【课程介绍】5G信息化将带来很多变化,如:工作效率、管理模式、信息获取模式等等,同样也会给人力资源管理带来很大的变化,本课程将从信息化带来的挑战开始切入到人力资源管理的本质。
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块,包括:人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理,以及岗位管理、员工关系管理,希望对HR的同仁有帮助。
【课程收益】
1. 理解信息化时代给人力资源管理带来的八大挑战与管理的起点
2. 组织能力形成的土壤
3. 信息时代的敏捷性组织结构
4. 搭建你的核心团队
5. 绩效管理保证企业价值观和战略落地
6. 文化是组织发展的核心引擎
7. 不同阶段打造不同的组织能力
8. 个人发展
【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑,案例的分析让帮你理解如何做,练习题可以使你掌握方法,情景模拟使你会操作。
【适合学员】HR人员
【授课时长】2天
【课程大纲】《信息化时代人力资源管理》
PART 1 信息化时代给人力资源管理带来的八大挑战与管理的起点
一、信息化时代的八大挑战
二、信息化时代人力资源管理的三大起点
案例解析:时代商业变迁的三大巨浪
三、企业可持续发展的模型
四、跨越业务链之间非连续性GAP的两块踏板:显性踏板;隐性踏板
PART 02 组织能力形成的土壤
一、组织体系发展的案例
二、组织能力生长的轨迹:“高维打低维”
三、优秀企业的共性
四、组织发力的根源
五、如何在公司内部打造好的HR体系
PART 03 战略与组织结构
一、组织设计的五部曲
业务分析——组织设计——岗位设置——核心岗位盘点——运营机制
二、敏捷性组织设计
PART 04 搭建你的核心团队
一、选拔比培养更重要
二、如何从外界找到你的核心人才
三、招聘前
四、招聘中
五、招聘后
PART 05 文化是组织发展的核心引擎
一、文化是企业组织力量生发的核心引擎
二、文化传承是打造王牌团队的核心
三、文化如何驱动组织发展
四、文化的理解与落地
五、文化的落地——朴素
六、为什么99%的变革会失败
PART 06 绩效管理保证企业价值观和战略落地
一、解读:绩效管理是员工的“紧箍咒”OR“加速器”?
二、绩效体系如何设计与落地
三、绩效管理的三步骤
四、情景绩效辅导
五、绩效循环
六、绩效管理落地实践
七、价值观考核
PART 07 不同阶段打造不同的组织能力
一、CEO是首席教育官
二、组织发展的不同阶段需要不同的组织能力
三、组织发展的四要素
四、如何开好年会
PART 08 个人发展
一、解读:领导者与管理者的区别
二、人才发展的生命周期
小结