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王群祥:《提升组织能力保障战略落地》 ——高绩效团队建设与管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 6448

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适用对象

企业中高层团队管理人员、储备干部

课程介绍

课程受众:企业中高层团队管理人员、储备干部

课程时间:1天

课程讲师:王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师

课程受众:企业中高层团队管理人员、储备干部

课程时间:1天

授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

课程大纲:

  1. 组织战略落地的影响因素
  2. 组织持续发展的两大要素
  3. 组织的本质
  4. 战略合理性对企业发展的影响
  5. 组织能力对企业发展的影响

案例:某旅游企业由扩张到衰败

  1. 战略落地的三个关键环节
  2. 经营层:战略管理与经营能力
  3. 管理层:团队战斗力
  4. 执行导:员工职业化成熟度

案例分析:这家企业为何没有实现战略目标

  1. 组织能力提升的三个维度
  2. 组织能力杨三角理论
  3. 定战略、搭班子、带队伍的内涵
  4. 目标、人才与机制的关联
  5. 管理者在团队建设中的角色与责任
  6. 高绩效团队是构成优秀组织的基础
  7. 高绩效团队四要条件
  8. 领导者对团队的影响作用
  9. 领导者战略执行中的四个角色两大使命
  10. 团队建设三件事(三支柱)
  • 目标明确认同
  • 成员互补高能
  • 规则高效赋能
  1. 组织目标的贯彻与执行
  2. 愿景与目标的力量

测试:请写出本企业2021年的关键目标(1-3条)

  1. 企业战略的解码的矩阵模型
  2. 企业战略+团队目标+个人规划
  3. 目标的四个作用
  4. 上下同欲是团队致胜的关键
  5. 目标设定的原则与方法
  6. 实现目标上下同欲要开好两个会
  7. 让员工接受挑战性目标的四个方法

互动游戏:你会选哪个靶子

课堂练习:如何设计可评价的目标

  1. 目标与工作计划的关系
  2. 获得团队绩效的逻辑
  • 定目标
  • 追过程
  • 拿结果
  1. 工作计划管理的价值
  • 明确该做什么
  • 明确该检查什么
  • 明确由谁承担责任
  • 明确工作标准
  1. 计划执行中的工作反馈
  • 反馈的三种类型
  • 向上反馈的四个做到
  • 向下反馈的四项原则

反思与改进:我在工作反馈中存在的问题及改进计划

  1. 计划管理的PDCA过程
  • 过程复盘的价值
  • 工作复盘四步法
  • 执行过程中的工作反馈

工具分享:工作复盘四步清单

  1. 组织人才的任用与培养
  2. 选人:如何建设高能互补的团队
  3. 找出三高员工
  4. 优秀员工的4A模型
  5. 外招与内选的平衡
  6. 人才考察的三个要点
  7. 优秀团队的互补结构
  8. 用人:疑人也要用,用人也要疑
  9. 管理者要识人善任
  10. 能力与意愿的平衡
  11. 用人过程的风险控制

案例分析:4000万的业务哪里去了

历史案例:曹操的用人之道

  1. 育人:领导者要当好员工的教练员
  2. 人才培养是管理的使命之一
  3. 企业在人才培养中常见的问题
  4. 人才培养的四个关键点

练习:旅游行业人才培养方向与胜任标准设计

  1. 留人:留住核心员工的良药——“四环素”
  2. 旅游行业人才流失的原因
  3. 人才不稳定的表现及应对方法
  4. 情感留人+利益留人+机制留人+平台留人
  5. 帮关键员工找到方向
  6. 组织机制完善与文化塑造
  7. 正确看待企业的管理制度建设
  8. 团队规则的四大作用
  9. 制度与文化的关联与互补
  10. 良性运转的团队至少要建立三大机制

小组讨论:我(经理)到底犯了什么错?

  1. 高绩效团队的教练机制
  2. 团队领导者要授人以渔
  3. 培训教练的四个要点
  • 新人入职引导的3721
  • 工作技能传授四步法
  • 用好“佛系”老员工
  • 让员工自己承担责任
  1. “传帮带”的文化传承价值
  2. 高绩效团队的互信机制
  3. 互信团队的四个表现
  4. 别让团队成员把心思放在人际关系上
  5. 打造团队凝聚力
  • 团队凝聚的三个要素
  • 团队凝聚力建设的四个点

    工具分享与练习:团队建设活动的方法

  1. 高绩效团队的沟通机制
  2. 团队中的两个70%
  • 团队中70%的问题要通过沟通来解决
  • 团队中70%矛盾是误解带来的
  1. 集思广益获得决策信息
  • 信息上下传递的位差效应
  • 呵护下属建言献策的积极性
  1. 会议获得协作信息
  • 晨会要说三句话
  • 开会要做好三个准备

课程总结

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课程受众: 高层管理人员课程时长: 6小时课程讲师:王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景:很多企业由于业务模式的需要,团队分散办公,或直接在不同地域建立分部,但公司在派驻管理干部时却经常因为干部的素质差异而影响管理效果,有些干部水土不服难以融入新的团队,有的干部因环境不熟,难以快速出成绩,甚至导致项目失败……企业要想提升外派干部的工作成效,就需要对外派干部进行必要的引导和培训,尤其是外派的高层管理者,其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡,所以企业一定要要扶上马再送一程,制定任职标准,帮他们自我审视,自我对照;给予培训,帮他们在上任前尽快做好自我完善,找到提升个人影响力的要点,以利于更好地落地生花。课程受众: 高层管理人员课程时长: 6小时授课方式:讲解+案例+讨论+练习课程大纲:外派高管为什么工作落地难外派高官的责任项目绩效责任市场拓展责任组织建设责任外派高管的尴尬情况不熟难决策人头不熟融入慢操之过急惹争议成效太慢被质疑现代管理更需要领导力是什么决定了组织发展战略决策五定组织能力提升三要素高管在组织管理中的角色领导者的角色认知管理者与领导者的区别与共存领导力的核心是影响力影响力的五个层次外派高管的领导力模型经营管理能力环境融入能力资源整合能力压力承担能力创新突破能力组织优化能力职位影响力,夯实组织管理的基础外派高管要学会“借势”职位影响力的来源拿稳自己的“尚方宝剑”克服弱势心态和畏难情绪外派高管要学会“借时”跳出自己的舒适圈变动就是机遇外派高管要学会“借力”向组织借力向领导借力向关键人员借力外派高管要快速进入角色明确职位要求自我能力盘点快速自我完善,避免外行管内行人际影响力,组织凝聚力的关键别人追随你的前提是先信任你情感融入三句话拉近距离用包容的心态对待差异角色融入要开好两个会快速找到成绩突破口外派高管要做好三个复制复制工作经验复制企业规则复制企业文化提升组织凝聚力高凝聚力队的三种文化树立并强化共同目标扩大成员的公开象限树立个人威信决策影响力,把准团队前进方向别人追随你,是因为你比他站得高看得远领导者需要眼观大图带着公司战略目标上岗登高望远的四个做到外派高管更需要提高自己的决策能力影响决策的因素没有调查就没有发言权集团决策与个体决策的平衡科学决策五步法有效决策的科学方法5WHY分析法找到主要矛盾运用头脑风暴法发挥群体智慧运用平行思维法避免顾此失彼及时与总部同步信息绩效影响力,驱动团队持续前进让人佩服就得打胜仗领导者首先是优秀的执行者坚守总部的使命和目标工作执行中要避免三宗罪优秀执行者需要建立三个思维打造上下同欲的团队用经营的思维明确业绩目标制定目标的BSC开好战略解码会让团队正面挑点的四个方法培养员工目标感和使命感领导者首先是有理想的人帮助下属做好职业规划组织目标与个人目标的融入教练影响力,让员工成长并追随培养团队是高管的重要使命之一你是如何成为求火队长的不放心、不放手不认可、不培养不信任、不授权让下属成长的三个要点科学授权给空间横向参与给机会遇到问题给启发如何打造人才培养体系让业务尖子传帮带让基层领导当教练高管亲自上讲堂人才培养“海陆空“体系建设课程总结
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