课程讲师:王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师
课程背景:
目标是夜色海岸的灯塔,它为航行者指相前进的方向。
目标是高山之颠的风景,它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。
目标是远处箭靶的红心,它让我们高超的技力有的放矢。
目标是赛场上的记分牌,每一次超越都燃起获胜的希望。
目标的作用是巨大的,它能让人勇往直前,也会令人望而生畏;它成功能带给人们喜欢和成就,它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现,也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
培训时间:6小时
授课方式:企业内训
课程大纲:
一、目标对团队的价值是什么?
二、目标管理第一步,制定目标
三、目标管理第二步,目标分解
四、目标管理第三步,制定计划
五、目标管理第四步,跟进辅导
案例讨论:下属工作不到位是谁之过
六、目标管理第五步,评价复盘
课程总结