人力资源企业内训
这门课程不仅是一场富有趣味性和对抗性的剧本杀活动，更是一次深度的团队建设和职场认知体验。通过扮演剧本角色，您将体验从青年到老年的人生历程，感悟生活智慧，找到人生方向，学会调整心态。在复盘分享环节，您将探讨职场需求和目标，建立梦想
《独占鳌头——投标实务》课程是一门实用性强、内容丰富的课程，适合负责经营工作的高管、商务经理以及投标文件编制人员学习。通过学习本课程，您将掌握招投标的法律法规，学会分析招标文件，精心组织，根据招标文件认真编写投标文件，提高投标成
本课程将帮助招投标当事人树立法规意识，规范招投标行为，提高招标文件和投标文件的编制质量，从而提高招投标的成功率。通过深入探讨招投标相关法律法规，分析招标文件和投标文件的要点，学习编制技巧和评分标准，培养商务经理的专业能力。无论您
本课程将从实质性响应和方便快捷两方面，教授投标文件编制的技巧。学员将了解评标专家的评分方法，寻找招标文件要求的关键信息，掌握对实质性条件的响应方式，以及让评标专家方便快捷评分的技巧。通过课程学习，投标人将学会避免废标的陷阱，提高
学习《对牛弹琴——投标文件编制技巧》，将帮助您掌握实质性响应和方便快捷的投标技巧，让评标专家方便快捷、准确无误地评分。通过课程，您将了解评标专家的法定评标方法，学会寻找招标文件实质性要求的方法，掌握商务评分不扣分的技巧，提升技术
本课程旨在帮助保险行业专兼职讲师、团队导师提升自身表达能力，打造优秀形象，从而成为教育培训领域的明星讲师。通过培训，学员将学习成功演讲的情绪管理、引人入胜的课程结构、玩转课堂的授课技巧等关键技能，实现自我蜕变和卓越表现。课程注重
这套入职培训方案旨在帮助新员工快速适应工作，融入团队，提升企业文化融合度。课程设置既考虑了新员工个人成长需求，又紧密结合了企业实际情况，帮助新员工从校园人向企业人的转变。讲师具有丰富的教学和企业管理经验，专业能力突出。此外，我们
本课程将帮助各位HR管理者探究HR数据管理的基本路径和薪酬体系实战，辅以大量案例与工具，从实际操作的层面帮助HR管理者做好数据管理和薪酬管理工作，学会用数据说话，设计合理的薪酬体系，提升人力资源价值。通过课程，您将掌握HR数据管
本课程以系统性、案例分析为特色，通过高战位的战略思考和低入手的实践方法，帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容，熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法，从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H
本课程将帮助管理者掌握企业人才梯队管理的关键技能，从组织能力建设到人才画像，再到全生命周期的人才关注和企业培训系统的建设，系统化、工具化的课程内容可立即应用于实际工作中。通过国内外企业案例的深入分析和研究，学员将获得丰富的经验和
本课程通过共创岗位胜任力模型、性向能力摸底和职业规划三步走，帮助员工了解岗位需求、寻找合适岗位并激活内驱力。通过量化评分和模拟工作场景，为员工提供清晰的能力素质匹配度，为公司的岗位配置和人才培养提供建议。课程涵盖岗位认知、能力评
本课程旨在帮助城市分公司总经理全面掌握绩效管理的核心理念和方法，从业务战略到人力资源管理，再到绩效管理的全流程掌握。通过课程学习，您将能够建立绩效管理的理念，掌握目标设定、辅导反馈、评估和激励的方法论，提升战略分解能力和绩效管理
本课程以“选对人比培养人重要”为出发点，通过实战演绎、案例分析、现场训练等多种方式，帮助HR人员和招聘人员提升选人技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。课程赠送DISC测评软件、行为面试问题等实用工具，助力学员从冰山上下双
本课程旨在帮助管理者了解和规避劳动用工法律风险，提升企业用工管理的专业水平。通过案例分享和国家法律法规结合，帮助企业有效应对员工新进、转岗、离职等各个环节的风险，达到双赢的目标。课程涵盖了入职管理、绩效考核、假期管理等实战内容，
本课纲涵盖了岗职规划、绩效管理等重要内容，通过案例分析和实战演练，帮助学员深入理解人才画像的绘制、人才培育的方法以及绩效考核的重要性。通过学习本课程，可以帮助企业建立完善的人才梯队和绩效考核体系，提高组织和员工的绩效水平，实现企
本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、
这门课程将帮助你解决人才管理中的挑战，在海量伪人才中辨别真正的人才。通过案例分析和认知人才与人才画像的学习，你将掌握识才、选才、用才、留才的关键技能。学习人才画像的五个维度和五个方法，你将能够编写精准的岗位描述，与业务部门达成一
本课程以留才为核心，深入解析国有企业激励性薪酬体系设计、员工需求心理学和离职预防策略，帮助企业建立留才机制。结合实例分析，引导学员从薪酬、员工需求和留才面谈等多个维度入手，全面提升留才能力。讲师还赠送HR素质测评报告，助力学员全
本课程将带领您系统学习薪酬体系搭建与迭代实战技能，解决企业薪酬管理中的各种挑战与问题。通过专业知识的掌握，您将能够统一薪酬管理语言，提升内部公平与外部竞争力，从而吸引人才、激励团队，保持企业活力。通过两天的课程学习，您将掌握职位
本课程将帮助您深入了解招聘的重要性，提升面试官认证技能，构建适应公司核心价值观的员工队伍。通过学习，您将掌握简单高效的面试技巧，理解四个画像的重要性，以及如何慧眼识人。实战演练将让您更好地应对各种面试场景，提高招聘人员的适用性。
本课程将帮助您认识招聘对公司业务发展的重要性，掌握高效面试技巧，提升招聘人员的适用性。通过学习，您将了解如何构建公司使命、愿景和价值观，绘制岗位和人才画像，以及如何有效面试甄选人才。课程特色包括赠送测评软件和面试问题模板，帮助您
本课程将帮助您提升招聘和人才甄选的技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。通过专业的讲解和实战演绎，您将学习到有效面试的技巧和方法，掌握简单高效的面试技巧，加强对业务面试官的重要性的认知。课程内容涵盖面试官认证流程和评分标准
在当今激烈的竞争环境中，招聘和选人的重要性不言而喻。本课程将教授您如何制定选人标准、筛选简历、建立人才画像和掌握面试技巧，帮助您找到最适合的人才。通过学习本课程，您将提升招聘技能，构建符合公司核心价值观和具备强大工作技能的团队，
本课程旨在帮助新员工实现角色转变，从被动到主动，从茫然到自信。通过实用工具和方法，帮助员工建立自我驱动和绩效考核体系，提升工作表现和个人成长。课程涵盖绩效管理、员工职业规划等内容，帮助员工理解绩效管理的重要性，学会设定目标、辅导
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键要点，从目标设定到辅导与反馈再到绩效面谈和复盘，全方位提升管理能力。通过理解系统管理的逻辑和步骤，掌握方法论和工具，帮助管理者有效执行和改进绩效管理，实现绩效的持续改进。课程内容涵盖绩效辅导、
本课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，解决“不会谈、不愿谈、不想谈”的困境，激发员工活力，明确目标，实现整体绩效提升。通过理论知识、实战演练和模拟面谈，学员将掌握绩效反馈的类型、方式和辅导场景，破解绩效反馈与辅导的
这门课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，成为与员工沟通的高手。通过讲授、案例分析、实战演练等多种方式，帮助管理者解决绩效面谈中常见的问题，提升绩效反馈和面谈的能力。课程内容包括绩效考核项目问题剖析、避免踩坑的技巧、
本课程是一门极简绩效管理的必备课程，通过道、法、术、势四大体系解码绩效管理，帮助管理者重构绩效管理系统，实现组织管理回归绩效。学员将学会如何制定战略目标、设计目标分解、解码工作计划、设定绩效指标、激励团队效能、凝心聚力激活团队心
本课程旨在帮助企业HR及中高管掌握薪酬体系设计与管理的核心技能，解决人力成本高、员工不满、人才流失等问题。通过系统讲解与实战演练，帮助您建立科学的薪酬体系，提升薪酬管理效率，以应对外部环境变化带来的挑战。课程内容涵盖薪酬定位策略
本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。通过课程学习，您将掌握招聘
本课程将教会您如何通过“六定”工作实现人力资源的合理配置，助力企业达成战略目标。您将掌握设计组织架构、部门职责和岗位职责、定编计划的实操技能，提升工作分析和定责、定岗、定编、定员、定额、定薪的实战能力。学员将收获一整套六定的表格
本课程将帮助企业高管和各单元负责人从战略、团队建设和人才管理等角度全方位思考，帮助您学会塑造组织核心竞争力、建设人力资源管理体系，以及有效管理人才，从而实现组织绩效目标。课程涵盖战略制定、人才选拔、绩效管理、培训体系建设和激励机
本课程通过战略解码，帮助管理者在人才选拔和培养中找到合适的人才，实现组织与员工的匹配。从组织文化DNA解码开始，到战略落地与人才供应链打造，再到刚柔并济的绩效体系，全方位提升人才管理执行力。通过学习地图和721模式，打通选人和育
本课程从战略解码的角度出发，帮助HR管理者解决人才管理中的关键问题，包括高效育人、合理用人、精准留人等方面。通过人才画像的选人到学习地图的人才培养，结合721模型和带教师徒制，打通“用人”和“留人”的壁垒，激发新动力。课程设计理
本课程从战略解码的角度出发，帮助二级公司管理者和集团各职能模块负责人解决人才管理中的关键问题。通过组织文化DNA解码梳理、人才画像精准引进、学习地图高效培养和刚柔并济激励留存等内容，帮助建立完善的人才供应链体系。课程设计理念体验
本课程旨在帮助企业管理者解决绩效考核和薪酬体系建设中的种种挑战，通过系统的理念、步骤、工具和方法，重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式，激发上下同欲绩效新动力，构建双赢薪酬新文化。参与者将获得一系列拿来即用的工具和方法，提
本课程旨在激发保险公司主管和准主管增员的积极性，帮助他们解决困惑，重铸信心，树立明确的增员目标。通过讲师的现身说法，结合感性与理性的讲解，引导学员重新审视自己的梦想、职业生涯和目标。课程将帮助学员认识到增员的重要性，解决各种困惑
本课程旨在培养企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员的综合能力，提升其培训设计、交付和问题解决技能。通过混合式教学、团队共创、视频观摩等多种方式，帮助学员迅速融入内训师的角色，提升专业素质和培训能力。课程以企业需求为导向，以成
《TTT实训©：新晋内训师五项修炼》是一门专为企业内训师设计的课程，旨在帮助内训师提升培训技能，解决诸多内部培训难题。通过丰富的练习和案例研讨，学员将学会从培训准备到课程实施的专业方法，提升授课技巧和综合技能。课程涵盖课程内容编
本课程针对企业内训师培养、晋级问题，通过对学员进行摸底，有针对性地辅导帮助学员提升，将重点落在“培训师的技能修炼”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理
本课程旨在帮助企业内训师、人力资源培训负责人及业务部门主管领导精准分析课程需求，完善课程设计，优化课程开发地图，形成独立课程开发能力。通过讲述、实操、案例剖析、小组研讨及视频借鉴，学员将深入了解课程设计基础、课程设计与开发标准流
本课程通过系统培训，将帮助管理者和企业人提升演讲表达能力，掌握培训开场呈现技巧。课程内容包括演讲技巧、培训方法传授，培训课程的展开、收尾控场传授等方面，通过讲授、案例分析、小组讨论、分享提升、互动游戏等方式进行。学员将能够学习到
欢迎参加本课程！不论您是PPT小白、有一定基础还是高手，都能从中获益匪浅。通过互动式教学，您将学会PPT的基础知识、技巧和高级操作，让您在工作总结、产品发布、演讲、培训等方面游刃有余。课程内容丰富多样，从PPT制作思路到配色技巧
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
这门课程将帮助你更好地理解和管理新生代员工，让你掌握针对不同员工的领导技巧，提高团队的绩效和活力。通过多元化的授课方式和实用的管理工具，你将学会与新生代员工进行有效沟通，激励他们并打造一支成功的团队。管理者们需要不断打破常规，与
这门课程将帮助您提升个人礼仪素养，打造可信服力的职业形象，掌握职场交往和沟通礼仪，避免失礼行为。通过实战型的教学方式，让您在玩中学、学中用，在各种场合游刃有余地展现您的礼仪实力。无论是行政接待、商务往来还是宴请招待，都能从细节处
《开启点燃模式——从校园到职场的个人形象管理》课程旨在帮助新员工建立职业化形象，提升职业素养，塑造个人品牌，助力职场生涯。通过课程学习，您将掌握职场行为规范、沟通技巧、职场礼仪等必备素养与技能，将理论知识成功转化为实际工作中，灵
本课程以数据化时代为背景，引领人力资源管理变革，从组织开发和战略解码视角，帮助HR构建高效人力资源管理体系。通过拿来即用的工具与模型、深度思考与实战演练，提升人才选拔与干部管理能力。课程涵盖人才识别技术、面试技巧、人才管理工具、
在RUPT时代，传统的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。本课程以数据化时代为背景，从组织开发与战略解码的角度，帮助HR构建高效的人力资源管理体系，实现人才选拔与干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程结合工具、案例
本课程从战略高度出发，帮助HR构建高效、实用的人力资源管理体系，有效融合人才选拔与干部管理，满足组织发展需求。课程内容涵盖人才画像、人才识别工具、组织开发与战略解码等，提供拿来即用的工具和模型，升维思考解码战略目标，降维落地构建
本课程旨在帮助中高层管理者和人力资源管理者构建人才标准，学习人才盘点的流程工具，掌握人才梯队建设的关键技能。通过课程学习，您将能够准确识别人才，制定有效的人才盘点计划，并建立可持续的人才梯队发展模型。通过案例分析和实操演练，深入
本课程从人才标准建立、人才盘点到人才梯队建设，帮助中高层管理者和人力资源管理者构建有效的人才培养与梯队建设体系。通过学习课程，您将掌握人才盘点的流程和工具，了解如何基于人才标准构建人才梯队，提升员工胜任能力和整体绩效。实践案例分
本课程旨在帮助企业解决组织架构和职位体系的难题，提高运营效率，促进长远发展。课程涵盖战略人力资源管理、组织架构设计、部门职责编写、岗位设计、HRBP角色认知等内容，帮助学员深入了解企业内部运营机制。通过学习，学员将掌握前、中、后
《国企绩效管理与薪酬体系设计》课程将帮助您深入理解国有企业三项制度改革的背景和要求，掌握与国家政策要求相适应的绩效管理和薪酬体系搭建方法。通过系统逻辑的讲解和大量实用工具与演练，使您能更好地构建绩效考核体系、提升绩效管理效率，实
这门课程将帮助您了解国家政策对企业人力资源管理的影响，帮助您构建更加有效的绩效考核体系，提升员工表现，推动企业发展。通过实践操作，您将学会如何将企业目标与员工个人目标相互链接，将绩效考核从被动变为主动，提升员工绩效管理的效果。同
本课程旨在帮助企业人力资源部门管理人士理解并应对国家政策对于国有企业绩效考核体系的要求，通过岗位说明书、部门职责书和岗位设计等实践，提升员工驱动力，推动管理决策，实现组织目标。课程内容深入浅出，结合实际案例演练，帮助学员掌握“五
本课程将帮助您解决工作分析、岗位说明书撰写和KPI设计中的难题，学习岗位职责撰写技巧和KPI绩效目标设定方法，提升战略分解能力和绩效管理能力。通过实战演练和案例分析，您将掌握拿来即用的工具和模板，提高组织架构重建能力和员工表现管
本课程以国有企业人才管理体系建设为主线，帮助企业实现“能上能下、能进能出、能增能减”的目标。通过解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系，打通高效用人的逻辑。课程设计理念为体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创。通过
本课程致力于帮助人力资源干部管理岗了解竞聘方案设计的重要性，提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。通过系统的学习方案设计实施的整个过程，您将收益内部竞聘方案实施前的准备度分析、设计内部竞聘实施方案的逻辑和学习如何设计内部竞聘实施方案
本课程以国有企业内部薪酬分配为切入点，结合三项制度改革、三能机制，深入探讨企业绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效考核结果应用等全方位内容，助力企业建立科学完善的薪酬管理体系。课程涵盖了薪酬管理的各个环节，配备了丰富
本课程旨在帮助企业人力资源部门的员工和管理人员更好地理解和应对三项改革下的绩效管理和薪酬激励挑战。通过详细的案例剖析和方法论讲解，学员将学会自上而下做绩效管理，确保员工目标与组织目标一致；掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等“最
本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效
本课程以国企人才体系建设为核心，从战略高度出发，帮助企业解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系。通过拿来即用的工具与模型提升效能，升维思考解码战略目标制定人才培养规划，降维落地构建刚柔并济的用人绩效管理体系。课程注重体验新知
这门课程将帮助各位管理者在国企改革三年行动中面对挑战，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的灵活管理机制。通过优秀案例解读，掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助打造人才供应链，优化人才招募甄选、
《国企人力资源管理体系建设与创新》课程旨在帮助管理者应对人才管理日益重要的挑战，深入探讨国企人力资源管理的现代理念、流程、工具和方法。通过课程学习，管理者将掌握选、育、用、留四大方面的实操技能，提升员工选拔、培养、激励和留存的实
本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、
本课程旨在帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能，实现企业的人才管理和绩效考核的双重增值。通过课程学习，您将深入了解如何构建优质团队、培养人才梯队、以及利用绩效手段成为知人善任的高手。我们将通过实战演绎、案例分析等方式，帮助您解决
本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者与HR负责人解决人才管理中的痛点问题，如人才选拔定位模糊、人才培养不聚焦、人才梯队建设滞后等。通过学习人才画像锚定人员选拔、学习地图高效人才培养、刚柔并济有效激励留存等内容，帮助建立高端人才
本课程将教您如何通过制定岗位说明书实现“以岗定责、以责定考、以考定薪”的目标，帮助企业建立完善的国企三能机制体系，培养优秀的人才梯队。通过实战演练，您将学会撰写岗位职责和任职要求，明确自己的职业生涯规划，认清自己的优势和劣势，最
本课程将帮助培训专员从战略目标解码开始，打造真正适合自己的人才培养体系。通过拿来即用的工具与模型，提升效能；通过打通思维，角色认知与岗位定位，实现知行合一；通过解码战略目标，制定人才培养规划，升维思考；通过构建学习地图，搭建高效
本课程将帮助各位管理者掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面解决困扰业务经理的人才管理难题。学会慧眼识人，选拔适合团队的员工；掌握高效育人，实施快速人才培养；了解合理用人，打造高绩效团队；掌握精准
本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助解决挑战：如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工，如何“高效育人”快速培养人才，如何“合理用人”打造高绩效团队，如何“精准留人”激励关键人才。通过学
本课程从战略解码的角度出发，帮助培训专员建立起人才培养与规划的系统思维。通过拓展小游戏、学习地图模型和内训师团队建设等方式，快速提升培训专员的实战能力和造血能力。课程设计理念体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创，为培
这门课程从企业战略和组织能力出发，帮助HR管理者提升思维格局，理解人力资源管理的基点。通过案例分析和实用方法，掌握人才选拔、培养、留存的核心技能，提升人力资源部门的实效性和价值。课程特色在于高战位思维、低入手操作性、系统性分析和
本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学
本课程致力于帮助HRM和HRD从数据化管理时代的视角，建立高效、实用的人力资源管理系统。通过课程学习，您将明确HR与业务的关系、掌握人力资源成本控制的指标、学会使用效能的分析工具、系统化可落地的工具表等。同时，课程还将带您深入探
本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证
本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善流程与落地有效性，提升绩效管理能力与创新思维，实现员工绩效由被动到主动的转变。通过案例分析与实战演练，掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等关键环节，重塑员工绩效认知，激发新动力
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，实现双赢。课程涵盖绩效管理方法选择、绩效目标设定、绩效辅导
没有找到合适的课程？
