做企业培训，当然要找对好讲师！合作联系
讲师网 企业内训 课程详情

潘学富：智能项目管理会计 《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》

潘学富老师潘学富 注册讲师 761查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 8522

面议联系老师
行业不限

适用对象

财务总监、财务经理、管理会计、财务骨干、大数据分析人员等。

课程介绍


 

【课程背景】

踏上智能管理会计之路。

随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。

商业智能技术可以将管理会计中分析问题的方法、思路及模型结论固化在软件系统中，使管理会计的理论有更先进的技术支持并得以落地应用，从而使管理会计迈向智能化。在《美国管理会计协会（IMA）管理会计胜任能力框架》中将使用商业通知软件分析数据作为一项重要的能力。因此，掌握商业智能分析技术对管理会计师来说是一项十分重要的技能。

而今，POWER BI 摆脱了EXCEL难以对海量数据处理的尴尬境地，并附带了数据处理、分析、建模、预测功能！

总之，如果财务人员想要在这个时代纵横职场，不被时代淘汰。

POWER BI 是我们必须掌握的工具！没有之一！ 

【培训对象】

财务总监、财务经理、管理会计、财务骨干、大数据分析人员等。

【学习收益】

  • 什么是大数据？财务人员如何实现从Excel/ERP到Power BI快速提升。
  • Power BI的构架、下载安装和注册功能。
  • 财务大数据的分析思维，数据挖掘、清洗、整理、钻取、筛选、切片、切块与旋转。
  • 如何利用Power BI在海量的数据报表中，建立关系型报表分析体系，快速挖掘、提取我们需要的数据，帮助企业进行精细化管理？
  • 学会使用Power BI进行数据建模和可视化呈现，设计企业财务管理驾驶舱。
  • 掌握Power BI在线服务，建立团队协作模式，利用我的工作区在线处理数据和可视化分析，并发布给企业领导和相关人员。
  • 了解M语言，快速入门DAX数据分析语言，学会使用各种DAX常用函数进行数据整理

 

【课程大纲】

  1. 初识Power BI基础
  2. 认识POWERBI
  3. 下载、安装与注册
  4. 练习感受与分享：体验POWERBI制作到发布全过程

 

  1. 数据清洗与整理
  2. 数据清洗与整理概述
    1. 数据分析的步骤
    2.  Power Query功能
      1. 提取、整合、合并多个数据源数据
      2. 突破EXCEL数据量的限制及实现一键刷新
      3. 强大的数据处理功能
    3. 财务人员如何学习M语言及技巧
  3. Power Query基础操作
    1. 一二唯表及数据表的导入路径
    2. 行列管理、逆透视、移除和提取
    3. 纵向横向合并及分组依据
    4. 日期与时间的转换应用
    5. 数据的展开与聚合应用
  4. 导入资产负债表
    1. 实操步骤
    2. 注意事项
  5. 导入科目余额表
  6. 综合应用
    1. 财经网站导入同业上市公司数据
    2. 提取成本、生成应收明细

 

  1. 财务数据建模
  2. 数据建模基础
  1. 数据建模和扩展表
  1. 数据建模与复选方向
  2. 不提倡建立双向关系及扩展表
  3. 课后练习
  1. DAX基础知识
  1. 数据类型基础
  2. 基础函数与基础规范
  3. 聚合与迭代
  4. 理解数据透视表的工作
  5. 计算列与度量值的概念与操作
  6. 表函数学习
    1. 表函数FILTER
    2. 表函数ALL家族
    3. 表函数VALUES\DISTINCT
  1. 数据建模-计算上下文
  1. 被翻译误解的计算上下文
  2. 计算上下文的理解与关系
  3. CALCULATE计算百分比
  1. 数据建模-CALCULATE家族
  1. CALCULATE和CALCULATETABLE
  2. 初识CALCULATE筛选单列
  3. 复杂条件筛选
  4. 上下文如何转换
  5. 综合集训
  1. 数据建模的常用函数
  1. 时间智能函数及其应用
  2. 进阶及进阶表函数
  3. 排名RANKX与TOPN
  4. 无关系数据获取
  5. DAX函数互练

 

  1. 智能管理会计分析报表与可视化制作
  2. 智能报表可视化制作基础
    1. 智能图表导航的制作
    2. 使用Power BI开展管理会计分析的步骤
    3. 数据化智能页面设计与制作
    4. 智能分析报表分享
    5. 制作报告前的准备工作
  3. 创建交互式财务智能分析报表
    1. 创建资产负负债智能分析报表
    2. 创建损益智能分析报表
    3. 创建现金流量智能分析报表
    4. 创建杜邦财务智能分析报表

 

  1. 业财融合报告与智能分析
  2. 智能提取成本及单价信息
  3. 业财趋势、比较及智能分析
  4. 创建管理会计利润表的智能分析
  5. 业财销售查询及销售智能预测
  6. 帕累托图及智能分析
  7. 创建应收账款及账龄智能分析报表
  8. 绩效完成情况与趋势智能分析
  9. 经营生产的智能预测

潘学富老师的其他课程

• 潘学富：《TOC生产与经营管理》 电子沙盘模拟
【课程介绍】TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。   TOC沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程，在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系，发现生产管理中的常见问题如计划无序性，生产线的偷料行为，存在大量在制品库存，产品无法准时交付等，在体验的过程中，运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案，从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程，让学员玩中带学，学中带玩，达到真正的寓教于乐。 【课程收益】让学员了解高德拉特TOC约束理论，掌握TOC瓶颈突破五步骤；通过TOC沙盘模拟的体验与学习，让学员掌握TOC生产管理核心知识；在体验的过程中，学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口；运用TOC沙盘所学知识，能够与本企业现状问题进行链接，掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。【培训时间】   2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定 【课程大纲】第一天TOC约束理论介绍高德拉特TOC约束理论系统固有的简单性TOC突破五步骤（P&Q练习）——找出/挖尽/迁就/松绑/回头  生产模拟沙盘介绍背景介绍：订单生产案例背景说明规则介绍：道具、工具&角色分配示范操作：示范 / 演练 / Q & A  生产模拟沙盘模拟沙盘模拟体验小组内部讨论与改善关键问题研讨：如何改善管理过程？ 第二天TOC企业管理介绍企业生产管理不良效应DBR模型的介绍DBR技术关键要素 关键链项目管理TOC关键链项目管理关键链在研发上面的应用如何在不超出成本预算之下，准时完成客户项目建立竞争优势？ 企业模拟沙盘模拟模拟体验沙盘310 小组内部讨论与改善TOC企业管理应用解析进阶模拟体验沙盘350终极模拟体验沙盘390关键问题研讨：如何通过TOC生产管理和项目管理理论落地在本企业的应用？ 【电子沙盘】          
• 潘学富：《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】项目和项目管理的策略项目的定义项目的特点小组讨论项目管理与项目经理项目经理的境界项目管理的五大过程组项目管理的十大知识领域 项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别项目制转型的操作模型项目管理互联网+ 互联网与项目制转型要点项目制转型--关注速度，唯快不破项目制转型后核算机制 项目管理的十大知识体系总体管理、范围管理、进度管理成本管理、质量管理、人力资源管理风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 项目型企业失败因素分析从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化定义对项目产生影响的利益相关方 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。为什么项目成功不等于让大家满意区分项目产出和商业价值项目经理对利益相关方的调动作用 项目推进六个阶段的定义和挑战预研一阶段（调研）（1）比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响（2）分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响预研二阶段（可行分析和项目边界）（1）寻找各个小组的项目短板因素（2）对本阶段的所有事件决定如何处理（3）分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响设计一阶段（框架设计）（1）处理规范性和灵活性的冲突（2）如何应对来自组织的要求设计二阶段（模块设计）（1）新机会对项目边界的影响（2）项目成员的日常工作和项目工作的冲突（3）个别领导新的看法开发阶段（变成现实）（1）组织和项目的兼容问题（2）如何应对工作量的大幅增加实施阶段（交付和推动）（1）组织反映迟缓（2）组织能力不足（3）领导如何看到价值 案例分析分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析各个阶段的输出和关键事项重新总结分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略如何让时间和成本被有效的保证 项目管理沙盘与推演
• 潘学富：破关键链项目管理CCPM
【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工，但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣一个项目延误，无辜连累其他项目也延误您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。              【培训目标】学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；学习TOC在项目管理上的应用；学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定 【课程大纲】研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。  从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点TOC系统与限制管理精华TOC关键营运衡量绩效指标TOC关键链项目管理原理TOC关键链项目管理案例  TOC项目管理实践：TOC远大目标图构建TOC关键链网路图规划TOC关键链缓冲管理规划TOC关键链多项目管理规划  TOC项目管理战略战术TOC红绿曲线的原则TOC共赢信念的原则TOC团队齐力的原则TOC人敬重人的原则 TOC项目管理战略战术TOC战略与战术树原理TOC之营运、服务与行销策略TOC项目战略与战术架构  TOC项目管理决定性竞争优势可靠性竞争优势实现承诺排除不良多工条件到位开工项目规划项目执行降低干扰项目转包产能持续改善可靠性销售目标市场定义提早交付竞争优势奖励方案快速完成   关键链项目管理CCPM沙盘及演练 

相关课程

添加企业微信

1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务