【课程背景】
社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步,对于因变化不断加速而产生的商业问题,企业需要采用综合的管理方式加以解决。企业面对的风险之多,之复杂,已经到了谁都无法漠视的程度!
如何清楚的掌握和运用风险管理的方法和手段,在保证企业发展的前提下,做好风险管理的工作?目前,很多企业只能做到“头痛医头,脚痛医脚”,很多管理者无奈的比喻自己为“消防员”,却不能做到事先的防范与准备。
企业风险管理需要一个“整合”的风险管理结构,需要制定“整合”的风险策略,风险管理活动也需要“整合”到企业的各个管理流程中!
企业规范行为的立法越来越完善,在这样的大环境下,企业的风险管理与内部控制,对企业的生存发展会变得越来越重要。而现实是,企业往往忙于业务拓展,而长期忽视管理和控制的工作。另一方面,风险管理又必须找到适合企业的平衡点,避免一管就死,一放就乱的尴尬局面,如何适度做好企业的风险管理和控制,既把握风险,也能支撑业务的正常有序发展?
【课程收益】
【课程对象】企业中层高层管理人员及相关人员
【课程时长】1天(6小时)
【课程要求】
【课程大纲】
第一单元 :如何理解企业风险管理的必要性?
【案例】三鹿集团破产背后的深刻原因?
【案例】乐视集团“大尺度”推进业务,风险无孔不入!(风险管理的全局观)
《国资委办公厅关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》解读
第二单元:风险管理内控的基本原理是什么?
【案例】安然事件与世界通讯事件是萨班斯法案的导火索
第三单元:风险识别、评估及应对策略?
【习题】风险应对的优先秩序
【案例】医疗保健公司的风险偏好和说明
【案例】世界知识产权组织(WIPO)的风险偏好声明
【案例】(耐克)的风险偏好和容忍度
第四单元:如何在企业作业环节具体控制活动?
1、不相容职务分离的原则
2、内审部门可以“既当运动员又当裁判员”吗?
【案例】德国之翼给予的启示
【案例】中兴通讯的“警觉”
【案例】福特汽车三家工厂停产一周损失如何计算?
1、业财融合的视角采购管控的内容框架搭建 及采购领域的管理逻辑总梳理
2、供应商风险控制:供应商风险控制的核心
【案例】YTH公司有形资产管理
【案例】上市公司获赔1600万赔偿,江西知识产权史上获赔最高数额
【案例】道化学公司成功的经验
【案例】腾讯为何起诉老干妈?
【案例】哈士奇蹭抖音热度,惨遭打脸!
【案例】啥也没干被罚7.5亿!
【案例】FACEBOOK数据泄露,用户数据遭滥用
1、生态环保合规风险管理
【案例】重庆市金山沟煤业有限公司的特大瓦斯爆炸
【案例】大众汽车因尾气排放不合格遭受巨额损失
2、市场交易合规风险
3、人力资源合规风险
【案例】“996”工作制合规吗
4、税务合规风险(略讲)
5、收入合规管理(略讲)
6、利润合规管理(略讲)
7、企业合规风险与成长性