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王群祥:《高效能管理者的七个习惯》课纲 ——中高层干部的自我修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 6428

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

【培训对象】: 中高层管理者

【课程时长】:2天

【课程背景】:

企业各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐步扩大时,中高层管理者既要承担起组织绩效的责任,又承担起组织人才培养的责任。但这这些使命的完成,需要管理者自身具备过硬的素质,完善的能力和高尚的品质,需要提升影响力。

而现实工作中,管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、成本和机会的损失。更可怕的是,管理者如果采用不恰当的管理方法,养成了不良好的管理习惯,一旦固化为思维模式,将很难改变。

本课程将使引导管理者的思维和行动方式向正确的方向调整,帮助他们认清角色,厘清管理职责,找到自我完善的要点;帮助他们掌握提升工作效能和培养人才的方法,并逐步养成良好的工作和思考习惯,一旦这些正向的思维模式形成,管理者的行动就会随之改变,而这些行动将产生非凡的结果。

 

【课程收益】 

通过学习,可以使学员:

  • 积极主动,塑造阳光心态,乐观面对人生;
  • 以终为始,工作目标导向,学会自我激励;
  • 要事第一,优化工作流程,提升工作效能;
  • 双赢思维,增强协作意识,和谐职业关系;
  • 向下赋能,掌握反馈技巧,激发员工热情;
  • 授人以渔,树立育人意识,学会教练工具;
  • 不断更新,能够反求诸己,拓展生命格局。

【培训对象】: 中高层管理者

【课程时长】:2天

【课程大纲】

 

概述:管理者的使命与习惯养成

  1. 管理者的组织使命
  • 管理者使命:创造佳绩、培养团队
  • 管理者责任:承上启下、横向协同
  1. 卓越领导者的三个成长阶段
  • 以管理自我为基础
  • 以管理团队为核心
  • 以管理管理者为目标
  1. 高效能管理者七个习惯概述
  • 习惯的力量
  • 由意识到习惯的过程

互动游戏:不为人知的习惯

  1. 习惯一:积极主动
  2. 心态积极主动

视频案例+互动:这是不是优秀的团队

  • 什么是心态
  • 积极的管理者需要有正向信念
  • 积极的管理者更注重扩大影响圈
  1. 工作积极主动

互动抢答:什么是好下属

  • 承上比启下更重要
  • 登高望远是积极主动的前提
  • 主动找准工作方向的四个要点
  1. 沟通积极主动

案例讨论:李经理被降职的原因

  • 信息共享的价值
  • 组织中需要主动沟通
  • 沟通的四个做到和四个避免
  1. 习惯二:以终为始
  2. 什么是以终为始
  • 做事要先认清方向
  • 做一位有方向感的管理者
  • 用清晰的未来调动潜意识
  1. 以终为始制定目标
  • 愿景目标的四个作用
  • 制定目标的SMART原则
  • 目标压力因人而异
  • 让员工接受挑战性目标的四个方法

互动体验:目标可行性测试

  1. 以终为始分解目标
  • 部门目标与战略目标的关联
  • 目标倒逼六步法
  • 目标分解阶梯法

课堂练习:目标分解阶梯法

  1. 以终为始的布置工作
  • 员工工作动力来源
  • 培养目标感需要对任务做到四个清楚(工作任务4C法则)
  1. 习惯三:要事第一
  2. 你的工作为什么没有效率
  • “忙”和“盲”的原因
  • 计划的四大作用

互动:生活中如何找聚焦自己的目标要事

  1. 工作计划要突出“要事”
  • 找出“要事”的三问法
  • 建立工作清单

计划清单示例:优秀企业的工作计划表

  1. 管理者学会管理时间
  • 提高时间的ROI
  • 精力分配决定层次
  • 分清轻重缓急
  • 聚焦要事的每周、每日三件事系统
  • 为要事设定清净的时间
  • 工作中如何说不

案例练习:时间管理四象限的事务划分

  1. 要养成快速行动的习惯
  • 解读职场拖延症
  • 改变拖延的习惯
  • 工作拖延的主要原因
  • 克服拖延的五项法则
  1. 习惯四:统合综效

互动:什么是有能力

  1. 管理者如何提升工作效能
  • 学会借力使力
  • 个人竞争力的四个层次
  • 做团队中受欢迎的人
  1. 如何能获得信任和支持
  • 匮乏心态与积极心态
  • 共赢心态避免囚徒困境
  • 双赢思维需要提前思考的三个问题
  • 建立自己的情感账户

讨论共创:建立情感账户的方法

  1. 工作协同需要三个意识
  • 信息共享意识
  • 互为客户意识
  • 互相补位意识

案例分析:两份报告的困惑

  1. 习惯五:及时反馈
  2. 工作中为什么需要反馈
  • 反馈带来成就感
  • 反馈带来修正性
  • 过程反馈赢得持续动力
  1. 管理者要有亲临一线的习惯
  • 工作检查的必要性
  • 坐等结果往往没有结果
  • 用人不疑不是盲目信任
  •  工作检查333法则

案例分析:4000万业务哪里去了

  1. 如何正确地反馈下属
  • 执行过程中的三种反馈
  • 执行过程中更需要正向反馈
  • 工作表扬四项原则
  • 批评的汉堡原则与四个禁忌
  • 批评的BEST法则
  • 促进性反馈流程

课堂练习:一分钟反馈法

  1. 习惯六:授人以渔
  2. 管理者为何常沦为救火队员
  • 管理不是亲力亲为
  • 管理者的教练员角色
  • 教练员工常见的四个错误

2、如何教练下属

  • 教练下属的四个维度
  • 知识教练传承四部曲
  • 建立新人引导体系
  • 激活老员工的四个要点
  • 目标驱动力(GROW)
  • 启发员工责任(启发责任六问法)
  • 教练的三个层级

案例讨论:如果你是李经理,你会怎么处理?

思考练习:四种教练方式的选择

  1. 习惯七:持续完善

自我反思:我有职场安全感吗?

  1. 管理者为什么需要持续完善
  • 时代环境对管理者的压力
  • 企业改革与职场竞争的压力
  • 新生代员工管理的压力
  • 提升职场免疫力的三点提示
  1. 自我完善的四项修炼
  • 以身作责的力量
  • 日常学习提升五步法
  • 能力自我觉察平衡轮
  • 别人追随你的前提是先信任你
  • 提升道德品质的自我取向

案例感悟:格局决定命运

课程总结

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【课程对象】中基层员工【授课方式】知识讲解+案例讨论+实战方法+工具分享+课堂练习【培训时间】1天(6H) 【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师【课程背景】执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。执行力是每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。组织中,员工基本素质和能力已经过面试筛选,但是,员工的执行力水平为何存在明显差距呢?本课程就带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。【课程对象】中基层员工【授课方式】知识讲解+案例讨论+实战方法+工具分享+课堂练习【培训时间】1天(6H) 【课程收益】 让学员认识执行力的本质及影响因素;引导学员改变负面心智模式,树立正确的服从意识;让学员学会如何建立目标感,提高执行准确度;让学员学会如何克服拖延,聚焦目标,提高执行效率;让学员学会如何以结果为导向,打破思维定势,使命必达。【课程大纲】一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素)互动:你为自己的执行力打几分什么是执行力军队的执行文化与军人服从意识企业的“佛系”现象员工执行力不强“六个缺乏”缺乏目标缺乏激情缺乏毅力缺乏行动缺乏方法缺乏沟通影响执行力惯性思维习得性无助由心智模式到行为习惯扩大“影响圈”建立积极的心智模式视频案例:由哪吒的习得性无助看职场执行力正向思维工具:情绪ABC模型的应用习惯一:坚决服从(改变错误认知,解答为什么要执行的问题)案例讨论:哪位经理的做法是正确的工作执行中的三宗罪:不认可领导的决定选择性执行按自己的理解执行影响执行意愿的三个质疑质疑工作价值质疑职责分工质疑公平性高效执行者的三个正确思维执行第一的思维代理人思维补位思维习惯二:目标导向(找准行动方向,解决如何行动的问题)案例思考:她如何替老板买月饼如何保证执行方向的正确性做事有目标感目标感的逻辑目标的四个作用如何确认工作目标工作中的问题驱动和目标驱动目标感要做到四个清楚(4C模型)确认目标的“对流法”和“模拟法”如何保证执行过程不走偏计划先行,未雨绸缪(5W2H)目标落地的两种逻辑好计划的四个要素视频资料:《亮剑片段》课堂练习:如何制定工作计划习惯三:快速行动(找到快乐开关,解决不愿开始的问题)故事案例:三个小孩代表哪三类人拖延症及其表现拖延症产生的原因拖延的三大危害克服拖延立即行动的五大法则如何找到做事的“内控点”习惯四:聚焦要事(抓住工作重点,解决执行效率低的问题)是什么影响了执行效率目标执行的逻辑影响效率的内在因素分析影响效率的外在原因分析职场中的角色错位如何管理时间,做到要事第一如何礼貌的说不,降低干扰小组讨论:王经理的一天如何安排工具分享:日工作三分法习惯五:结果至上,(用结果衡量价值,解决拿苦劳当功劳的问题)讨论:什么是工作到位为什么说任务不等于结果职场中的抱怨现象结果的三个特性结果是衡量职场价值的唯一标准结果至上的四种思维外包思维底线思维镜子思维闭环思维执行中跟进结果的四步法视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工习惯六:永不言败(打破思维定势,解决知难而退的问题)高效执行者的优秀品质成功者的4A模型是什么影响了你必胜的信念盘点那些让你放弃的思维定势心理暗示的作用建立积极信念的六个步骤视频案例:是什么让他放弃?是什么让她获得成功?互动体验:你的手指能不能砍断铅笔课程总结
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