适合人群：
企业战略目标制定者、企业人才与组织发展管理者、HR、培训负责人、各级一把手、企业培训师等。
- 针对问题：
培训为什么不能指向战略目标？培训为什么游离于管理系统之外？企业培训为什么失效？企业培训目标为什不能清晰精准？企业培训投入和产出因何不能量化计算？培训效果为什么走不出培训教室？
3、培训目标：
了解培训的本质和规律，掌握正确的培训设计和实施方法，提升培训管理意识和水平，从而增强培训效果，提升培训绩效。
4、培训形式：
讲座式，讲座+现场答疑。
5、讲座时长：
1天标准课时：6小时。
6、课程大纲：
第一单元：培训失效的原因
- 误区一及纠正方法：本质错误的培训认知——不能用教育方法搞培训。
- 误区二及纠正方法：一厢情愿的培训假设——培训不能只靠制度强制。
- 误区三及纠正方法：模棱两可的培训目标。像制定销售目标一样制定培训目标，像实施生产计划一样实施培训计划。
- 误区四及纠正方法：缘木求鱼的培训路径。要用培训代替讲课。
- 误区五及纠正方法：隔靴搔痒的培训技术。培训专业性、技术性直接影响培训效果。
第二单元：高绩效的培训管理
- 培训的管理本质：让培训回归管理系统。
- 培训的职能划分：谁规划？谁设计？谁管理？谁实施？
- 培训管理的流程：以终为始与顶层设计，底部点火与由上至下。
- 培训管理的重点：让培训紧密、全面、无死角渗透到业务操作环节，直接转化成生产力。
- 培训管理的难点：培训效果如何保证？
- 培训管理的体系：建设高效、实用、有力的培训管理体系思路、路径和方法。
韩晓宾