高思禄：数字化人力资源管理

【课程背景】

以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。如何将数字化逻辑赋能业务，建立数字化模型，提高数字化分析能力，实现人力资源与业务战略最佳配置将是大势所趋！

【课程收益】

1、了解数字化时代人力资源敏捷管理的趋势与特点

    2、掌握如何运用数字化思维支持业务决策

3、掌握如何有效地进行数据分析和洞见呈现

4、掌握数据仪表盘设计与超级链接的方法

5、掌握数字化在人才供应链建设中应用的方法

【课程特点】

   1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

【适合对象】

1、想要升职加薪的人力资源从业者

2、想构建数据化思维，提升工作效率的人力资源管理者

3、想要通过数据分析用以深度决策的人力资源负责人、企业负责人

【授课方式】

课程讲解+案例展示+工具演练+教练式点评

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理

1、未来数字化社会的三大趋势

    （1）数据驱动

    （2）人工智能

 （3）万物互联

2、数字化思维的底层逻辑

（1）重视关联

（2）价值挖掘

（3）颠覆传统

（4）洞察未来

3、什么是数字化人力资源管理

4、为什么要学习数字化人力资源管理

5、如何进行人力资源数据采集和处理

6、如何进行人力资源数据分析和诊断

7、如何根据基础数据给出分析报告

       8、人力资源数据分析技能图谱

     （1）懂战略

     （2）精专业

（3）会分析

       9、人力资源数据框架模型

10、数字化打破人才与业务发展的瓶颈

案例及实操：人才发展与业务发展差距诊断与弥补策略

第二讲、HR数字化--人力资源规划

    1、详解企业人才大厦

   2、人力资源需求分析及仪表盘

3、人力资源供给分析及仪表盘

4、人力资源供需平衡分析及仪表盘

   5、优秀企业稳健的人才供应链解读

   6、企业人力资源规划仪表盘

   7、详解人员基本信息表的视角

     （1）好奇

     （2）下钻

（3）洞见

       8、从企业人员基本信息表洞见20张仪表盘指导决策

案例及实操：洞见某公司劳动力分布仪表盘

案例及实操：基于价值链的人才供应链分析模型

第三讲、HR数字化--人才招聘与人才盘点

1、人才招聘渠道数字化思维

      （1）渠道贡献数字化

     （2）渠道性价比数字化

（3）招聘耗时数字化

（4）招聘留存率数字化

（5）招聘质量数字化

2、运用数字化思维对渠道信息进行分析复盘

3、图解胜任力模型构建

4、图解人才“钻石模型”

5、如何运用数字化构建人才画像

6、简历筛选与人才基因密码数字化解读

7、面试评分常见规则概要

8、重新定义数字化人才评价---3Do模型

 （1）能做

 （2）适合做

（3）愿意做

       9、人才测评数字化工具应用

 （1）潜能情景测试SJTP

 （2）社会动机测试SMS

（3）特质动态系统测试PDP

（4）社会能力测试SCS

（5）价值观测试PVI

10、人才盘点技能矩阵仪表盘

11、高潜人才盘点仪表盘

12、人才盘点素质能力变化趋势分析

案例及实操：数字化在人才画像中的应用

案例及实操：岗位能力的偏差分析及解决方案

第四讲、HR数字化--人才培养与梯队建设

1、影响员工敬业度的量化因素分析

2、培训需求调查数字化分析

3、培训成本数字化分析

4、培训效果数字化分析

（1）培训直接收益

（2）培训间接收益

（3）培训投资回报率

（4）培训贡献率

5、如何构建学习地图

6、人才培养需求分析的底层逻辑

7、人才加速成长仪表盘

8、基于数字化的员工任务分解培训法

9、基于数字化的优势发现测评仪表盘

10、梯队人才建设实施路径和量化节点

案例及实操：基于量化的经验萃取快速复制培养人才

案例及实操：某企业人才梯队建设实操案例分析

第五讲、HR数字化--绩效与薪酬管理

1、绩效模块的数字化体系搭建

（1）基于战略地图的指标分解逻辑

（2）绩效指标来源及数据关联

（3）绩效指标的横向纵向闭环联动

（4）绩效结果的应用与复盘

2、薪酬模型的数字化体系搭建

（1）制订薪酬策略

（2）市场薪酬调查

（3）岗位价值评估

（4）薪酬分级定档

（5）薪酬结构设计

（6）薪酬制度设计

3、有效地提升企业人力资本的投资回报率的四个路径

4、老板与员工付出勇气矩阵

5、工资最高的时候是人工总成本最低的时候数字化逻辑

6、人均产值与人力成本率趋势线图谱

  （1）薪酬的ROI分析

（2）百元投入产出核算及分析

（3）投资回报曲线分析及优化思路

7、令人震惊的冗员成本

8、数字化思维控制人力成本

9、人工成本结构性诊断与分析

10、综合人效分析的关键应用领域

案例及实操：人力资源成本分析与薪酬套级套档

案例及实操：人效分析基本方法和思路拆解

第六讲、HR数字化--员工关系与风险防范

        1、员工关系模块的数字化体系搭建

2、劳动法体系的大轮廓

3、雇主品牌吸引力分析

4、用工风险分析

5、员工满意度分析

6、员工敬业度分析

7、员工稳定性分析

8、员工雇佣生命周期

（1）数字化与入职管理

（2）数字化与在职管理

（3）数字化与离职管理

案例及实操：人力资源数字化转型应用

案例及实操：HR数字化分析与离职决策

第七讲、HR数字化--“财报”与“才报”

1、资产负债表

2、利润表     

3、现金流量表   

4、人才负债表

5、人才投入与产出利润表

6、人才流量表

案例及实操：设计本公司的”人才三张报表”