【课程背景】
管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何阅读财报“透视”企业的经营状况,做运营的决策?是职业经理人必备的基本功!
本课程要明白三件大事:
如何“快速阅读”企业的财务报表?
如何“深度理解”企业经营状况?
非财人员关注企业的“七大关键点”?
非财人员“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标?
非财人员在运营资本层面决策的方法和工具?
非财人员最常用的短期决策工具本量利分析工具?
非财务人员要掌握的税务基础知识?
本课程的亮点:财务基础知识+案例分析
本课程是职业经理人的入门宝典!
【课程收益】
掌握:快速阅读理解企业三张财报
理解:由表及里和各种比率分析透视企业经营
掌握:企业运营中管理人员关注的“七大关键点”
掌握:基本决策:短期决策本量利分析方法和应用
掌握:基本决策:运营资金的管理(应收账款、存货、应付账款)方法
掌握:基础税务常识
【课程对象】非财人员、管理人员及其相关人员
【课程时长】1天(6小时)
【课程要求】
【课程大纲】
第一单元:如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表?
第二单元:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?
第三单元:剖析比率分析:企业盈利能力,运营能力、偿债能力、发展企业能力?
第四单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?
【习题】本量利分析在决策中的使用
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略