陈竹友：卓越领导力 ——卓有成效的领导者

陈竹友注册讲师 532查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 2540

联系老师

行业不限

适用对象

企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

课程背景：

如果你是企业领导者，你就应该知道：

领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。

如果你是领导者，你就应该知道：

领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。

领导者首先是领导，然后才是管理者。

领导者的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的，它只有通过团队才能实现；领导者的职能价值是通过团队来体现的，领导者的个人威信是通过团队获取的，领导者的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的领导者，知道如何带领团队高效率地完成任务，知道如何激励士气众志成诚去战胜困难，知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。

该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体，把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中忘神迷思，在愉快氛围里透析真理。

课程收益：

● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；

● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；

● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；

● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

课程方式：课程讲解+故事分享+案例互动+管理工具

课程模型：

课程大纲

第一讲：领导者的角色认知

一、领导智慧与领导思维

1. 知识与智慧的区别

2. 领导者境界与领导格局

3. 领导者思维：透过现象看清本质

二、领导者价值

1. 什么样的领导者，带出什么样的团队

2. 领导者与管理者的核心区别

3. 领导者价值：上君之策，尽人之智

4. 领导者的个人能力

1）领导者的规划能力

2）领导者的决策能力

3）领导者的专业能力

4）领导者的学习能力

第二讲：系统规划，领导者必修的第一功课

一、领导者的第一要务：管理规划

1. 管理的成败，是从规划开始的

2. 管理规划的范围和步骤

二、经营规划与决策分析

1. 内外部客户需求分析

2. 工作目标和业务指标分析

3. 完成目标所需的匹配能力分析

4. 制订规划方案和工作计划

三、业务流程和管理制度规划

1. 流程管理中的“牛径依赖”

2. 识别核心业务流程

3. 确定业务流程关键点

4. 遵循流程管理的“五个凡是”

5. 形成业务流程文件

6. 业务流程的固化、优化与流程再造

四、制度规划与制订

1. 什么样的制度才是行之有效的

2. 制度的约束与导引功能

3. 100-1=0，再好的制度不执行等于零

第三讲：组织塑造，保障计划实施、提升团队效率

一、组织变革，重塑企业高效组织

1. 帕金森效应：为什么机构越来越雍肿

2. 组织效率降低的六种表现形式

3. 组织变革的基本类型

4. 组织变革的路径

5. 领导者如何打响组织变革的第一枪

二、重塑团队，打造团队凝聚力

1. 团队凝聚力是如何产生的

2. 提升团队凝聚力的六种途径

1）共同的利益

2）一致的危机

3）清晰的目标

4）公平的环境

5）强烈的使命

6）可预见的愿景

3. 团队价值观塑造与传承

1）一句话说清“价值观”

2）塑造价值观的四个步骤

第四讲：慎选将才，好班子可以让领导者价值倍增

一、选将辩才，选择大于努力

故事分享：领导可以做错事，千万不要用错人

1. 规避选将辩才的迷局

1）选将陷阱：马屁迷局

2）选将陷阱：类聚迷局

3）选将陷阱：人情迷局

2. 组建领导班子

1）那些被副手架构的领导者们

2）性格与领导力，优势互补的领导班子

案例分析：荷兰《公司法》修改背后的玄机

二、授权控制

故事分享：尧和舜的权力交接

1. 科学授权的六个步骤

2. 授权：权力、责任和监督的三足鼎立

3. 收权：时机、方法、策略三招并用

三、如何降低对明星型人才依赖的风险

故事分享：“髀肉复生”的启示

——领导者应该把个人知识变成组织的智慧

管理工具：知识管理的良性循环

第五讲：组织管控，统一思想比管控行为更有效

一、管理控制的五大系统

1. 源头控制

2. 过程控制

3. 结果控制

4. 审计稽核

5. 监督预防

二、中国式管理控制

1. 统一思想调动整体积极性

案例分析：枪杆子里为什么能出政权

1）统一思想调动整体积极性

2）工作氛围与组织情绪管理

2. 基层管控

1）有效的基层管理，是提高组织效率的方法之一

2）榜样的力量是无穷的

第六讲：领导沟通与冲突处理

一、情感沟通与工作氛围营造

故事分享：盲龟遇枯木的因缘法则

——工作氛围与组织情绪管理

二、组织沟通法则

1. 沟通中的黄金法则：同理心

2. 沟通中的白金法则：真诚心

3. 组织管理中的非正式沟通

三、团队冲突的处理艺术

1. 廉-大内组织理论：保持团队内部适当的冲突

2. 威团队冲突的情景管理

3. 冲突处理艺术

1）设计科学的内部竞争机制

2）保持合理的冲突，是暴露问题的最佳途径

第七讲：结果导向，绩效管理与高效执行是领导者的两大法宝

一、目标管理与绩效考评

1. 目标管理的四项原则

2. 绩效考评的核心理论

3. 把公司层目标层层落实

4. 让所有人的绩效指标一目了然

管理工具：kpi、BSC方法解读

二、结果管理与高效执行

1. 建立“以结果为导向”的团队价值观

2. 建立以“结果为导向”的过程管控方式

3. 公平、明确的奖惩制度

4. 激励后进的培训计划

5. 高效运行的执行力管控系统

陈竹友老师的其他课程

• 陈竹友：中国智慧——中国人的领导艺术: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者课程背景：21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！也许你洞悉《易经》的玄机，却不一定了解《易经》中的领导智慧；也许你熟知《老子》的精妙，却不一定了解《老子》中的领导法则；也许你深谙《心经》的妙理，却不一定领悟领导者心即菩提的般若；也许你纵览过儒家经典，却不一定读出《论语》中仁者见仁的领导谋略；也许你膜拜《韩非子》的权术，却不一定读出法家统驭全局的领导力；也许你对《孙子兵法》倒背如流，却不一定懂得其中高屋建瓴的领导韬略……本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、佛教《心经》、儒家经典、法家权谋和《孙子兵法》的核心理论融会贯通，去伪存真、去粗求精。以“领导力”为宗要，以“领导智慧”为核心。从企业经营与组织运作的角度和学员一起在国学的天空下自由穿越：用《易经》的智慧经营企业，借《老子》的大纛修养道德；以《心经》的力量禅行自我；拿《中庸》的实践齐家治国，和《韩非子》一起权谋人性，看《孙子兵法》如何在筹划战略。选题章章精彩，案例个个精辟，授课循循善诱，义理环环相连。课程收益：● 全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论；● 从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛；● 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；● 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；● 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；● 品帝王之道，用霸王之法，走上“内圣外王”的领导征程。课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者课程方式：故事引导+案例教学+启发式教学课程模型：课程大纲上篇：领导者的境界第一讲：中华文脉，智慧之源1. 中国智慧与领导者境界2. 《易经》，天地的智慧3. 道家，圣人的智慧4. 儒家，王者的智慧5. 法家：霸者的智慧6. 兵家：统帅的智慧第二讲：阴阳，易经领导智慧一、易学精髓，领导者的“四畏”智慧二、敬畏——未雨绸缪，领导者的忧患意识1. 忧患意识：安不忘忧的长远眼光2. 危机意识：居安思危的生存意识3. 风险意识：不可或缺的风险控制4. 未雨绸缪：组织成长与领导变革三、不畏——智者不惑，领导者的逆向思维四、无畏——勇者不惧，领导者的变革精神五、趣畏——掌控先机，领导者的前瞻意识第三讲：无为，道家领导玄机一、知“道”——领导者的“超人”能力二、悟“道”——感悟真理的领导者1. 领导“五心”之一：公平心2. 领导“五心”之二：奉献心3. 领导“五心”之三：淡泊心4. 领导“五心”之四：无欲心5. 领导“五心”之五：慈爱心三、行“道”——上善若水的领导者1. 领导“三宝”2. 上善若水3. 知易行难四、修“道”——大智若愚的领导者1. 大智若愚：领导者的形象2. 道不欲盈：领导者的胸怀3. 天人合一：领导者的自我修炼案例分享：“上善若水”的领导人第四讲：般若，佛学的领导境界一、心即菩提，领导者的觉悟二、色即是空，超越小我的般若三、三法印，领导行为与领导修为1. 戒：领导者的八大戒律2. 定：领导者的定力修持3. 慧：领导者的慧根慧眼四、四圣谛，领导过程与领导结果1. 苦：领导者的困惑2. 集：领导成败的原因分析3. 灭：消除失败的根源4. 道：寻找成功的归途五、六法门，通往智慧的领导禅行1. 布施：授人以渔的领导者2. 持戒：有所不为的领导者3. 忍辱：自强不息的领导者4. 精进：持之以恒的领导者5. 禅定：卓尔不凡的领导者6. 般若：觉行圆满的领导者案例分享：“觉行圆满”的领导人下篇：领导者的谋略第五讲：克己，儒家的领导素养一、儒学与孔子——孔子写真二、君子之儒——儒家理论的领导学体系儒家领导学之一：克己，修身以仁1）领导修身：“四维”领导的标准2）领导克己：“八德”领导的标准儒家领导学之二：复礼，治人以礼1）组织伦理：“三纲”的组织原则2）组织关系：“五常”的人伦准则3）君子之德：仁政领导的规范标准儒家领导学之三：中庸，领导的权变1）领导之“庸”2）领导之“度”3）领导之“变”儒家领导学之四：和谐，仁者的愿景案例分享：“仁者无忧”的领导人第六讲：型德，法家的领导权谋一、了解人性做领导二、儒学误国——仁治的困境1. 君为臣纲：君臣不可靠2. 父为子纲：父子不可靠3. 夫为妻纲：夫妻不可靠三、世间无尧舜——空谈误国1. 人心不古2. 贤才难用3. 能臣不忠四、法治强国——凭实力说话五、法家之“法”——领导之法1. 名分：循名责实的领导方法2. 立法：规范制度的领导思路3. 权变：因地制宜的领导方法六、法家之“术”——领导之谋1. 无为：深藏不露的领导术2. 利害：顺应人性的领导术3. 七术：法家权谋的祖传秘籍七、法家之“势”——领导权威1. 领导二柄：刑罚之柄2. 领导二柄：德赏之柄案例分享：慎用权术第七讲：诡道，兵家的领导韬略一、庙算——企业运营与领导规划系统二、五事——领导统驭系统1. 领导统驭学：凝聚力2. 领导统驭学：预见力3. 领导统驭学：洞察力4. 领导统驭学：甄别力5. 领导统驭学：管控力三、七计——领导决策与竞争分析系统1. 主道：品牌、市场及产品优劣势分析2. 将能：管理者能力分析3. 势得：竞争环境优劣势分析4. 令行：竞争对手能力分析5. 强弱：资源实力分析6. 培训：人才及专业技能分析7. 赏罚：管理模式和制度执行效果分析四、谋攻——决定成败的五大要素1. 知：知可以战与不可以战者胜2. 识：识众寡之用者胜3. 同：上下同欲者胜4. 虞：以虞待不虞者胜5. 御：将能而君不御者胜尾声：中国式领导智慧：做一个修齐治平、内圣外王的领导者

• 陈竹友：战略执行——构建不依赖于人的执行力体系: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度，从企业管理的系统出发，全方位剖析执行力丧失的原因，诠释执行力管理的真谛，为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法，为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。课程收益：● 深刻领会执行力管理的五大法则● 全面掌握执行力管理的八个步骤● 学会运用执行力管控的系统方法● 规避执行力管理误区和系统风险● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+模型+情境模拟课程模型：课程大纲第一讲：高效执行力的文化内涵一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的——企业凝聚力与组织执行力故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的二、影响执行力的文化要素1. 物质层对执行力的影响比重2. 行为层与执行力的内在联系3. 制度层对执行力的影响比重4. 核心层对执行力的影响比重三、影响执行力的制度要素1. 好制度能让魔鬼变成天使2. 制度的约束功能和导引功能3. 制度与执行力的三种利害关系四、影响执行力的流程要素1. 正确的流程是保证执行的关键因素2. 流程管控与执行力管理的八个要点第二讲：高效执行力的团队模型一、执行力团队的基本要素1. 什么是高绩效团队的基础2. 群体还是团队，是决定执行力的首要条件二、单纯拥有执行力团队不一定是最好的团队1. 《水浒》团队：执行力越强，损失越大2. 领导的第一要务：先正确方向，再谈执行力3. 领导不仅要带头执行，更需要为团队指明方向三、对团队精英依赖的程度越高，团队风险越大1. 《三国》团队：对精英依赖的程度越高，风险越大2. 管理者价值在于，如何调动成员高效执行组织任务3. 建立知识管理体系，降低对个体执行力依赖的风险四、坚持是最好的执行力1. 《西游》团队：坚持，就是最好的执行力2. 树立以目标、任务为导向的执行力价值观3. 不同职位，在组织行为中充当的角色不同第三讲：高效执行力的团队建设执行力团队的建设七步骤第一步：明确目标——团队目标和具体任务是什么？第二步：确定任务——欠缺什么、需要什么、如何弥补主？第三步：设定流程——实现目标和完成任务的具体流程图第四步：关键制度——流程管理和制度完善的“四个凡是”第五步：内部冲突——化解内部冲突，建立高效沟通机制第六步：士气培养——营造执行力氛围，提升团队士气第七步：保障控制——建全必要工作检查和过程控制第四讲：团队执行力的五大法则第一法则：执行力不是下属听话的行为故事分享：蜡笔小新有没有执行力？1. 执行力过程和预期的结果2. 执行力是手段，不是目的第二法则：关注执行者的利益和立场情境模拟：李玉和该不该放弃执行力？1. 执行者的心理轨迹2. 执行的成本越高，执行力丧失的速度越快第三法则：突显违规者的惩罚和代价案例研讨：车让人，还是人让车1. 为什么人们对法律的执行力高于对要求的执行力2. 违规的代价越大，执行力越彻底第四法则：执行力的“沸水原理”1. 执行力取决于少数人，而非绝大多数2. 非关键环节的“断链”，也能影响全局3. -1°与99°，坚持是最好的执行力第五法则：执行力的“正负变异”1. 执行过程中的合理冲突和矛盾2. 熵，团队中的负能量第五讲：以结果为导向的执行绩效一、高效执行力的保障基础是绩效管理1. 绩效管理的哲学内涵2. 当执行力遇到绩效考评3. 绩效考评难在哪里？二、考评结果不是绩效管理的最终目的1. 奖惩都不是考核的最终目的2. BSC的四层理论三、团队绩效的成败关键1. 绩效考评成败的关键环节2. 绩效面谈，谈的是“谁”的绩效3. 绩效输出，让后进员工获得成就感四、为后进员工量身订做的提升计划1. 拟定培养计划2. 提供锻炼机会3. 换岗、轮岗与技能传授4. 综合能力培养与提升第六讲：战略执行力管控体系模型：战略执行力管控系统一、统一执行力的思想认识1. 统一思想“三资粮”1）信：建立团队价值体系2）愿：树立团队价值取向3）行：引导成员自动自发2. 团队执行力定位“六重点”二、激励“我愿意”的主动自觉1. 组织激励与行为激励2. “苏格拉底引导术”：激励与引导的艺术3. 行为激励的最高境界：使敌自至故事分享：如何让猫吃辣椒？三、明确可实现的执行目标1. 目标管理的艺术：岂曰无衣，与子同袍2. 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则3. 战略目标与岗位目标四、提供怎么做的执行方法1. 如何让三个和尚有水吃？2. 提高执行力的“5W1H”1）HOW—怎么挑？2）WHO—谁来挑？3）WHEN—什么时候挑？4）WHERE—在哪儿挑？5）WHOM—谁来检查？6）WHAT—结果如何考核五、保证结果的执行流程1. 执行流程的“五个凡是”2. 流程再造与流程优化3. 必须杜绝“牛径依赖”六、建立执行规范及评价标准1. “可衡量”执行规范与评介标准2. 流程规范的“三假设”原理3. 建立标准的SOP七、做与不做不一样的考评机制1. 战略绩效BSC与kpi2. 绩效考核的关键环节3. 绩效访谈与考评结果运用4. 战略绩效的“图、卡、表”八、有效监督的执行控制1. 组织管控的四大脉络2. 执行流程的三大环节3. 监督控制的关键点1）源头控制与结果控制2）行为控制与思想控制3）领导控制与基层控制

• 陈竹友：差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。课程收益：þ 宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统þ 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势þ 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑þ 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重þ 持续受益：运用课程理论，构建企业核心能力，形成未来可持续、个性化战略模型课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具课程大纲第一讲：战略思维，使敌自至者明故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。一、战略管理，解决企业的三大问题问题一：战略定位—是什么？问题二：战略选择—做什么？问题三：战略步骤—如何做？二、战略思维，使敌自至者明1. 战略家格局与战略家境界2. 战略思考的立足点：“敌”与“非我”3. 战略思维的终极目的：使敌自至案例分析：如何让猫心甘情愿去吃辣椒？第二讲：企业基因，企业个性化核心竞争能力一、战略“五事”1. 伐谋：东方战略哲学精髓2. 庙算：战略规划系统3. 战略“五事”：道、天、地、将、法二、战略环境，宏观经济环境与企业微观竞争环境分析1. 政治环境：中国“两个一百年”的顶层设计与战略变数2. 商业环境：新经济时代、新寡头垄断与大数据“杀人”3. 生存与毁灭：动荡和颠覆环境下的企业风口三、企业基因，解密企业个性化竞争能力导入：生物基因与企业基因1. 生物基因，决定生物等级2. 企业基因，决定企业强弱3. 企业基因战略，构建个性化核心竞争能力的战略理论案例分析：企业基因与个性化核心竞争能力第三讲：战略蓝图，企业发展的个性化驱动因子一、战略驱动与商业模式设计1. 竞争战略：利益驱动与商业模式设计1）商圣法则——商业模式的内在规律2）增值法则——企业价值链与增值模式商业模式设计：产业链上的赢利点2. 成长战略：成长驱动与商业模式设计案例分析：打土豪分田地—掌控分配权，才能掌控未来商业模式设计：湖南卫视的“舍”与“得”3. 发展战略：文化驱动与战略蓝图案例分析：上下同欲-健康型企业的文化战略战略工具：企业文化建设模型二、战略蓝图：战略方向与战略目标选择1. 企业生命周期与战略需求分析2. 企业产品、市场及竞争优劣势分析3. 战略定位：业务、产品、市场的定位与选择4. 战略方向与战略目标选择5. 绘制企业战略蓝图第四讲：战略能力，寻找培养企业个性化核心竞争能力一、支撑战略的五大关键能力1. 基础能力：知可以战与不可以战者胜— 企业基础能力的范围和要求2. 领导者能力：将能而君不御者胜案例分析：战略决策与领导艺术3. 资源整合能力，识众寡之用者胜案例分析：有形资源与无形资源的整合与利用4. 以虞待不虞者胜-知识管理能力案例分析：企业如何降低对核心人才依赖的风险5. 企业创新与进化能力培养案例分析：华为的“备胎”与联想的失误二、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力1. 关键能力与核心竞争能力的区别2. 战略能力与战略目标的匹配模型3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力4. 战略管理的四大步骤：战略分析、战略决策、战略执行、战略调整战略工具1：企业战略能力匹配模型战略工具2：企业核心竞争能力识别第五讲：战略定位，战略模型与战略模式选择一、缺口战略模型1. “蓝海战略”与ZB理论2. 缺口战略模型案例分析：如家酒店的缺口战略3. 互联网环境下的战略缺口1）品牌缺口：线上产品的品牌洼地2）平台缺品案例分析：衣邦人的战略模型二、跟随者战略模型1. “尾灯效应”与跟随者战略2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择1）替补者战略2）挑战者战略3）领导者战略案例分析：蒙牛的领导者战略路径三、多元化与专业化战略模型1. 专业化战略与竞争者壁垒案例分析：格兰仕的总成本领导战略模型2. 多元化战略模型案例分析：多元化公司的业务战略选择第六讲：差异化战略一、差异化竞争战略定位1. “蓝海战略”与ZB理论2. 缺口战略模型3. “尾灯效应”与跟随者战略4. 企业在市场中的差异化竞争地位与战略选择1）替补者战略2）挑战者战略3）领导者战略二、专业化与成本差异化战略1. 专业化战略与差异化竞争壁垒案例分析：格兰仕的专业化战略模型2. 总成本领先战略与差异化竞争壁垒1）规模化降低成本策略2）供应链降低成本策略案例分析：丰田公司的CCC21战略3. 差异化竞争方向选择1）产品差异化战略2）品类差异化战略3）技术领先差异化战略三、品牌差异化战略1. 品牌三要素：是什么、做什么、怎么做2. 品牌定位：品牌价值分析3. 品牌诉求：使用者、购买者和利益相关方4. 品牌设计与传播：如何打动客户第七讲：差异化商业模式设计一、差异化商业模式的核心原理1. 新商业背景下的企业经营模式变革2. 差异化商业模式核心原理1）细分市场与个性化客户需求2）企业“卖点”背后的商业逻辑3）你企业的“价值主张”是什么3. 商业模式设计与价值主张差异化1）“小米”的差异化价值主张2）“哈雷”的差异化价值主张3）“华为智能汽车”的差异化价值主张二、差异化商业模式设计1. “139商业模式”架构2. “139商业模式”中的一个灵魂宗旨1）华为“不造车”的价值主张2）蚂蚁森林“不赚钱”的价值主张3. “139商业模式”中的三个核心元素1）发掘价值2）创造价值3）倍增价值4. “139商业模式”中的九大关键环节1）市场环节：细分市场、渠道通路、营销模式2）企业环节：成长空间、产品策略、关键合作3）增值环节：核心资源、增值流程、资本赋能差异化商业模式案例分析：1）7-11商业模式2）百果园商业模式第八讲：品牌战略，差异化品牌创新与设计一、品牌的秘密1. 品牌三要素：是什么、做什么、怎么做2. 品牌定位：品牌价值分析3. 品牌诉求：使用者、购买者和利益相关方4. 品牌设计与传播：如何打动客户？案例分析：“板蓝花”品牌启示录二、品牌的逻辑1. 品牌诉求点如何寻找2. 品牌诉求与广告语设计案例分析：宝洁品牌：“帮宝适”为什么要改名？三、设计你的品牌1. 主品牌与子品牌如何设计2. 互联网品牌与传统品牌的区别在哪里案例分析：某宠物用品品牌设计

陈竹友：卓越领导力 ——卓有成效的领导者

课程概要

适用对象

课程介绍

陈竹友老师的其他课程

相关课程

添加企业微信