【课程时间】2天
【培训对象】
董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）
【课程背景与价值】
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系在企业的重要性？
如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？
如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？
如何利用内部控制手段降低企业经营风险？
如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。
【课程时间】2天
【培训对象】
董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）
【课程大纲】
课程破冰：财务管理本质与企业管理关系
驱动企业经营业绩的核心与动力
财务本质、财务管理与企业管理
企业家不可不知的两大恒等式
财务健康对企业持续发展的重要意义
案例：稻盛和夫财务管理哲学
第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
资产的结构与资产的质量
资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
利润的质量与盈利能力的关系
利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
现金与利润的关系
成长性破产
现金为王的核心理念
第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法
2014——2019年年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”
新成本主义思想
成本管理与控制创新模型：
利用成本特征曲线图控制成本的方法
边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
消除生产过程中的七大浪费
丰田汽车JIT成本管控模式
第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法
企业风险识别概述
风险识别地图：影响程度与可能性
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
风险评价标准
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
第一道防线：业务防线
第二道防线：内部审计防线
第三道防线：企业风险管理委员会防线
建立内控措施与重大风险预警制度
第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划
十八届三中全会财税体制改革的方向
我国税制体制发展及沿革
我国目前主要税种、税率简介
增值税、企业所得税、个人所得税管理应注意的问题
纳税策划的概念与定义
案例：刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：
（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
（2）增值税纳税筹划实务分析
（3）企业所得税纳税筹划实务分析
（4）个人所得税纳税筹划实务分析
石斌