【课程对象】
1、财务总监及公司高级管理人员
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
3、财务与其他职能部门的经理和管理人员
【课程时长】2天
【课程背景】
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？
4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？
经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。
李嘉诚先生说“会风险管理的企业才会基业长青”，那么我们应该进行怎样的风险管理和内部控制体系建立呢？
【课程收益】
1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论；
2、掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统；
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。
【课程对象】
1、财务总监及公司高级管理人员
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
3、财务与其他职能部门的经理和管理人员
【课程时长】2天
【课程形式】案例讲解、视频展示、学员互动、讨论
【课程大纲】
第一模块：内部控制相关理论知识
什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
企业内部控制的核心原则——实现职务的分离
案例分析：新加坡巴林银行里森案
《企业内部控制基本规范》的体系组成
第二模块：企业风险的识别与防线
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
企业风险管理的三道防线
第一道防线：业务防线
第二道防线：内部审计防线
第三道防线：企业风险管理委员会防线
第三模块：企业内部环境的风险控制
治理结构层面风险的控制
对“三重一大”的特殊考虑
企业战略实施过程中的风险控制
案例：柯达公司申请破产保护
第四模块：企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制
采购业务的风险控制
销售业务的风险控制
企业基建工程项目的风险控制
第五模块：企业内部控制的方法和手段
石斌