课程背景:
为什么要学习本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、产品介绍上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,演讲的时候缺乏互动、不能够抓住听众的注意力,缺乏互动的技巧、也不能很好的把握互动的频次和范围。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。
本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、多种演讲互动技巧,课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等
授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
第一部分:演讲技巧训练 (占总课时的70%)
课程导入:乔布斯演讲视频赏析
第一章:演讲基本功训练(略讲)
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉
2、听觉
3、嗅觉
4、味觉
5、触觉
三、仪容要求
1、五官
2、发型
3、微笑
4、表情
四、仪表要求
1、衣服
2、裤子/裙子
3、鞋袜
4、饰品
五、仪态训练
六、声音的训练
综合练习:声音的综合训练
第二章:演讲技巧的强化训练
一、演讲三段论
二、演讲前的准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
研讨:如何让演讲充满激情?
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
2、讲故事训练
3、8种幽默训练
4、实物演示训练
5、问答技巧训练
课后作业:完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
3. 失败收尾的三大禁忌
第二部分:互动控场技巧(占总课时的30%)
第三章: 互动控场技巧训练
一、演讲提问的4大技巧训练:
二、演讲倾听的5大技巧训练和5个层次:
1)倾听的5大技巧
2)倾听的5个层次
三、演讲回答的5大技巧训练:
四、演讲互动技巧
练习:设计自己课程的互动方式和频次
五、演讲现场应变技巧训练:
六、控制演讲时间的四大技巧
课程收尾:课程回顾与总结
(以下无内容)