【课程对象】董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
【课程时间】6小时
【课程背景】
随着数字化转型的加速,企业内外部经营环境都面临巨大变化,需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化,同时能够承担风险和实现更高效的运营,以用户为中心,不断提升用户忠诚度与满意度,并充分赋能团队。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆,而是在此基础上,结合数字化战略与管理需求,进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革,转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术,主动的引领变革。
课程将以数字化领导力为切入点,还原管理环境中的实际案例,帮助学员认知数字经济环境下,人才培养、管理的挑战有哪些?企业数字化转型后,人才结构有哪些变化?数字化领导力模型是什么?需要具备哪些能力?使学员学之解惑,学之能用。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业数字转型的人才战略与挑战
1、数字化时代的人才战略
2、企业在人才管理方面的挑战
3、数字化人才培养挑战
4、学习过程对学习效果的影响
5、数字化转型的人才技能三个层次
案例讨论:
二、数字化领导力关键能力与四维模型
1、数字化领导力的新要求
2、数字化转型下的关键领导能力
3、数字化领导力四维模型
4、数字化领导力十二领域要求
5、数字化领导力执行方法论
案例讨论:
三、数字化领导力与智能组织
1、数字化人才发展价值链
2、基于云管理的人力协同
3、业务云化的组织能力与协同能力
4、组织智能化进程
5、人力资源到人力资产
6、内部管理实现智能决策