章利勇：打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

课程背景：

数智化新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
• 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
• ……

可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，才能快速提升变革创新领导力。

课程主要模块的组成框架：

打造变革创新领导力的组成框架模型

主要内容：

• 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰
• 新时代，变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由
• 变革创新型领导致力于打通经营任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”，从而打破思维边界，让人持续提升智慧
• 提出新时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提升组织效益
• 变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理
• 变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
• 迈向变革创新型领导的正道
  • 变革创新型领导的顶层设计：成就空间
  • 变革创新型领导的经营思维：四大基因
  • 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯

课程亮点：

• 用生态思维构建经营体系，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；
• 掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；
• 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；
• 构建适合企业发展的领导力体系，唯有构建自洽经营体系，才能带来巨大的效益；
• 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；
• 让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；
• 让学员认识到新时代变革创新领导力成为企业管理者的核心竞争力；
• 让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
• 让学员认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；
• 让学员认识到迈向卓越变革创新型领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；
• 让学员掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理；
• 让学员掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律；
• 让学员掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程成果：

• 提供给学员提升思维层次、提升能力的正道习惯步骤；
• 提供给学员提升变革创新领导力的三大基础习惯步骤；
• 当学员提升变革创新领导力后，就能带来10倍以上提升的组织效益；
• 提供给学员开展卓越经营活动的日常运作机制：VACI创新模型；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例；
• 提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；
• 提供给学员进行变革创新领导力测评的评估表。

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：企业负责人、高层领导

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

测评：您的变革创新领导力水平

第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】

2. 未来人类的两级化发展

3. 新时代企业向高精尖企业升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然

3. 变革创新成为企业日常工作的常态

四、新时代企业管理中心的转移

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 管理方法论适用于传统工业时代的企业

3. 价值信仰论适用于新时代的企业迈向卓越

第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第三讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】

一、走向平庸和卓越的不同思维

案例：各种现象分析背后的根源

场景演练：隔壁老王的故事

1. 普通企业/个人的思维方式
2. 卓越企业/个人的思维方式

案例：松下、苹果、特斯拉的思维方式

二、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士的共性

案例：罗列世界上各大卓越企业的共性

3. 价值信仰决定命运

通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力

三、价值理念的提炼和落地

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

3）价值理念的金字塔提炼

案例：***对党员的价值理念

案例：卓越企业的核心价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4）互联网思维就是新时代的价值理念

第四讲：变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】

1. 四个基本公理

a 科学律

案例：客观世界是逻辑世界

b 本末律

案例：表象和本源的关系

c 智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

d 认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

a 决定律和进化律

案例：照不同镜子的不同结果

b 共振律

c 动因律

d 竞争律

e 因果律

f 交易律

第五讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】

1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰

视频：为什么演讲家具有强大的吸引力

1）世界上卓越人士的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰

2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间

2.1 价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

案例：众多卓越企业的价值定位

3）新时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件

5）卓越企业的价值定位

6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制

2.2 价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命

5）卓越企业的价值使命

案例：天堂和地狱的不同

6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制

2.3 三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

案例：中国移动的核心价值观

主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成

3）众多卓越企业共同的三大核心价值观

4）核心价值观落地的日常运作机制

3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：闹钟升级

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作

5）卓越组织的四大发展方向

4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2）养成深度独立思考的习惯【领导力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

第一步：静下心来

第二步：了解事实

第三步：思考内容

第四步：文档记录

3）正向爱折腾的习惯【创新力】

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果每年的发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

第一步：价值

第二步：底线

第三步：质疑

第四步：想象

第五步：尝试

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结《打造变革创新领导力》：

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）变革创新领导力是新时代企业管理者必备的核心能力

3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰

4）新时代企业管理中心：价值信仰论；管理的本质：价值信仰

5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

6）变革创新型领导的经营哲学和经营规律

7）变革创新型领导的顶层设计：成就空间

8）变革创新型领导经营思维：价值理念的提炼和落地

9）变革创新型领导经营思维的四大基因

10）变革创新型领导个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《打造变革创新领导力》的内容制定下一步三个月的行动计划