课程时间：1天，6小时
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；公司财务负责人、财务总监等；企业老板等创业者。
课程背景：
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量，为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。
财务部门作为公司的重要的管控部门，财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响，随着数字化的发展，财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业，尤其是集团企业的重要的转型板块之一。
财务部门如何在数字化时代，通过数字化技术提升财务管理的流程和能力，为公司创造更高的价值，成为财务转型的重要内容。
本次课程通过财务的数字化转型，对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解，指导财务部门的数字化转型之道。
课程收益：
●了解数字化趋势和要求
●掌握企业数字化转型的步骤、方法
●掌握财务数字化转型的流程步骤
●掌握搭建财务赋能式管理体系的方法
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；公司财务负责人、财务总监等；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一篇：取势篇
第一讲：数字化时代的趋势
一、时代发展的趋势是什么?
二、数字化时代的特征和要求是什么？
三、数字化新技术介绍：
5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍
四、零售业在数字化时代的冲击和影响：
线下零售业的关店潮；
银行业的增长乏力；
保险业的数字化转型
五、传统财务管理存在的问题
第二讲：财务数字化转型案例解读
第二篇 明道篇
第三讲：财务数字化发展方向
6、数字化工具应用及价值分析
第三篇 优术篇
第四讲：财务数字化人才培养
1、数字化人才能力模型
2、数字化人才行为习惯；
行业案例：海尔财务管理案例；
第五讲：企业赋能体系搭建
一：从战争看管理变革：从管控到赋能；
二：疫情对管理的启示：科层制+自组织；
三：数字化转型的路径：
四、如何搭建企业的赋能体系？
（一）内部赋能体系
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
3）组织形式调整
4）技术支持系统搭建
（二）外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：
案例：市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的？
第六讲：组织数字化转型
数字化生态推动企业数字化转型
结束
王文琭