【课程背景】
管理人员人是不是有这样的困惑？如何理解“业财融合”适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？ 内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与短期决策和长期决策，为企业创造价值！
【课程收益】
【课程对象】高管人员及相关人员
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
一、什么是业财一体化？
1、业财一体化方向
2、经营决策的核心
二、高管如何进行营销决策？
√ 供应商选择及授信
√ 应收账款信用额度和账期评定
√ 应收账款的催收与控制管理
√ 应收账款坏账损失的处理和退税处理
√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策
三、短期决策-本量利分析
√ 盈亏平衡点分析原理
√ 预测保本点销售额与销售量的方法
√ 预测销售利润的方法
√ 预测安全边际的方法
√ 预测销售利润率的方法
√ 有效产出的预测
√ 经营杠杆应用
四、高管如何进行采购决策？
【案例分析】
√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……
五、高管如何进行研发和生产决策？
√产品研发投资决策
√研发目标成本设定决策
√……
自制与外包决策
√固定资产更新改造决策
√产品停产决策
√半成品深加工决策
√不同生产工艺方案决策
√资产（存货/固定资产）处置决策
√……
六、高管如何进行管理决策？
√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策
√价值链分析与战略定位决策
√商业模式和盈利模式决策
七、高管如何进行投资决策？
√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……
八、如何做好内部控制与合规性？
√合同、交易
√资产安全
√内控体系、COSO
√合规性（交易）
孟郡