【课程对象】董事长 总裁 公司董事 高管 财务总监 董秘
【课程时间】1-2天
【课程背景】
在现代市场竞争中，企业早已突破了一买一卖、低买高卖的传统赚钱模式，新经济给人带来了对商业的崭新认识，翻看当今的财经资讯，“盈利模式”无疑成为最热门和抢眼的关键词，仿佛一夜之间我们找到了商业经营的灵丹妙药，拥有它，你的企业就可以从此步入辉煌。盈利模式真的如此重要？可以说，盈利模式确实成了如今产品、技术和市场创新之外的又一个着力点。这种创新不仅适用于虚拟经济、高科技、新兴的服务企业，同样适用于传统行业，而且越来越成为企业的核心竞争能力之一。
【课程收益】
帮助学员掌握最先进最安全最获利的经营管理机制，让学员的企业实现超常规发展，让学员的企业在转型中顺利成功，从企业经营管理的高度看待问题，提出的建议能够切中企业弊害，分析极具可操性。指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评价体系；并建议企业的财务管理重点转移至管理会计，提升财务管理职能的价值。
【课程对象】董事长 总裁 公司董事 高管 财务总监 董秘
【课程时间】1-2天
【课程方式】案例+视频+互动+讨论
【课程大纲】
第一讲：财务驱动力与盈利模式的关系
什么是盈利模式？
驱动盈利模式的财务因素
第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点
现金流的两种价值
现金为王是企业生存和发展的出发点
现金流结构设计与企业利润的关系
不同的现金流转模式决定企业的盈利模式
第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报
第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模
第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置
第六讲：成本管理的方法降低企业消耗和支出
第七讲：财务分析的支撑影响企业的经营决策
石斌