人力资源企业内训
本课程将深入探讨如何建立高绩效人才队伍，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业持续发展。学员将学习人才画像、人才盘点、员工发展计划等关键技能，掌握有效的反馈方法和员工心理特征，帮助员工实现个人发展计划。通过实践案例和角色演练，
本课程将深入探讨如何建立具有核心竞争力的人才梯队，解决人力资源管理中的挑战，帮助企业实现人才盘点、培养和评估的全面提升。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术和人才培养计划，使学员掌握实用的技能和技巧。课程结合案例研讨和实
本课程深入解析人才发展问题，结合实际案例与操作工具，帮助企业管理者解决人才挑选、培养、评估等难题，提升团队绩效，持续改善业绩。通过角色演练、案例研讨等方式，让学员掌握实用技能，快速运用工具解决难题。特别针对HR人员设计，讲解关键
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习PBC管理办法、绩效管理技术和OKR敏捷绩效管理等内容，您将学会如何设计绩效管理方法，实现员工个人与团队绩效的
本课程将帮助企业管理者深入探讨全面绩效管理的重要性，学习最先进的管理方法和经验，提升团队的绩效和业绩。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，解决企业管理中的难题，让您成为战略管理伙伴，提升企业利润。课程结合角色演练、案例
本课程旨在帮助企业人力资源总监、经理、培训总监、经理等人员建立完善的培训体系与内部讲师体系，提升员工素质，推动组织发展。课程内容涵盖培训管理职责、领导力培训、销售培训、员工技能培训等方面，通过实用案例和名企分享，帮助学员深入了解
本课程以企业人才梯队场景为背景，深入探讨如何精准识别和建立人才梯队，帮助管理者提升人才管理能力。通过案例分析、角色演练等形式，将管理者对人力资源的知识体系与思维认知进行系统梳理和提升，帮助企业建立以胜任素质为核心的人才梯队建设系
本课程旨在帮助企业建立健全的培训体系，提高员工素质和绩效，推动组织和个人的双重发展。通过量化目标、职责划分、内部讲师体系搭建等环节，帮助企业实现有效的培训管理。课程设置丰富，涵盖领导力、销售、员工技能等多个方面，课程内容丰富实用
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
本课程以人为本，深入探讨选才用才量才育才的能力，帮助企业将人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过团队分析、员工动机测评、面试技巧培训等内容，学员将掌握识人、选人、用人的技巧，搭建高绩效团队，提升企业竞争力。课程形
本课程将帮助企业管理者和人力资源团队提升选才能力，建立高绩效团队。通过识人术，深度了解员工动机和行为风格，运用面试技巧准确判断人才能力和潜力。学员将学习如何搭建多样化团队，打造个人影响力，实现人才与岗位的完美匹配。课程包括角色演
本课程旨在帮助企业管理者和面试官掌握金牌面试技巧，精准识人，有效选拔优秀人才。通过学习行为面试法、STAR面试法、冰山模型等工具，掌握问题跟进、发现谎言等技巧，提升面试效率。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在学习的同时能
本课程将帮助您深入了解如何通过金牌面试技巧精准识人，找到高绩效的人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。课程内容包括招聘的重要性、冰山模型分析、面试准备、面试技巧与结果评估、面试官商务礼仪等方面，帮
本课程旨在帮助管理者从柔性管理视角切入，了解新生代员工的需求，实现员工驱动管理，构建和谐用工关系，凝聚正向组织氛围，驱动服务组织绩效。通过情境体验式教学和科学方法传授，学员将重新定义新生代员工，探索驱动力的三维度，并实践任务分类
本课程旨在帮助新员工顺利完成从学校人到职场人的转变，提升职业化水平，建立良好的职业心态和规划。通过课程学习，您将意识到职场与学校的差异，掌握人职匹配模型，学会职业发展策略，培养积极正向的职业心态，建立良好的职场关系，实现个人职业
本课程旨在帮助新员工顺利完成学校人到职场人的转变，提升胜任能力，助力团队融入与适应。学员将学会意识到学校人与职场人的显著差异，掌握职业不同发展阶段的最佳策略，找准发力点，提高职场效率。同时，组织将受益于新员工注入的活力，建立完善
本课程旨在帮助新员工顺利完成从学校人到职场人的转变，提升职业化水平，明确自身发展方向，增强适应能力。通过学习角色适应、发现核心竞争力、明确企业要求等内容，帮助新员工实现个人职业规划，提高留存率，助力组织发展。不仅可以让新员工更好
本课程旨在帮助员工认清自我优势与职业需求，提升个人职业化认知水平，实现个人与企业的共赢。通过课程学习，您将清晰明确自身能力、价值观，并掌握有效的生涯规划工具，实现工作效率的提升、人生效益的最大化。课程内容包括认知自我、明确价值、
本课程旨在帮助员工认清职场本质，善用自身能力，清晰价值追求，明晰各方要求和回馈，调适职场状态，共同打造人与企业共赢的职业关系。学员将从课程中收获凝聚共识、激活绩效、提升意愿能力，实现职业化认知状态，减少人才流失率。通过理论讲授、
欢迎参加本课程，通过学习情压管理和职业规划，您将能够更好地管理自己的情绪、提升工作能量，建立和谐关系，实现个人与职业的双赢。课程将帮助您认知自我，善用能力，清晰要求和回馈，让您在职场更加游刃有余。通过理论讲授、案例研讨、身体雕塑
欢迎参加本课程，我们将帮助您学习离职面谈的原则与工具，掌握主动离职面谈的流程和技巧，以及辞退员工面谈的方法。通过课程学习，您将能够更加有效地处理员工离职，挽留人才，完善企业管理，提升整体人力资源管理水平。本课程适合管理人员和人力
本课程致力于帮助企业管理者和面试官掌握高效面试技巧，从招聘到评估，全方位提升招聘质量。通过案例分析和角色演练，学习招聘误区、面试技巧和人员动机识别，帮助企业找到匹配度更高的人才。课程内容涵盖了面试流程、观察技巧、倾听方法、提问技
本课程将教您如何通过金牌面试官内外部选才技巧、精准识人，实现企业招聘的成功。学员将掌握行为面试法、STAR面试法等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧，规避招聘风险。课程结合角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时
本课程致力于帮助人力资源管理者和面试官们掌握最先进的人才评价技巧，搭建高效的人才标准胜任力模型，提升组织的人力资源管理水平。通过学习人力资源三支柱搭建职能、内外面试技巧等内容，将帮助您更好地发现并留住优秀人才，进而提高团队绩效和
这门课程将帮助管理者深入思考在竞争激烈的市场中如何通过绩效管理来提升团队业绩，持续改善企业利润。通过学习绩效管理办法和最先进的经验，您将能够有效地激活员工的斗志，最大限度地开发和管理人才，使组织潜能得到最大限度的发挥。这门课程结
本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人才管理的最新趋势与技能，实现企业的战略目标与业务发展。通过学习人力资源管理的三支柱搭建、人才培养计划、国际化人力资源管理等内容，帮助企业建立专家型人力资源管理，提升团队绩效与企业利润。课程以实际
本课程将深入探讨人力资源管理在企业发展中的关键作用，帮助学员掌握如何建立具有核心竞争力的人才梯队，提升组织活力和员工绩效。通过学习胜任力模型搭建、人才盘点技术等实用工具，学员将能够制定有效的人才标准、评估组织活力，培养和留住高潜
本课程将帮助人力资源管理者深入了解当今竞争激烈的市场环境下，如何实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队绩效，留住优秀人才，提升企业利润。通过学习人力资源管理的最新趋势和职责要求，转型为专家型人力资源管理者，为企业发展保驾护航
本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来发展趋势与职责要求，掌握组织发展技术，并构建领导力胜任力模型。通过学习，您将能够转型市场化人力资源管理，提升组织对人力资源的需求满足度，确保企业持续发展。课程内容涵盖人才观念、组织设计、领导力
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解人力资源管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为专家型人力资源管理者。通过学习人力资源三支柱搭建职能，掌握最先进的人力资源地图模型，提升绩效管理与沟通技巧，成为懂业务的HRBP。课程结合角色演练
本课程将帮助企业管理者提升员工管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过实操技术，学习绩效考核、绩效管理、绩效面谈、员工培训、招聘面试等方法，促进业绩达成。课程结合角色演练、案例研
本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现团队优化和业绩提升。通过学习管理者的思维转变、HR技巧、绩效管理、员工激励等内容，帮助管理者建立高绩效团队，留住优秀人才，持续改善团队业绩。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、
《组织专家型人力资源管理》课程，深入探讨人力资源管理者在VUCA时代的挑战与转型需求，帮助学员从人力资源1.0跨越到人力资源4.0，构建具有核心竞争力的人才梯队，支持组织快速发展。通过案例分析和实操，学员将掌握高潜人才选拔、培养
本课程旨在帮助人力资源管理者实现组织专家型转型，掌握最先进的人力资源管理技术，提升团队绩效与企业利润。通过学习案例与实践操作，深入了解PBC管理、数字化转型、人才发展等内容，同时掌握青年员工管理的关键技巧。无论您是人力资源负责人
本课程将帮助您深入了解人力资源管理者的发展趋势与职责要求，转型为专家型人力资源管理者，帮助组织满足人力资源需求。您将学习搭建人力资源三支柱，制定战略规划，掌握组织发展技术，建立人才标准胜任力模型。通过案例研讨、角色演练等方式，将
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习先进的绩效管理方法，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过案例分析和实践操作，学员将学会如何设计绩效管理方法、激励员工、提高团队绩效。课程时长短，内容实用，适合忙碌的管理者
本课程将深入讲解如何建立具有核心竞争力的人才梯队，帮助企业管理者解决人力资源管理中的难题，实现组织活力与高潜人员的盘点与发展。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术、高潜人才后备计划等内容，学员将掌握实用的技能和技巧。课程
本课程是一门全面深入的OD专家课，涵盖组织盘点与人才标准胜任力模型搭建等内容。通过学习，您将掌握人才梯队建设的核心技能，了解如何评估组织活力与高潜人才，以及如何持续培养、跟踪和评估储备人才。无论您是人力资源负责人还是人力资源管理
本课程将深入探讨如何建立具有核心竞争力的人才梯队，促进企业持续发展。学员将学习人力资源管理的最新趋势与职责要求，掌握人才标准胜任力模型的搭建技巧，以及人才盘点技术的应用方法。通过案例研讨和实操训练，让学员能够在实践中快速应用所学
本课程将帮助人力资源管理者认知发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源需求得到满足。学习三支柱搭建职能、战略工作规划制定、组织发展技术等内容，助力企业高绩效人才管理。通过角色演练、案例研讨等方式，将理
精准选才，有效识人，战略人力资源管理是企业成功的关键。本课程将帮助您了解人力资源管理的最新发展趋势，学习战略制定方法和工具，以及如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助您掌握战略人力资源管理的
本课程将帮助人力资源管理者了解战略人力资源管理的重要性，掌握战略制定方法和工具，学习人力资源战略工作规划制定，以及组织发展技术。通过角色演练、案例研讨等多种形式，帮助受众快速运用工具解决实际管理问题，提升组织绩效和人力资本。无论
本课程旨在帮助人力资源管理者转变思维，提升专业能力，构建组织专家型人力资源管理体系。通过学习人才发展体系搭建、人才标准构建、组织与人才盘点等内容，掌握最先进的管理模型和技术，实现企业人力资源管理的优化与升级。课程以角色演练、案例
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的新趋势和职责胜任力要求，从而转型为专家型人力资源管理者。通过学习三支柱型人力资源管理，建立完善的人才观念，助力企业持续发展。课程内容包括人力资源管理的三支柱
本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考，提升业务水平，实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式，学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建，掌握HRBP的工作价值与职责，以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方
本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升，帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训，让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀
本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能，从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧，增加各种讲解和转化销售技巧，成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，达到最大效益产出。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，以及精典创新工具的运用，学员将学会商业信息收集、区域市场分析、科学目标设定、资源有效配置、执行规划与监控等关键技能。课程
本课程旨在帮助医药零售销售/推广团队提升商业演讲和产品讲授技能，解决PPT制作和演讲表达中的问题，从而提升销售绩效。通过TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的商务演讲技巧和产品知识培训技巧，克服演讲紧张情绪，成功应对各种发言
本课程是针对医药经销公司管理人员的一门重要课程，通过学习协访辅导和发展型教练技术，帮助管理者更有效地引导团队，激发下属内在动力，解决业绩达成难题。课程内容涵盖了现代管理者的困局、协访辅导技巧、管理对话艺术和发展型教练技术等方面，
《执行力与绩效管理》课程是帮助医药经销公司高层和后备骨干团队提升执行力的关键课程。通过学习，您将深入理解执行的重要性，掌握并运用执行的四种工具，明确管理者的执行角色，并提高公司执行能力以适应挑战。课程从认知、团队建设、任务激发到
本课程旨在帮助人力资源从业者提升理论与实战技巧，成为企业战略伙伴。通过掌握人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等关键要点，学员将了解国内标杆企业最佳实践，推动企业人力资源管理转型，提高团队工作表现和生产力。课程内容包括
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系，掌握先进观念和实用技能，从而提高团队执行力和生产力。通过课程，您将增进对人力资源管理的认识，掌握人才选、用、育、留的知识和方法，打造懂业务又懂人的管理者，有效推动团队发展。课程还
本课程以实践出发，系统掌握招聘与面试技巧，帮助企业选拔合适高潜人才。从人才招聘的核心问题到人才画像的绘制，再到无领导小组讨论和BEI面试法的应用，通过案例分析和实操练习，让您掌握常用的招聘面试方法和工具。通过PDP测评工具的应用
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
本课程从解读绩效管理困局开始，帮助管理者了解企业绩效管理中的常见问题，并提供了战略导向的绩效管理思维和正确认知。通过学习战略解码、PBC工具、绩效辅导、绩效评估等内容，帮助管理者掌握绩效管理的理论和实践技巧，实现企业战略目标和业
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
本课程专为银行内训师设计，针对拓客演说技巧进行全面提升，帮助业务精英更好地邀约客户、维系客情、筹办沙龙、促单签约。通过丰富多样的教学方式，学员将掌握演讲内容的结构化设计，提升演讲气场和魅力，学会营造良好的现场氛围，并掌握即兴表达
本课程将帮助企业内训师掌握演讲技巧，从容面对讲台挑战。通过培训，学员将学会如何克服紧张情绪，吸引学员注意力，提升课堂互动，掌握多样教学方法，打造专业形象。课程涵盖内训师使命与责任、教学方式创新、课程呈现与控场、演讲技巧等板块，帮
本课程旨在提升员工的人际沟通技巧、职场礼仪规范、责任心和公文写作能力，帮助他们更好地应对职场挑战，提高整体职业素质和技能。课程内容丰富多样，涵盖360度沟通技巧、商务礼仪、责任心与执行力提升以及公文写作技能等方面。通过实战场景演
本课程将帮助你从职场精英迈向全能型人才。学会提升执行力，规划目标，管理时间，有效控制任务。同时，学习商务礼仪，打造专业形象，展现个人IP影响力。通过系统思考和行动学习，掌握科学方法和策略，提高团队效率，提升个人影响力，展示企业形
这门课程将帮助您成为一名优秀的内训师，掌握快速课程开发和设计技能，将经验快速转化为标准化课程。通过丰富案例和现场体验，您将学会如何制作生动有趣、富有互动性的课程，避免枯燥的文字和PPT。课程还将提升您的控场能力和演讲技巧，让您具
本课程旨在帮助企业打造专业内训师团队，提升内训师的专业度和认知水平，让更多员工愿意加入内训师队伍。通过课程学习，内训师将掌握快速微型课设计和演绎能力，提升授课技巧，成为内训师新生力量。课程内容涵盖内训师定位、课程设计、课程呈现与
本课程旨在帮助企业内部培训师快速提升课程设计和授课技巧，打造专业内训师团队。通过多样的教学方式和实践演练，让学员掌握快速微型课设计和演绎能力，提升内训师的专业度认知。课程涵盖内训师的定位、课程设计技巧、控场能力等方面，让学员建立
本课程将帮助企业内训师解决课件设计、PPT制作、课程方案计划等痛点，提升专业度和演讲能力。学员将掌握经验萃取、案例开发、课题设计、PPT美化等技巧，培养内训师团队，建立内部课程库，提升培训效果。通过课前调研、课堂讲授、趣味测评等
本课程将帮助企业内部内训师们克服课件设计和演讲压力，掌握快速课程开发和设计能力。通过学习经验萃取、案例开发、PPT设计与美化等技巧，内训师们将能够快速设计出精品微课和线上课程，提升内训师团队的专业度和演绎能力。本课程还将教授内训
本课程旨在帮助企业内部内训师提升控场能力和教学手段，解决课件设计和演绎的痛点，打造具备问题解决力和技术传承的精品课程。通过多元化教学方式、现场体验和大量案例分享，帮助内训师快速提升课程设计技术，形成标准化课程，增加授课感染力和吸
本课程将帮助企业内训师快速提升课件美化技巧和微课制作技巧，引入实战案例帮助学员萃取行之有效的技术、经验、攻略、话术等，形成更易传承的标准化的课程。通过线上微课或远程视频开课，帮助企业节省培训成本，提升培训的多元化创新。无论您是企
本课程将帮助初涉职场的员工掌握公文写作技巧，建立职业形象和意识，提升职业素养和竞争力。通过大量实际案例，帮助学员树立积极向上的职业人心态，掌握事务文书、商务文书及法定文书的写作要点，增强沟通技巧和人际管理能力，提高合作意识。课程
本课程致力于帮助初涉职场的员工掌握公文写作技巧，建立职业人心态，提升职场竞争力。通过实战案例和趣味演练，学员将深入了解公文写作要领，提高沟通技巧和人际管理能力。课程还涵盖职场心态、目标管理、情压管理和人际沟通技巧等内容，帮助学员
本课程旨在帮助职场人士提升公文写作与结构化表达能力，解决工作中常见的写作难题，提升工作效率与质量。通过全脑思维与结构化思考，学员将学会清晰表达观点，有效说服他人，提高汇报与沟通技巧。课程内容丰富实用，注重实战案例与互动学习，帮助
本课程致力于帮助职场人士提升公文写作能力，解决工作中常见的写作难题，提升结构化思维和表达能力。通过实战案例学习、行动学习和方法论新的教学方式，学员将学会如何清晰表达观点、有效说服他人，提高向上汇报和横向沟通技巧，在不同场景下提升
本课程将帮助你解决职场公文写作的痛点，提升结构化思维和写作能力，学习高效汇报和表达技巧，成为汇报与演讲能手。通过实战案例学习、情景演练、互动式学习，带你掌握公文写作的要领与心法，掌握常见公文的写作技巧，提高向上汇报、横向沟通、邮
本课程是针对新员工的公文写作、高效汇报和结构化表达能力进行提升的培训，通过学习事务文书、商务文书及法定文书的写作要点，掌握常用职场公文的写作技巧，提升结构化思维和写作能力，帮助新员工成为汇报与演讲能手。培养结构性思维，清晰全面地
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