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王群祥老师

王群祥

团队领导力实战落地专家

军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。...

王群祥：应届生的角色转变与职业规划

本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员： 实现从校园到职场的角色转变，树立在企业中的价值观 以积极的态度，在企业中建立正向的信念 学会
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王群祥：赢在职场——从校园人到职业人的角色转变

本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员： 培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯 树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业
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王群祥：《优秀管理者的素质模型和角色认知》培训课纲

作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题： 员工逆反严重，如何让他们听从命令？ 团队士气低落，怎样激励才会能量爆棚？ 团队缺少人才，如何才能正确培养下属？ 工作推诿扯皮，怎样管理才能协同高效？ 部门
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王群祥：《执行力与行动力》课程大纲

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
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王群祥：《中层干部如何搭班子带队伍》 ——中层管理者领导力提升系列课

现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？ 现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！ 现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！ 团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有那么矛盾
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王群祥：《中层管理者的承上启下能力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
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王群祥：《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
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王群祥：《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
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王群祥：中层管理者胜任力提升与领导力修炼

让学员 认识什么是管理以及管理者的正确思维 让新干部认知由业务岗位到管理角色转换 让成熟的干部反思管理的责任的使命 掌握成为优秀管理者的六大管理技能 了解领导力在团队管理中的重要价值 掌握提升个人影响力修炼方法
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王群祥：中层管理者胜任力提升与领导力修炼

企业的中管理干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。 对业务的研究还痴迷，对业务性的工作始终有割舍不下的情结。 对管理工作陌生，因为没有经过系统学
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王群祥：《中高层管理技能提升》课程大纲

许多管理干部被提拔之后，容易出现能力不配位的情况，企业对管理干部的能力和素质的要求不同于普通员工，需要眼观大局，需要统御全局，更需要识人善任，这些关键的通用能力，如果某一方面成为管理的短板，将会产生超过60%的不良影响，造成管理
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王群祥：《自我管理与职业化提升》培训课纲 ——全面打造员工的职业素养

企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强 希望员工要职业化、素质更高 希望员工有胜任力、能力更强 希望员工有责任心、忠诚度高
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王群祥：《非人力资源经理的人力资源管理》大纲

企业在开展人力资源管理管理工作时，时常出现人力资源部门与业务部门冲突，人力资源部门总是抱怨： 为什么业务部门总是不配合我们的工作？ 为什么直线经理连面试都会？ 为什么直接经理总要管我们要人，却不注重培养人？ 为什么直
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王群祥：《目标管理与绩效管理》大纲

一、目标管理的价值是什么？ 目标管理的定义与要点阐述 目标对个人和组织的作用 目标的四大功能 目标管理的PDCA循环和各工作要点 互动思考：找出数字1-9和字母A-Z
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王群祥：向下沟通与非物质激励《向下沟通与非物质激励》

沟通的价值与影响要素 沟通的概念 高绩效团队的特征 四个条件与三个统一 沟通对团队绩效的价值 沟通明确目标 沟通获取资源 沟通推动执行 沟通贯彻规则 沟通赢得客户
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王群祥：【决战淮海】问题分析与决策沙盘 （ 不 忘 初 心 ● 牢 记 使 命）

1948年11月，中国人民解放军华东野战军、中原野战军以徐州为中心，对国民党军进行了战略性进攻，淮海战役由此开始。这场战役是三大战役中解放军歼敌数量最多、政治影响最大、战争样式最复杂的战役，对解放战争的胜利起到了至关重要的作用。
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