石斌：房地产企业涉税风险管理与纳税策划

石斌注册讲师 752查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 8655

联系老师

房地产业

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程大纲】

第一模块房地产开发企业税收基础知识概述

第二模块房地产开发企业主要税种的税收管理知识与政策分析

一、增值税的管理

二、土地增值税的管理

三、企业所得税的管理

四、个人所得税

第三模块房地产开发企业不同开发阶段的涉税风险管理与纳税策划

公司设立与征地环节阶段
取得土地使用权的不同方式及税负比较分析与筹划
项目施工建设环节阶段
预售环节阶段
项目竣工环节阶段

石斌老师的其他课程

• 石斌：非财务经理人的财务管理（精品课）: 【课程时间】2天【培训对象】董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）【课程背景与价值】财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——如何理解财务管控体系在企业的重要性？如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？如何利用内部控制手段降低企业经营风险？如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。【课程时间】2天【培训对象】董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）【课程大纲】课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点资产的结构与资产的质量资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三个把握重点利润的质量与盈利能力的关系利润形成的过程与管理责任3、《现金流量表》结构经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成现金与利润的关系成长性破产现金为王的核心理念第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法2014——2019年年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”新成本主义思想成本管理与控制创新模型：利用成本特征曲线图控制成本的方法边际贡献控制成本的财务意义采购成本控制的主要途径生产成本控制的主要途径消除生产过程中的七大浪费丰田汽车JIT成本管控模式第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法企业风险识别概述风险识别地图：影响程度与可能性风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可风险评价标准企业风险管理的三道防线与组织体系制度第一道防线：业务防线第二道防线：内部审计防线第三道防线：企业风险管理委员会防线建立内控措施与重大风险预警制度采购业务的风险控制销售业务的风险控制企业基建工程项目的风险控制第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划十八届三中全会财税体制改革的方向我国税制体制发展及沿革我国目前主要税种、税率简介增值税、企业所得税、个人所得税管理应注意的问题纳税策划的概念与定义案例：刘晓庆涉税案新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析（2）增值税纳税筹划实务分析（3）企业所得税纳税筹划实务分析（4）个人所得税纳税筹划实务分析

• 石斌：公司股权结构设计与股权激励: 课程破冰：公司股权时代的来临公司股权结构设计与案例分享股东权利与股权结构设计的九条生命线企业在不同生命周期股权结构设计案例：创业公司股权结构设计第二讲：股权结构与公司控制公司控制权的实质双层股权结构控制（AB架构）股票委托权控制董事会控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、软银、雅虎达成的投票权协议机制第三讲：股权转让的税收问题股权转让过程中的印花税的处理股权转让的个人所得税问题解读《股权转让个人所得税管理办法公告》股权转让的企业所得税问题案例：公司股权转让的避税技巧第四讲：股权激励设计与案例分享股权激励理论股权激励的六大要素股权激励对象要避免的四种倾向股权激励的价格设计股权激励模式：干股VS实股VS期权VS虚拟股权案例：华为股权历史沿革与股权激励提问与讨论

• 石斌：管理会计在企业决策中的应用: 课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系管理会计的定义、职能与特点管理会计与财务会计的区别企业战略与经营管理决策模型第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算财务核算的全面转型：效率和效益全面提升第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告企业内部管理会计报告的分类管理会计分析报告模板运用全面预算数据分析企业战略与业绩结合度运用责任成本数据的分析把握企业成本控制能力第三讲：参与企业战略与经营的全面预算管理手段管理会计重要职能：通过全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动预算管理与企业法人治理结构、战略、执行力的关系全面预算管理的框架与功能第四讲：创新成本控制、削减的管理会计方法新成本主义观点在管理会计中的应用成本管理与控制创新模型：战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型如何平衡增长与成本控制的关系作业成本、目标成本、价值工程控制的方法第五讲：管理会计在企业内部控制与风险管理的应用什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业发展的基石——内部控制的核心观念

石斌：房地产企业涉税风险管理与纳税策划

课程概要

适用对象

课程介绍

石斌老师的其他课程

相关课程

添加企业微信