财务管理企业内训
随着国地税合并和社保等非税收入划归税务部门征收，企业面临着更为严苛的社保和税收征管与监控的新体制。而金税三期全面升级，使得企业经营数据在税务等国家部门面前一览无余；五证合一、税收实名制和CRS的推进，更是将企业置于一张严密的监控
企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”， 包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，
小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱，看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错，作为公司财务人员，需要对财务部门职能进行有效组织和安排，并对经
不懂财务，不懂报表，凭感觉管理，糊涂赚钱糊涂亏；
不懂税务，不懂法律，凭胆子经营，辛辛苦苦却归零；
不懂管控，不懂风险，干得好进医院，干得不好进法院；
崔永元怒揭阴阳合同，国税总局发话，严查影视行业偷税漏税；增值税税率下调，上下家为价格要不要调整，各执一词；企业费用报销，业务人员和财务人员诸多矛盾
出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失
很多人觉得会计需要学习财税，其实企业家了解财税更重要！
税务引发的所有损失及风险，最终是由企业家承担的！
明星巨额补税，企业家会成为下一个“冰冰”吗？因为一张50万普通发票，大连某公司老总住进最拥挤的“群租房（看守所
项目无法交付、合同管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？
真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；
读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
1、掌握财务的基本知识，加深对三大报表的解读，增进与财务人员的沟通;
2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力；
3、建立成本及风险控制意识，强化财务运营意识；
4、掌控财务管理中的关键环节，提升企业管
没有太多的理论知识，我们更注意实践实用
培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
用业财融合的思维来指导工作，提升企业价值
这门课程由资深老师李丽萍授课，内容涵盖了如何通过报表反映管理问题、盈利能力、短期偿债能力、长期偿债能力、资产运营效率、企业价值和管理问题等方面。通过案例分析和实际操作，帮助学员深入理解财务报表背后的信息，提升对企业财务管理的洞察
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
运用财务思维视
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
运用财务思维视
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
通过企业运作中的典型实例帮
本课程适合客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等参加。课程时间为2天，每天6小时，由资深老师李丽萍授课。采用案例讲授、案例分析和案例研讨等形式，内容涵盖企业与财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表以及财务报表异常情况分析等。通
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、了解我国的税收制度，掌握企业和决策者个人的涉税现状
3、学会与财务、经营管理人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门
通过全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动
怎样理解和看待全面预算与绩效考核
如何如何提质增效，优化成本
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间，尤其是财务管控在企业中的有效运用。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握
本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
培训方式深入浅出，通俗易懂
不做理论知识的传道者，只讲究实战、实效、实用
与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效
站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务工具和方法，可直接应用于
1、 从"战略"和"管理"层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性；
2、帮助财务部门由"小财务"逐步转型为"大财务"，即从"核算型"财
本课程旨在培养财务人员真正的分析能力，帮助他们摆脱“表哥表姐”的称号，成为企业真正需要的分析型人才。通过学习本课程，你将掌握财务报表分析的核心技能，了解报表设计原则，学会撰写有效的财务分析报告，并掌握数字化分析和预警系统的设计。
该课程涵盖会计财务基础知识、财务报表解读、财务分析和管理，旨在培养学员全面理解和熟练运用财务工具的能力。通过模拟业务场景，学员将学到如何识别企业问题、进行财务分析、了解经营风险，以及制定财务战略。重点包括资产负债表、利润表、现金
个税年度汇算清缴就是，居民个人将一个纳税年度内取得的工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项所得合并后按年计算全年最终应纳的个人所得税，再减除纳税年度已预缴的税款后，计算应退或者应补税额，向税务机关办理申报并进行税款结算的行
通过模仿我们的现实生活，来告诉游戏者如何识别和把握投资理财的机会；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财务智商，最终实现财务自由。
企业管理人员，面对财报无从下手， 如何了解企业了解行业 ， 按照一般财务分析的顺序和步骤 ，迈开你的第一步！目的通过分析自己企业的财报或者其他公司的财报，为企业做好决策。
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预
每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！
社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步，对于因变化不断加速而产生的商业问题，企业需要采用综合的管理方式加以解决。企业面对的风险之多，之复杂，已经到了谁都无法漠视的程度！
结合国家发布的文件、税务局公告及与税务局沟通的信息，为你全方位阐述在越来越严的监管背景下，即将发送的变化，财务及管理面临的新挑战，以及我们要提前做好准备！
管理人员人是不是有这样的困惑？如何理解“业财融合”适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？ 内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成...
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！
近年来国内投资银行业务率明显上升级，得益于资本市场的较快发展，国内投资银行业务也实现了快速增长，但投行业务的项目管理和内部控制相对滞后导致违规风险显著增加，2013年以来，中国证监会相继通报了数起涉嫌财务造假、欺诈发行的案件，
在现代市场竞争中，企业早已突破了一买一卖、低买高卖的传统赚钱模式，新经济给人带来了对商业的崭新认识，翻看当今的财经资讯，“盈利模式”无疑成为最热门和抢眼的关键词，仿佛一夜之间我们找到了商业经营的灵丹妙药，拥有它，你的企业就可以从
第一模块 房地产开发企业税收基础知识概述
第二模块 房地产开发企业主要税种的税收管理知识与政策分析
一、增值税的管理
二、土地增值税的管理
三、企业所得税的管理
四、个人所得税
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系
管理会计的定义、职能与特点
管理会计与财务会计的区别
企业战略与经营管理决策模型
第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用
大数据时代和互联网金融背景下财
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓
企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的
第一讲：企业会计准则基础与概述
《企业会计准则——基本准则》框架
2021年《会计准则》主要变化
课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素
第二讲：企业主要会计准则实务与核算
（一）、企业会计准
纳税被西方社会视为人的一生躲不过的两件事之一，我国正逐步进入法治经济社会，纳税已被大多数企业所接受和重视，但如何充分利用税法规定，合理安排企业的各项经营活动，达到减少企业税收负担和实现涉税零风险项目目的的纳税筹划活动则开展较少。
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较
课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战
第一讲：互联网时代的资本运作
企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营
我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场
积极发展混合所有经济
案例：中国联通
要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管
随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
纳税筹划是每个企业都会重视的问题,同一个事件的发生，不同的操作方式，企业的纳税负担是不一样的，根据不同行业，定制筹划方案，最大限度合理安全降低税负是企业的管理目标。企业要在激烈的竞争中免于被淘汰，必须努力降低税收成本，获得更多的
企业要在激烈的竞争中免于被淘汰，必须努力降低成本，获得更多的收益。中小企业由于其数量多、分布广、经营灵活，在增加就业、技术创新、发展县域经济、增强经济活力等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济中一支生机盎然的特殊经济力量。全
2020年开局，新冠病毒的汹涌让全国人民谈虎色变，亦让企业岌岌可危。财务和税务是公司资金链的命脉所在，在疫情的影响下，如何开源节流？正确税务筹划或将成为一根与企业的生存息息相关的救命稻草。对于疫情期间业务量剧增的医药、科技、现代
企业在日常生产经营活动中，签订合同必不可少。但在签订合同时，大多数比较重视合同价款、合同内容、双方的权利和义务等条款，对合同中可能涉及的纳税问题则考虑甚少，这会给企业带来不必要的损失。合同决定业务流程，业务流程决定税收的多少，如
国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性
国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限
金税三期的信息高度集中聚合，全国税收数据大集中，税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对，对企业涉税业务的监管能力显著提升，大数据评估威力超出想象。
受全球疫情冲击，不少企业特别是中小微企业困难凸显。复工复产以来，一些企业又面临融资难、用工难、消费启动难等新挑战。
大量小微企业和个体工商户分布在餐饮、住宿、旅游、娱乐等生活服务业，受疫情冲击较重。但其往往处于经济循环的末
企业要在激烈的竞争中免于被淘汰，必须努力降低成本，获得更多的收益。中小企业由于其数量多、分布广、经营灵活，在增加就业、技术创新、发展县域经济、增强经济活力等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济中一支生机盎然的特殊经济力量。全
随着我国税收法制不断完善，税务风险防范是企业面临着重要课题。企业要想最大限度实现税务风险的降低， 就要逐步建立起税务风险管理系统，将税务风险防范及控制列入企业战略发展中，加强对其的管理和规划，真正把税务风险控制在企业能承受的范围
随着我国税收法制不断完善，税务风险防范是企业面临着重要课题。企业要想最大限度实现税务风险的降低， 就要逐步建立起税务风险管理系统，将税务风险防范及控制列入企业战略发展中，加强对其的管理和规划，真正把税务风险控制在企业能承受的范围
由于目前各行业竞争都很激烈，每个老板都希望把自己企业的成本费用降下来，让企业利润更多一点。想要降低成本费用，就要搞好企业税收筹划，别让企业多交了冤枉税。因此很多企业的老板，要求会计把税收筹划和税务风险问题放在首位。所谓纳税筹划，
在企业并购中，财务活动贯穿始末，财务活动的发生势必引起财务问题，我国法律制度尚不成熟，对企业并购中的财务问是重视度不够，并购经验少，在对企业并购中的价值评估，融资渠道，支付方式选择和后续的财务整合都存在问题。
企业要在激烈的竞争中免于被淘汰，必须努力降低成本，获得更多的收益。中小企业由于其数量多、分布广、经营灵活，在增加就业、技术创新、发展县域经济、增强经济活力等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济中一支生机盎然的特殊经济力量。全
细节决定成败、报表决定税负！作为企业与税务机关之间的主要信息渠道，报表做得怎样与企业的涉税风险直接挂钩！企业财务人员怎样才能拿出一份令企业和税务机关均满意的报表，尤为重要。
金税四期的信息高度集中聚合，全国税收数据大集中，税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对，对企业涉税业务的监管能力显著提升，大数据评估威力超出想象。
企业的大股东，或者说老板往往忙于公司业务，很少有时间和愿意了解与公司营运和股东相关的税收法律法规；但经济活动又必须以税收合规为基础，尤其是新的税收规定时有更新，税收安全是老板最焦虑的事情。况且，一波又一波的税收优惠红包落地，自己
竣工决算审计是指对建设项目办理竣工结算工作的审查。一个建设项目按照批准的设计文件所规定的内容建设完毕，并具备了投产和使用条件的，根据国家规定，建设单位(或发包单位)必须及时办理竣工决算，组织验收和固定资产交付使用的转账手续，或兑
税收是国家财政收入最主要的来源，税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同，历史背景不一，税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来，我国税收制度改革不断深化，税收征管体制持续优化，纳税服务和税务执法的规范
没有找到合适的课程？
