更高
希望员工有胜任力、能力更强
希望员工有上进心、自我驱动
企业员工：
总感觉职业不理想、职位不理想、收入不满意、团队不完美
希望能找到更好的企业平台发挥自己
希望能得到更多的尊重或认可
希望能得到领导更公平的评价和待遇
……
以上问题的解决，单靠组织管理机制建设是远远不够的，还需要打造员工内驱力，其中帮助员工做好职业规划，确立员工的目标感和使命感是造就内驱力的关键方法。只有目标明确、清晰、正确才会对员工有积极的引导和驱动作用，所以订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更能使自己的职业人生明确、清晰，工作起来更加有目的，更加有激情，让自己的职业人生发展得更加顺利，也利于管理者对员工进行培养与激励。
有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。
培训收益：
- 让员工重新思考人生的价值
- 正确认知自身的价值及优劣势
- 充分认识职业规划的意义
- 正确认识个人目标与企业规划的关联关系
- 掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法
- 增强自我管理能力，实现职场华丽转身
课程大纲：
- 职业规划的价值——为什么要进行职业规划
（一）人生成败的影响因素
- 人生成败的思考
- 互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？
- 古人对成功的理解
- “成功者”的四个不同
- 个人事业的“道、法、术、器”
- 职场乃至人生最大的遗憾
- 一项权威调查，60岁后你后悔什么
- 你把梦想丢在了哪里
- 为什么有人不停地找工作
- 职场“佛系”出现的原因
（二）职业规划的定义与价值
- 什么是职业规划
- 有规划的人更容易做对选择
- 有规划的人更容易使命必达
- 案例：地产大亨与砌墙工
- 目标的驱动作用
- 人生目标不同高度不同、价值不同
- 人生目标的节奏
- 有规划的人更具社会竞争力
- 这是一个“变态”社会，你是否仍保持“常态”思维？
- 这是一个“竞争”时代，你是否还幻想着“均贫富”
- 职场中“35岁危机”并非只是传言
- 职业规划的四个阶段
- 职业规划的方法——如何进行职业生涯规划（生涯三定）
- 职业定位——我是谁
1、如何认知自己的能力
（1）认知自己的现状
- 职场上我是主角还是龙套
- 过去的我靠什么打拼
- 听听别人对自己的评价
（2）个人能力分析平衡轮
- 胜任与不胜任因素分析
- 适合与不适合的性格分析
- 补短板还是做长板的辩证
- 工具：DISC测试简介
- 体验：列出你最想成为的5个人给出理由
2、如何认知自己的角色
（1）企业需要什么人才
- 职场上有四类人
- 企业发展与个人成长的关系
- 正确认识胜任素质模型
- 工具：冰山模型
（2）当前岗位的胜任力分析
- 做好当下是规划未来的基础
- 盘点我当前的竞争优势
- 掌握领导对我的工作期望
- 工具：个人SOWT分析
- 互动：职场自画像
- 职业定标——我要到哪里去
- 职业目标制定原则
- 感性畅想原则
- 穷人与富人不同思维
- 敢当“董事长”的员工才是好员工
- 先有目标后有能力
- 故事案例：通用汽车前董事长罗杰·史密斯
- 理性分析原因
- 制定目标要遵循SMART原则
- 职业目标的阶段性调整与修正
- 如何确定职业目标
- 确定目标的三问
- 问问自己最想要什么
- 问问潜意识你到底想要什么
- 想要上山要问问刚刚上过山的人
- 确定个人目标的五步法
- 写出当下或曾经的想法
- 对想法进行归类
- 用工式将想法变成目标
- 提炼出核心目标
- 列出核心目标的实现清单
- 工具：鱼骨图、甘特图的应用
- 个人目标与组织目标的融合
（1）正确看待组织价值
- 什么是完美的团队
- 需求层次论在职场的应用
- 团队目标对个人目标的作用
（2）了解企业的上升通道
- 晋升通道是员工的梯子
- 专业通道与管理通道的差异
- 自我优劣式与岗位素养的对应
- 企业案例：某知名企业晋升通道展示
- 职业定轨——我如何到达那个地方
- 将目标变成成长计划
- 职业目标落空的原因
- 设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰
- 实现规划目标的六步法
- 标杆：想要达到的某目标，以某人为参照
- 距离：列出自己与标杆的差距所在
- 问题：要找出产生差距的原因
- 目标：制定可量化的实现目标的计划
- 行动：按照计划逐步实施
- 调整：根据外界环境的变化自我调整
- 做好自我管理
- 打破自我认知，跳出舒适圈
- 职场免疫力的三个提醒
- 自我改变从自我觉醒开始
- 案例：由前台到融资总监
- 快速行动，不拖延
- 职场执行力就是个人竞争力
- 永远没有完美的机会
- 故事案例：三个小孩
- 聚焦要事，提高效能
- 为什么成功者是少数：永恒的二八原则
- 时间投资的Roi
- 如何以终为始，聚焦要事
- 案例：乔布斯的着装
- 擅用资源，统合综效
- 生活圈子与工作环境
- 圈子效应
- 用“发现”的眼光看待企业环境
- 频繁跳槽的得与失
- 认同与互信的力量
- 跟随团队共同成长
- 情商的重要价值
- 做团队中受欢迎的人
- 工作中的舍与得
- 企业中没有独行侠
- 找到自己的导师
- 结果导向，提升个人的组织价值
- 职场中要有外包思维
- 用结果交换工资
- 执行前要先定义目标结果
- 案例：该不该给他付钱
- 故事：老人与自杀者的对话
- 明确岗位晋升的标准
- 业绩是提职永恒不变的指标
- 技能和经验的提升也是你的收入
- 信守承诺，持之以恒
- 优秀员工的4A模型
- 规划目标是对自己的承诺
- 岗位职责是对组织的承诺
- 互动体验：问问未来的你该怎么做
课程总结
王群祥