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孟郡:《非财人员的财务管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 9249

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适用对象

非财人员、管理人员及其相关人员

课程介绍

【课程背景】

管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何阅读财报“透视”企业的经营状况,做运营的决策?是职业经理人必备的基本功!

本课程要明白三件大事:

  1. 为什么要学?
  2. 学习什么?
  3. 该如何学习?

如何“快速阅读”企业的财务报表?

如何“深度理解”企业经营状况?

非财人员关注企业的“七大关键点”?

非财人员“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标?

非财人员在运营资本层面决策的方法和工具?

非财人员最常用的短期决策工具本量利分析工具?

非财务人员要掌握的税务基础知识?

本课程的亮点:财务基础知识+案例分析

本课程是职业经理人的入门宝典!

【课程收益】

掌握:快速阅读理解企业三张财报

理解:由表及里和各种比率分析透视企业经营

掌握:企业运营中管理人员关注的“七大关键点”

掌握:基本决策:短期决策本量利分析方法和应用

掌握:基本决策:运营资金的管理(应收账款、存货、应付账款)方法

掌握:基础税务常识

【课程对象】非财人员、管理人员及其相关人员

【课程时长】1天(6小时)

【课程要求】

  • 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
  • 白纸若干,做习题使用。

 

【课程大纲】

第一单元:如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表?

  1. 资产负债表快速阅读和理解
  2. 损益表快速阅读和理解
  3. 现金流量表快速阅读和理解
  4. 三张报表的实际应用和脉络绘制
  5. 关键科目的解读及舞弊状况的浅析
  6. 三张报表的逻辑关系

 

第二单元:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?

  1. 资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
  2. 资产负债表的资产的流动性与盈利性
  3. 资产负债表中的适度负债管理
  4. 利润表的“会计利润”与“经济利润”
  5. 利润表的负债的节税效应和盈利效应
  6. 利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
  7. 现金流量表的经营活动的净现金流量

 

第三单元:剖析比率分析:企业盈利能力,运营能力、偿债能力、发展企业能力?

  1. 盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表 
  2. 资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
  3. 偿债能力、企业发展能力指标解析
  4. 资本市场表现
  5. 杜邦分析法的应用

 

第四单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?

  1. 本量利分析的应用

      【习题】本量利分析在决策中的使用

  1. 应收账款的管理及决策

【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响

  1. 库存商品的管理及决策

      【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略

  1. 应付账款的管理及决策

      【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略

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