销售团队企业内训
沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程，能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计，学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富，还引
欢迎参加此次课程，它为企业中基层管理者量身打造，帮助您从“理事”转向“管人”的管理模式。课程聚焦新时代销售团队的特点，全面提升管理认知与领导力，从团队沟通到目标管理，深入剖析管理冲突与内因，助力团队凝聚力与执行力的提升。通过角色
随着时代的发展，管理方式正在从传统的强权执行和KPI考核逐渐向重视人的管理转变。尤其是面对95后新生代职场中坚力量，传统指令式的管理模式已不再奏效。本课程聚焦于基层销售团队的管理，帮助管理者从“理事”转向“管人”，增强团队凝聚力
随着市场竞争日趋激烈，汽车行业面临库存大、利润薄、人难管等多重挑战。本课程专为汽车领域中层管理者设计，聚焦团队现状与管理难点，从认知赋能、自我管理、人心凝聚、结果导向到差异化盈利，全面提升管理者的综合能力。通过案例分享、分组讨论
在企业的六大资源中，人力资源尤为重要，尤其在连锁品牌店中，店长的管理水平直接影响企业经营质量。本课程深入探讨团队管理、店铺运营、营销引流与客户维护，从多个角度提升店长的管理能力，解决店长在人员管理、业绩提升等方面的困惑。通过系统
在现代企业管理中，"管人"的能力变得尤为重要，尤其是对基层销售团队管理者而言。面对95后新生代员工，传统的强权执行和KPI考核模式正逐渐失效。本课程旨在帮助管理者从“理事”转变为“管人”，通过角色赋能、激励策略和目标管理等多方面
在激烈的市场竞争中，销售管理者面临着复杂的挑战。如何高效收集市场信息、管理客户拜访、激励团队、控制预算、完善服务，都是亟待解决的问题。本课程将帮助销售管理者认清职责、提升沟通与解决问题的能力，系统了解员工需求，并掌握实用的管理技
这门课程为营销高管和销售团队成员量身打造，帮助他们突破业绩瓶颈，不再靠经验判断。通过系统的销售管理方法，提升团队的整体能力，减少关键时刻的失误。课程涵盖区域管理、客户管理、机会管理和拜访谈判，全面解析销售流程中的各个环节，提供实
面对日益激烈的市场竞争，销售管理者必须具备综合的管理技能和实用的工具。本课程将帮助您全面理解销售管理者的职责，提升人际沟通和问题解决能力。通过系统学习团队管理知识，您将能够有效激励和辅导团队成员，提升整体业绩，打造和谐的企业文化
这门课程专为销售人员设计，旨在提升他们的职业化技能和素质。通过系统分析销售过程中的心态、行为和思维方式，课程旨在帮助学员全方位梳理自身，找到职业发展的方向。通过讲授、模拟拜访、视频讨论和现场演练等多种方式，学员将深入理解销售职业
本课程旨在帮助销售人员树立积极、成熟的工作心态，增强情商和士气，从而在销售中取得更大的成功。通过学习和实践，学员将掌握如何驱除负面情绪、树立坚定信念，并培养对销售的热情和毅力。课程采用多种培训方式，包括讲授、案例分析、现场演练和
现代企业在激烈的市场竞争中，需要发挥团队精神和快速反应能力。通过本课程，经理人将学习如何组建和引导团队，解决团队建设中的常见问题，提升团队的凝聚力与战斗力。课程结合经典实用的团队理论和技巧，通过讲授、互动游戏、案例分析等方式，使
本课程深入剖析营销团队经理失败的原因，着眼于管理技能、团队成员能力与意愿三个关键因素，通过系统的培训，提升学员的个人管理能力与团队凝聚力。课程涵盖营销团队管理常见问题、角色认知、专项训练、有效激励、弹性领导及招商谈判策略，通过讲
面对销售经理失败的原因，课程将深入探讨管理销售团队的关键要素。课程旨在提高学员的个人管理能力，通过掌握先进的管理技能和方法，提升团队整体业绩。通过多种互动教学方式，学员将学会如何制定有效的销售目标，甄选和培训优秀的销售人员，并掌
销售人员是企业的“金山”，他们如足球场上的射手，为公司赢得关键利润。然而，销售团队的高流动性和如何保持其旺盛战斗力始终是企业关注的难题。本课程以丰富的理论结合实际案例，通过游戏和模拟训练寓教于乐，全面解析销售团队管理的核心，从人
本课程专为营销人员设计，旨在提升专业理论知识和实战技巧，解决营销中的困惑。课程内容丰富，涵盖客户分析、沟通技巧、需求调查、产品优势展示、异议处理、谈判策略、高效团队建设等方面，通过小组讨论、角色演练、案例分析等多元化培训形式，帮
这门课程以科学实验和企业案例为基础，通过系统的培训内容，帮助职场人养成良好的工作习惯，提升个人素质，统一团队思想，塑造积极的心智模式。课程不仅强调理论知识的掌握，更注重实践中的刻意练习，最终目标是通过重塑信仰和责任感，打造高效的
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面对不断变化的商业环境，企业经常需要进行变革，然而团队成员的抗拒常导致变革失败。此课程专为经理人设计，从变革的四个阶段出发，教授应对不同反应的策略和加速器，帮助团队从抗拒到拥抱变革。课程由具30年行业经验的讲师授
本课程专为医药行业销售经理人设计，旨在提升其谈判技巧、目标制定能力和团队管理水平。面对产能过剩和产品同质化带来的激烈竞争，本课程通过专业的双赢谈判策略、科学的目标分解方法以及有效的团队建设技巧，帮助学员在资源有限的情况下，实现销
这门课程专为医药行业管理者量身定制，旨在应对VBP政策带来的市场变化与不确定性。通过本课程，学员将掌握先进的绩效管理理论和实用工具，从而在资源有限的情况下，实现销量的持续增长。课程由拥有30年行业经验的专家授课，内容紧贴实际应用
推荐语：
这门课程专为医药行业的中层管理者设计，旨在解决他们在角色转变和管理技能上的实际挑战。通过精准的定位和胜任力模型，课程帮助学员提升管理思维与个人素养，掌握团队凝聚、目标管理、教练式辅导、有效授权和时间管理等五大关键技能
推荐参加“打造铁军团队，铸就团队超强战斗力”课程。本课程专为医药行业设计，旨在帮助销售团队在竞争激烈、监管严格的市场环境中脱颖而出。通过专业讲师的深入讲解，学员将掌握团队发展阶段、OKR目标管理法、团队凝聚力和执行力提升的关键要
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医药行业正面临前所未有的市场挑战和监管压力，如何在激烈竞争中脱颖而出，成为企业的关键命题。课程“打造铁军团队，铸就团队超强战斗力”将为您提供一系列科学且实用的管理工具和方法。通过深入解析团队发展的四个阶段及其助推器、
本课程结合国家政策和医药行业实际情况，针对管理者如何应对激烈市场竞争和提升员工绩效等问题，提供了系统的解决方案和实用工具。课程讲师拥有丰富的行业经验，课程内容紧贴企业实际需求，能帮助管理者快速提升绩效管理技能，实现最小投入换取最
这门课程致力于帮助医药行业管理者解密市场营销的密码，精准投入资源，提升团队业务效能。课程讲师拥有30年丰富经验，实用的模型和工具来自世界500强的经典课程，专业性强。通过实战案例和工具的应用，学员能快速提升技能，实现业务目标。课
本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式，帮助学员提升个人管理能力，有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具，学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理
在市场竞争激烈的时代，如何有效管理经销商、提高销量成为品牌必须面对的挑战。本课程将帮助渠道经理、区域经理、市场经理等建立正确的市场开拓策略，培养决不放弃的心态，掌握经销商管理的技巧，激励经销商的积极性，有效处理常见问题，实现持续
本课程将教授您电销的内涵与逻辑，提升客户分析与需求洞察能力，提高销售沟通技巧与成交能力，让您能快速成单，实现业绩倍增。通过理论与实践相结合的教学方式，您将掌握电话销售的关键举措，客户选择与需求分析，销售沟通与异议处理技巧，以及如
本课程旨在帮助销售团队管理层达成狼性文化的共识，激励下属，提高团队创新营销思维与技能，以进一步提高增量和存量客户，应对市场竞争和客户需求的不断变化，达到更好的销售业绩。课程内容涵盖狼性团队打造的五项修炼，结果导向启示，勇担责任，
本课程将帮助一线销售人员提升销售技能，打造狼性销售团队，应对市场竞争挑战。讲师梁辉具备丰富的实战经验，培训风格热情生动，注重实用性，深受企业好评。课程内容包括狼性团队打造法则、结果导向、系统思维、客户关系维护、销售数据分析等，全
本课程旨在帮助销售团队打造更具攻击性和进取心的团队文化，提升综合能力和管理水平。通过学习，学员将重新找到责任和自信，建立积极正面的团队文化，塑造战斗力，强化结果意识，杜绝借口。课程内容涵盖销售实战六步战法、团队类型分析、狼性法则
本课程从绩效因素出发，通过深入剖析团队架构、制度体系、人才选配、客户管理等维度，为销售管理者提供了高效的团队管理方法和技巧。通过课程，您将掌握精准选拔人才、提高团队整体核心能力、制定销售活动SOP、打造策略型销售团队等关键技能，
本课程旨在帮助通信运营商大客户经理掌握商务谈判的核心技巧和策略，提高谈判成功率，为公司创造更大的价值。课程内容涵盖了商务谈判基础、成功案例分享、利益最大化与风险最小化、权力动态与影响力运用、创造性解决方案生成与测试、高压与紧急情
这门课程大纲为你定下了明确的目标，帮助你锁定时间、环境和挑战性目标，激励你挑战思维限制，点燃激情，实现自我驱动。通过拆分目标、快节奏激励和及时庆祝胜利，带领你追踪过程，提高效率。从日报到月报，从心理需求到市场精准打击，教你如何挖
本课程将帮助销售管理者从个人绩效到组织绩效的转变，提升团队凝聚力和业绩持续性。通过专家分享、案例研讨和实用工具的运用，学员将理解销售管理者的使命、角色转变和责任，掌握抓业务、会管理、带团队等关键技能。无论是制定正确的工作策略，抓
《团队管理与领导力提升》课程，帮助企业管理人员解决团队建设、团队冲突、团队激励等问题。学员将学习如何打造高绩效团队、提升企业竞争力，从而实现企业战略目标。通过课程学习，管理者将提升团队建设管理技能，了解有效团队特征，激活团队成员
本课程旨在帮助销售团队带人经理提升管理素能与管理能力，建设高绩效团队，实现团队业绩提升。课程内容包括团队组建、人才招聘、培训、激励与挽留等方面，通过理论讲授、案例分析、实操练习等多种形式，帮助管理者解决实际管理问题。课程特点在于
本课程将帮助营销管理者和人员全面了解增员的重要性，掌握营造增员氛围、标准化增员流程、增员目标设定、增员实战技巧等关键内容。通过学习，您将提升对增员的认知，掌握增员氛围营造技巧，强化增员意愿，学会运用专业化增员流程，从而有效增加团
本课程旨在帮助销售管理者提升团队领导力、影响力和执行力，帮助解决团队士气低落、管理混乱等问题。通过案例研讨、情景演练等方式，引导销售管理者理清角色认知、提升自我影响力、培育团队领导力、优化业绩执行力。授课风格风趣幽默，全是干货，
本课程注重培养店长的营销思维和管理能力，帮助店长明确自身角色定位，提升自我管理和团队领导力。通过案例研讨、情景演练等多种教学方式，学员将掌握有效沟通、员工分类、细节管理等实用技能，实现团队目标，提升门店效益和客户体验。课程风趣幽
《销冠实战技能与团队管理》课程旨在提升营销人员的专业素养，帮助他们掌握销售市场的解读、研究、判断与分析技能，同时学习业绩跟踪、团队管理、招商谈判等实战技能。通过培训，学员将能够建立信任感、提升谈判技能、有效成交客户，并具备搭建高
本课程致力于帮助管理人员和营销高管打造高绩效的团队，解决团队缺乏狼性、办事效率低下等问题。通过培训学员改善管理能力、强化团队意识，提高团队整体运作效率。课程内容涵盖了招聘、团队特征、营销计划执行、领导力培养、销售管理体系、沟通与
本课程针对营销人员及主管，以团队管理与销售业绩提升为主题，结合行业案例与实践经验，帮助学员抓住数字化时代的机遇，提升经营能力。从市场布局到团队建设，再到业绩增长策略，全方位解析如何打造优秀团队，提高销售业绩。课程教学注重理论与实
本课程旨在帮助营销高管建立完善的营销体系和打造强大的团队，实现稳定的销量增长和企业长青发展。通过理论结合实际、大量案例和实例的讲解，帮助学员掌握营销管理的方法和技巧，提升团队执行力和管理水平。课程内容涵盖营销计划执行、产品打造、
这门课程涵盖了销售管理者所需的所有必备能力，通过系统的培训和实战练习，帮助学员提升团队建设、客户管理、产品说明、谈判成交等方面的能力。课程设置科学，内容丰富，不仅有理论知识，还有实用技巧和案例分享，能够帮助学员快速提升销售绩效和
这门课程为销售精英打造巅峰心态，帮助你改变自我、树立阳光心态、提升责任心和耐挫力。通过客户定位与分析、新客户开发与拜访、客户关系维护等章节学习，助你成为销售达人。课程还涵盖客户需求挖掘、谈判与成交技巧、客户服务与维护等实用内容，
这门课程将帮助销售团队调整心态，激发潜能，提高执行力和效率，帮助他们达成工作目标。曹老师经验丰富、风趣幽默、实战接地气，深受学员好评。课程内容涵盖团队建设、心态改变、激发潜能、目标设定与达成等，让学员在轻松愉快的氛围中学习到实用
曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程！曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验，课堂风趣幽默，让学习变得轻松愉快。课程内容实用，能够立即运用到工作中，学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导，学员将学会正确的角色定位、高效沟通技
每一支成功的营销团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。
本课程是一套解决销售团队人才培养与管理的终极方案。从企业的薄弱环节（基础建设）开始，逐步变观念，定标准，建系统，提技巧，促绩效。
面对严峻的国内外市场环境，企业如何在不增加资金投入、不增加人员的情况下，如何通过市场策略和销售团队管理来驱动销售业绩的持续增长？《逆势增长》--老板的销售课将会与企业老板和销售高管一起讨论这些问题，并分享成功的经验，帮助企业获得
《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降
在当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。
优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销
为什么企业有好的产品，也有优良的研发体系，在市场上销售很一般？销售人员如何做客户拜访准备工作？销售人员的礼仪应注意事项？销售人员如何进行工作计划？销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通？如何达成销售业务的最后“临门一脚”
-职业化团队的自主化、市场化与合作化
-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）
-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）
如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售人员的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售目标难以执行和落地，企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领销
如果企业销售不佳，最终的结果将会导致企业无法生存。因为这个众所周知的事实，任何企业都会把销售作为龙头，而销售部门的团队建设，也成为公司管理的重中之重。
从世界采购的范围来看，客户采购的客户数量越来越少，这提出一个严峻的课题：面临着专业训练的采购人员，我们该如何应对他们？诚然，大客户对于我们重要性可想而知。
从世界采购的范围来看，客户采购的客户数量越来越少，这提出一个严峻的课题：面临着专业训练的采购人员，我们该如何应对他们？诚然，大客户对于我们重要性可想而知。
本课程旨在帮助销售团队建立发展路线图，提升核心素质能力，掌握招聘和面试技巧，规划职业生涯，建立培训体系，留住人才，激励团队成员。通过讲授、练习、角色扮演等多种方式，帮助学员全面提升销售管理能力，实现个人和团队的共同发展。无论你是
本课程旨在帮助销售团队提升执行力，深入探讨执行力的核心要素和提升原则，帮助您了解团队执行力的重要性。通过学习个人和团队责任制的建立，执行计划沟通与绩效评估，以及执行监督与辅导等内容，您将掌握有效的团队管理技巧和方法，帮助您提高销
•学习了解什么是制胜的销售团队
•了解销售经理的职责和需要的能力
•学习如何建立销售团队的愿景和团队文化
•了解什么是学习型团队及如何打造学习型销售团队
•了解团队的九种角色及其优点和弱项
•学会识别团队角色
•学习销售经理的职责和领导能力
•学习如何建立销售团队的愿景和文化
•学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解
•学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估
•学习如何提高销售团队的客户管理能力
小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作！
形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合；
学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式；
深入浅出：结合生活实际，学员容易理解并记忆深刻！
市场竞争惨烈，能在市场份额中占有一席之地的企业，一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用，绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员，只有做到“五位一体”才
很多企业都有这样一种现象，某某某销售员销售业绩很好，于是某某某便被公司任命为销售经理、部门经理或其他高职，由此人带领团队完成企业更高的销售目标，或者组织公司人力资源完成销售以外的其他工作。
[铁路大亨]聚集在团队沟通、营销以及客户谈判等相关主题课程。参与学员必须在大量信息及复杂的决策下，实现与团队成员沟通，与竞争对手谈判。达成既定目标。你将会发现在过程中...
从各自为战到团队运营，从团队运营到集团并购，如何从市场变化中抢得先机？当疯狂的财神来临的时候，更是让人血脉喷张。疯狂市场将为您演绎一场疯狂的货币资本、人力资本与信息资本的掠夺之战。惊险、刺激更加发人深思！
如何才能使员工以最快的速度融入现在的团队？如何能在新人投入产出比上得到最优的结果？如何在较短的时间内使员工建立归属感？怎样才能让新人更好地了解和融入企业文化？怎样使员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
VUCA 及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很
分析了解团队的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，帮助团队达成目标，成就一支具有高绩效的销售团队。
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
营销和销售是一项复杂的工作，特别是针对工业品销售、大客户销售，销售周期长、销售过程中涉及到的销售因素多，如何面对纷繁复杂的情况，更好的把握销售过程，取得更多的销售胜利，是我们每一个销售人员都应该具备的能力。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目
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