杨卫华：特殊员工劳动用工管理与法律风险控制

杨卫华注册讲师 506查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 劳动合同

课程编号 : 8006

联系老师

行业不限

适用对象

企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

课程介绍

【课程背景】

《劳动合同法》颁布以来，我国的法律环境和经济形态发生了重大变化，给劳动用工管理带来了深刻的影响。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而对于劳动用工管理，在把握员工共性时，如果忽视特殊员工在法律上的特殊性，则必然会令企业面临各种不确定的法律风险。因此，以精细化管理来消除其特殊性可能产生的法律风险，就成为企业劳动用工管理必须解决的重大课题。

本课程从特殊员工劳动用工中的重点、难点、热点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在特殊劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。

【课程收益】

全面了解特殊员工劳动用工管理的基本事项；
熟悉特殊员工管理中的常见疑难问题的处理方式；
系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；
掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

【适用对象】

企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

【课程特色】

重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。

【课程时长】 5 — 7小时

【课程大纲】

一、劳务派遣及其法律风险控制

1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出台背景与主要内容是什么？

2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？

3、“一定比例”具体是多少？如何确定？

4、什么是“同工同酬”？法律对“同工同酬”有何具体要求？

5、如何降低劳务派遣用工中同工同酬风险与合规操作？

6、“新政”实施后如何调整劳务派遣用工方式？

7、用工单位如何防范承担连带责任？

二、工会干部和职工代表及其法律风险控制

工会干部和职工代表是如何产生的？
工会干部和职工代表有哪些权利？
工会干部和职工代表有哪些义务？
法律对于工会干部的保护是怎样的？
法律对于职工代表的保护是怎样的？
企业在处理工会干部和职工代表的劳动关系时应注意什么问题？

三、高级管理人员及其法律风险控制

哪些人员属于高级管理人员？
高级管理人员有何特点？
高级管理人员的劳动争议有何特殊性？
未签劳动合同的高级管理人员可以主张双倍工资吗？
高级管理人员可以主张加班费吗？

四、涉密人员及其法律风险控制

1、什么是商业秘密？

2、哪些人员应当保守单位的商业秘密？

3、什么是竞业限制？

4、竞业限制的主体、区域、时间有何要求？

5、商业秘密与竞业限制有何区别与联系？

6、保密费和竞业限制经济补偿，单位都需要支付吗？

7、如何保护企业的商业秘密？

8、如何追究违反竞业限制协议员工的法律责任？

五、精神障碍员工及其法律风险控制

1、怎样的员工是精神障碍员工？

2、试用期内能否以“不符合录用条件”解除？

3、对疑似精神障碍员工如何处理？

4、精神障碍员工医疗期的注意事项有哪些？

5、精神障碍员工可以辞职吗？

6、精神障碍员工有违纪行为时可以解除吗？

六、非全日制员工及其法律风险控制

1、什么是非全日制用工？

2、非全日制用工劳动合同的订立与终止有何特殊性？

3、非全日制用工的计薪标准、支付周期有何特殊性？

4、非全日制用工的社保有何特殊性？

5、法律对于非全日制用工有何特殊限制？

七、实习生及其法律风险控制

1、实习的法律定义是怎样的？

2、实行生会与单位形成劳动关系吗？

3、需要给实习生发工资吗？

4、实习生发生人身伤害事故，单位应赔偿吗？

5、如何控制实习生用工法律风险？

八、退休返聘人员及其法律风险控制

1、什么是退休返聘？

2、返聘人员与单位是劳动关系吗？

3、返聘协议应该包括哪些内容？

4、返聘人员有带薪年假吗？

5、解除或终止返聘协议需要支付经济补偿吗？

6、返聘人员发生“工伤”怎么办？

杨卫华老师的其他课程

• 杨卫华：新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理 -- 实务操作与法律风险防范: 【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动关系进行管理的变革，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。本课程从企业日常劳动关系管理中的重点、难点、热点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和风险防范能力。【适用对象】企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。【课程收益】全面了解新形势下劳动关系的变化发展，熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式，系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。【课程大纲】一、劳动关系管理面临新形势的巨大挑战1、从变相裁员到“N连跳”：富士康究竟发生了什么？2、本田罢工事件前后：资方做了些什么？给我们怎样的启示？3、新形势下劳动关系有哪些基本特征？4、劳动关系的发展趋势怎样？5、企业劳动关系管理面临的挑战；6、企业需要正视中国劳资关系的调整吗？应采取怎样的策略？7、企业有哪些用工风险？8、企业防范用工风险的8大法宝；二、用工模式的选择及其法律风险管理固定期限劳动合同无固定期限劳动合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳务派遣劳务关系业务外包人事代理三、入职管理招聘广告与录用通知应届毕业生的实习、见习与就业协议的签订劳动合同签订前的审查事项劳动合同签订环节管理试用期管理中的若干问题四、规章制度的制定及其运用1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、如何制定合法有效的规章制度6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题7、规章制度制定时，合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理五、工时、工资与假期管理1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用2、控制加班费成本的若干法宝3、如何在劳动合同中约定工资4、如何合法调整工资5、绩效考核与工资的关系6、年终奖、年底双薪的风险7、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理六、几类特殊人员的劳动关系管理1、身份特殊类员工的管理（实习生；退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工）2、身体特殊类员工的管理（工伤员工、病患员工、“三期”女员工）3、职务特殊类员工的管理（工会干部、职工代表、高级管理人员）4、用工形式特殊类员工的管理（劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工）5、地位特殊类员工的管理（出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工）七、离职管理与劳动争议处理1、离职类型的清晰界定2、离职协议的重要性与正确运用3、员工主动离职与被动离职的若干重大问题4、企业处理员工离职的若干误区5、金融危机下裁员的路径选择与注意事项6、与经济补偿金有关的8个主要问题7、如何正确应对劳动争议八、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

• 杨卫华：新形势下劳动用工管理与法律风险防范: 【课程背景】《劳动合同法》实施近15年以来，我国经济结构调整，社会环境、法制建设等各方面都发生了较大的变化。互联网在人力资源管理中的广泛应用，二孩政策放开，延迟退休政策的推进，使得企业用工不断面临新的问题和压力。临近年关，绩效考核、奖金发放、合同续订、员工跳槽、企业解雇等具体问题，企业都不得不面对和处理。在新的形势下，企业面临稳定发展、合法用工、规范管理、建立和谐劳资关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。本课程从新的形势下企业日常劳动关系管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展；熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。【适用对象】企业高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人、委员以及其他相关人员。【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。【课程时长】约18小时（3天）【课程大纲】一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》新规定新变化2、《劳动合同法》实施以来劳动关系的发展趋势3、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战4、企业处理劳动关系时思路和策略探讨5、企业面临的用工风险及其防范二、劳动关系的书面化管理1、书面化管理还是无纸化办公？2、法律有书面化管理的具体规定吗？3、书面化管理的常见误区有哪些？4、书面化管理有哪些具体要求？三、用工模式的选择及其法律风险管理固定期限劳动合同无固定期限劳动合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳务派遣劳务关系业务外包四、劳动关系的建立与试用期招聘条件如何设计？如何预防就业歧视？录用通知书的法律性质是什么？有何法律后果？如何准确的使用？员工信息登记表应当注意哪些问题？体检应在何时进行？发现应聘人员有健康问题如何处理？不能提供离职证明的能用吗？对原单位有竞业限制义务的员工能用吗？如何什么是劳动关系？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？7、退休人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员，企业如何使用？是劳动关系吗？需要缴纳社会保险吗？出现“工伤”如何处理？哪些主体是“用人单位”？符合什么条件才是“员工”？招用外国人、无国籍人、港澳台同胞需要注意哪些问题？10、什么是事实劳动关系？可以随时提出终止事实劳动关系吗？需要支付经济补偿金吗？11、新员工不与企业签订劳动合同怎么办？12、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办？13、事实劳动关系期间的两倍工资从什么时间起算？需要支付多长时间？事实劳动关系期限满一年后还需要支付两倍工资吗？14、事实劳动关系期间的两倍工资有时效的限制吗？如何计算时效？15、劳动合同的签订环节应注意哪些事项？16、试用期的约定有何法定要求？能单方调整试用期吗？17、试用期需要缴纳社会保险吗？员工可以声明不缴纳社保吗？18、试用期的解除有何特殊的规定？企业应当注意哪些问题？五、规章制度与违纪员工处理1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、合法有效的规章制度的三个要素6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题7、规章制度制定时，合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理六、绩效考核及其法律风险1、绩效考核的类型界定2、试用期绩效考核要点3、员工确认绩效结果的必要性与方式4、绩效结果与薪酬调整5、绩效结果与岗位调整6、绩效结果与绩效工资7、绩效结果与年终奖8、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性9、不胜任工作的认定要点与误区10、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险七、加班及其法律风险防范1、加班的法律层面的界定；2、加班与值班的区别；3、加班费的计算；4、加班事实的举证责任；5、加班费主张的仲裁时效；6、合理合法降低加班费成本支出的方法。八、如何合法有效调岗调薪1、调岗、调薪的具体包括哪些情形？2、《劳动合同法》对于调岗调薪都有哪些具体的规定？3、调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题是怎样的？4、调岗与调薪有什么联系和区别？5、什么情况下的调岗调薪是合法有效的？6、如何理解员工因病或非因工负伤、不胜任工作、客观情况发生重大变化与调岗调薪的关系？7、调岗没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否要求恢复到原岗位？九、涉密人员及其法律风险防范1、什么是商业秘密？2、哪些人员应当保守单位的商业秘密？3、什么是竞业限制？4、竞业限制的主体、区域、时间有何要求？5、商业秘密与竞业限制有何区别与联系？6、保密费和竞业限制经济补偿，单位都需要支付吗？7、如何保护企业的商业秘密？8、如何追究违反竞业限制协议员工的法律责任？十、离职管理（劳动合同的解除和终止）1、离职类型的清晰界定：解除与终止如何正确区分？2、员工辞职需要单位批准或同意吗?3、员工辞职的2种情形有何不同？4、员工自己辞职，企业就没有法律风险了吗？5、员工“不辞而别”，正确的处理姿势是怎样的？6、员工失联、精神异常、假期逾期不归等，如何处理？7、试用期的员工，想说解除容易吗？8、严重违纪解除，企业准备够充分吗？9、员工有兼职，该如何向员工提出才能在解除时掌握主动？10、员工欺诈企业，真的可以解除吗？11、员工成罪犯，如何解除才规范？12、员工生病了，解除时应注意哪些问题？13、员工不胜任工作被解除，为何企业败诉多？14、“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”的内涵是什么？15、企业单方解除，都需要提前30天通知吗？16、怀孕的女职工，企业解除也不难？17、经济性裁员，会很“经济”吗？18、违法解除，给钱就能解决？19、员工要求“继续履行”，企业如何才能立于不败？20、协商解除，“成本最低风险最小影响最小”？21、企业单方解除，需要经过怎样的程序？22、事先未通知工会，事后如何弥补才管用？23、员工都不在单位了，解除通知如何送达？24、究竟在哪5种情形下劳动合同可以终止？25、合同终止，提前办手续，法律性质如何定？26、需要支付经济补偿的23种情形分别是哪些？27、经济补偿“N+1”？你是不是算错了？28、工作交接，交接啥？员工不配合咋办？29、离职结算，结算啥？啥时结算？30、离职证明任意开，行吗？十一、《民法典》对劳动用工的影响1、《民法典》颁布实施的重大意义是什么？2、《民法典》与劳动法律的关系是怎样的？3、《民法典》对劳动用工可能产生哪些影响？4、法定劳动年龄是怎么规定的？5、精神类疾病员工如何处理？6、企业管理与员工人格权如何平衡？7、员工个人隐私与个人信息如何保护？8、诚实信用、公序良俗原则在劳动用工中可以直接适用吗？9、企业对于职场性骚扰有何权利义务？10、员工履职造成单位损失可以要求赔偿吗？11、“以上”、“以下”等数量词如何正确理解与适用?

• 杨卫华：新形势下劳动用工管理与劳资纠纷法律风险防范: 【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、修正案及《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（四）》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的经济形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2008年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动用工管理进行变革与转型，以全面防范和应对可能产生的劳资纠纷，降低因劳资矛盾对企业产生的影响。本课程从企业日常劳动用工管理中的重点、难点、热点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧，提高防范劳资纠纷的能力。【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展；熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。【适用对象】企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。【课程时长】 10 — 14小时【课程大纲】一、劳动用工管理面临新形势的巨大挑战1、新形势下劳动关系有哪些基本特征？2、劳动关系的发展趋势怎样？3、企业劳动用工管理面临的挑战；4、企业需要正视中国劳资关系的调整吗？应采取怎样的策略？5、企业有哪些用工风险？如何防范？二、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响1、互联网对人力资源管理的渗透；2、互联网对传统劳动关系的影响与冲击；3、互联网与新媒体对劳动争议的影响；4、电子证据的类型、法律定位、采信标准及其对企业日常用工的具体影响；5、日常用工的网络监控与员工隐私权管理；6、网络监控与商业秘密的保护；7、用工管理中对互联网与新媒体的正确使用；8、大数据与知识型员工带来的管理变革与员工关系管理。三、用工模式的选择及其法律风险管理固定期限劳动合同无固定期限劳动合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳务派遣劳务关系业务外包四、入职管理招聘广告与录用通知应届毕业生的实习、见习与就业协议的签订劳动合同签订前的审查事项劳动合同签订环节管理试用期管理中的若干问题五、规章制度的制定及其运用1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、如何制定合法有效的规章制度6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题7、规章制度制定时，合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理六、工时、工资与假期管理1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用2、控制加班费成本的若干法宝3、如何在劳动合同中约定工资4、如何合法调整工资5、绩效考核与工资的关系6、年终奖、年底双薪的风险7、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理七、几类特殊人员的劳动用工管理1、身份特殊类员工的管理（实习生；退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工）2、身体特殊类员工的管理（工伤员工、病患员工、“三期”女员工）3、职务特殊类员工的管理（工会干部、职工代表、高级管理人员）4、用工形式特殊类员工的管理（劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工）5、地位特殊类员工的管理（出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工）八、离职管理与劳动争议处理1、离职类型的清晰界定2、离职协议的重要性与正确运用3、员工主动离职与被动离职的若干重大问题4、企业处理员工离职的若干误区5、金融危机下裁员的路径选择与注意事项6、与经济补偿金有关的主要问题7、如何正确应对劳动争议

杨卫华：特殊员工劳动用工管理与法律风险控制

课程概要

适用对象

课程介绍

杨卫华老师的其他课程

相关课程

添加企业微信