预算管理企业内训
在数字经济时代，云计算、大数据、物联网和人工智能引领企业数字化转型，推动管理和业务模式的创新。特别是财务共享服务，成为企业转型的重要抓手。本课程结合大量实践，从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案，详解财务共享的不同
全面预算管理是现代企业实现战略目标的关键工具。本课程从企业战略、经营目标与预算关系出发，深入探讨如何定位预算管理方向，实施预算编制，掌握编制方法及流程注意事项。同时，课程还涵盖预算执行控制、反馈与调整步骤，并提供科学的预算考评方
全面预算管理对于企业的战略执行和绩效提升至关重要。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握预算编制、执行、控制的关键环节，理解预算管理的价值与责任，掌握财务分析工具，促进企业的高效运营与协作。通过案例分析和实操练习，学员
这门课程深入探讨企业全面预算管理的重要性与实际应用，帮助学员掌握从预算编制到执行控制的各个环节。通过理论讲解、案例分析和实操练习，课程不仅帮助理解预算对企业绩效和战略执行力的提升，还提供了实用的财务分析工具和监控方法。适合企业高
本课程深入剖析企业全面预算管理的重要性，结合理论讲解与实践操作，帮助学员全面掌握预算编制、执行、控制的全流程。通过具体实例，学员将学会设计符合企业自身实际的预算控制要点，建立有效的内部控制系统，提升综合管理能力。课程特别关注非财
企业全面预算管理不仅是管理过程，更是提升战略执行和综合管理的核心工具。本课程通过理论与实践相结合，帮助学员掌握预算编制、执行及控制的关键方法。学员将了解预算管理的基本流程和实施技巧，掌握成本预测和预算差异分析等工具，增强经营与财
全面预算管理已成为企业管理的核心工具，通过本课程，学员将深入了解并掌握预算编制、执行及控制的关键方法。课程结合理论与实践，针对预算管理中的常见问题和难点进行详细讲解，通过案例分析和实操练习，使学员能够在实际工作中灵活运用预算管理
企业全面预算管理不仅是规划和控制的工具，更是提升战略执行力的核心手段。本课程通过理论结合实践，为学员深入解析预算编制和控制的关键点，解决实际操作中的难题。从预算管理的基本流程、执行方法，到财务战略选择与部门协作，助力企业优化内部
推荐语：工程预算管理课程涵盖了成本控制、项目效率提升、决策能力增强等内容，能够帮助学员掌握成本管理的基本原理和方法，提升项目执行效率和质量。无论是项目部管理人、高管还是财务管理者，都能从中受益。通过理论与案例相结合的教学方式，让
本课程旨在帮助企业高管、各部门负责人和预算相关人员建立全面预算管理体系，掌握预算编制、执行、控制、考核等全流程管控，实现企业价值最大化。通过理论分析、实际案例、模板和工具的运用，帮助大家解决预算管理中存在的误区和痛点，提升各部门
本课程以新收入准则为背景，深入探讨建筑企业会计核算的要求和标准，从专用会计科目设置到成本核算实操，再到收入与成本确认，全方位提升会计核算的准确性，帮助企业提升财务管理水平。通过讲师讲授、案例分析和互动讨论，学员将深入理解建筑合同
本课程深入剖析了企业全面预算管理的重要性和实践意义，通过理论分析结合实际案例，帮助学员树立全面预算管理体系的框架，掌握全面预算编制的原则、方法和流程，以及执行过程中的控制、调整、分析、考核和激励。同时，课程还深入探讨了资金运营管
本课程将帮助企业老板、财务人员和研发管理人员深入理解高新技术企业认定及研发费用的相关政策和优惠措施，掌握研发费用的分类、归集方法和注意事项，识别和避免在研发费用管理中可能出现的常见问题和风险。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和互
本课程将帮助您避免传统预算管理的局限与误区，探索数字经济时代的预算变革方向，学习全球领先企业的预算管理实践，掌握创新的预算管理手段，促进企业战略创新和组织变革。通过课程学习，您将能更好地发挥预算管理的作用，实现预算与企业战略深度
本课程结合财务报表解读、风险管理和成本削减三大核心内容，帮助企业管理者提升财务分析技能、风险防范意识和成本管控能力。通过真实案例和实践经验，将理论与实践相结合，使学员能够从中获得直接的管理启示和操作指导。课程内容丰富，形式多样，
本课程旨在帮助企业中高层管理者理解生产经营对财务的影响，以及全面预算管理的重要性和实操方法。通过本-量-利分析，学习企业盈利模型和实现目标利润分析，帮助企业做出正确决策。同时，详细讲解了全面预算管理的组织、编制和执行，提供实用的
本课程结合最新财政法规，全面解析预算管理一体化系统，帮助事业单位管理者深入了解系统功能，掌握部门决算编制技巧，应用各科目实例，提升财务管理水平。通过讲授、案例分析、互动讨论等多种方式，使学员在实操演练中得以深化学习，为财政监督、
本课程旨在帮助高净值人群了解财富构成及税收挑战，掌握风险管理方案，构建税收防御体系。通过身份识别、投前财富安排和投中投后财富保护等环节，帮助高净值人士规避税收风险，保护财富。我们将分享实务操作技巧，解答税法疑惑，助力高净值人士安
本课程深入浅出地介绍了工程物资成本核算与控制的关键知识，包括材料需求计划、采购成本核算、供应成本控制、材料储备管理、消耗量核算等方面。通过案例分析，帮助学员掌握成本分析方法，提高管理水平。同时，课程还涵盖了设备单机核算分析的重要
本课程全面涵盖工程造价管理的核心知识和疑难问题，帮助学员深入理解工程造价的内涵、构成和计价控制方法，提升工程项目决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段的造价管理能力，解决工程造价管理中的实际问题和典型案例。通过学习本课程，将有助
本课程将带您深入了解建设项目管理与工程造价的要求，包括建设项目的基本概念、工程造价的五部分组成以及政府对工程造价的管理。通过学习定额及使用说明、概预算的编制与管理、土建工程工程量计算、土建工程建设费用定额等内容，您将掌握工程造价
本课程深入浅出地介绍了建设项目管理与工程造价的基本要求，通过学习，可以初步了解建设项目的分类和工程造价的组成，掌握定额的特点和编制原则，了解概预算的作用和编制方法。重点讲解通信工程工程量的计算原则和建设费用定额，帮助学习者掌握工
本课程涵盖了资金管理和融资管理的全面内容，旨在帮助财务人员和资金管理人员掌握资金管理原则、融资原则以及风险控制方法。通过理论讲解、案例分析和互动练习，学员将学到如何控制经营性现金流、运营资金管控、集团资金集中管理等技能。此外，课
本课程针对现代企业管理实践中的重要议题全面预算管理展开，通过系统的学习，帮助企业管理者深入了解全面预算管理的重要意义及实践方法。课程内容涵盖全面预算管理体系、成功要素、案例分析等，帮助学员掌握写出完美商业计划书的技巧。讲师风格深
预算是一个上接战略和计划， 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远， 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如 何科学地应用预算管理工具和成本管控方法， 让企业先算后做 、先
预算是一个上接战略和计划， 下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键 企业管理工具 。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题， 也就是说，许多企业年初提的预算， 到年末才发现与实际经营状况相去甚远。
如何科学地运用预算管理工
美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成
美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成
企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
运用财务思维视
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
运用财务思维视
培训方式深入浅出，通俗易懂
不做理论知识的传道者，只讲究实战、实效、实用
与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效
站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务工具和方法，可直接应用于
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算
全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财
在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实
在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实
全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财
预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。 预算就是经营预演的格式化呈现
物业企业全面预算流程
1、预算编制的基本流程：
1）业务计划制定
2）人力资源定编
3）人工成本费用测算
4）能耗费用分析
5）运维成本测算
6）业务支持费用编制
7）专项计划费用
全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理，不仅要将全面预算管理发挥到实处，还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算，用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力，确保战略目标实现。
物业企业全面预算流程
1、预算编制的基本流程：
1）业务计划制定
2）人力资源定编
3）人工成本费用测算
4）能耗费用分析
5）运维成本测算
6）业务支持费用编制
7）专项计划费用
年度经营计划分解
梳理各类工程产值
经济指标
利润指标
各类结点
年度预算与进度分解
分部分项工程费
人工费
材料费
施工机具使用费
企业管理费
利润
项目措施费
单项措施费
总价措施费
其他项目费
随着产业升级和业务模式创新，新兴行业和创新业务模式下的收入确认已经成为一个越来越复杂的问题，现行的收入准则已经不能满足需要。因此财政部出台了《关于修订印发-企业会计准则第14号—收入>的通知》(财会[2017]22号)，并要求不
我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70%的问题在于没有树立战略预算管理的新理念，20%的问题出在企业没能掌握前沿的预算方法，10%的问题出在缺乏预算编制的技术。课程从20个真实案例出发，使学员能够掌握从战略、目标、
企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示预算管理的每个关键点，且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分
企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示预算管理的每个关键点，且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分
常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。
预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。
管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以
如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?
如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润?
如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？
如何结合企业的自身状况设计控制要点？
如何建立适合企业自身情况的内部控制系统?
从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系
帮助你学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中；学会在使用这套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大
帮助你通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。
帮助你如何避开编制年度经营计划与全面预算方案过程中的各种坑与雷，顺利完成年度经营计划与全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
帮助你掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑；全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系；掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别；掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机
帮助你建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间区别与联系，推动预算平稳实施；将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达
带你全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式；深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系；懂得公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化；呈现丰富的案例，展示上市公司、500
帮助你深化对全面预算编制和执行的理解；能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法；提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系。
懂得财务的作用、财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；
● 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；
● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案；
●
帮助你系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法；掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合；通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；将预算与公司战略紧密结合，化战
帮助你理清对全面预算的认识与功能定位；掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境；掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础；增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和
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