做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李丽萍:总裁财务必修课(公开课)1-2天

李丽萍老师李丽萍 注册讲师 409查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投资理财

课程编号 : 10012

面议联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

【课程目标】

1、掌握财务的基本知识,加深对三大报表的解读,增进与财务人员的沟通; 

2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力; 

3、建立成本及风险控制意识,强化财务运营意识; 

4、掌控财务管理中的关键环节,提升企业管理绩效; 

5、获取高端人脉资源;

【课程时长】2天

【课程老师】李丽萍

【课程大纲】

模块一:快速解读三大财务报表

1.资产负债表

  1. 认识资产负债表的结构
  2. 透过资产负债表解读公司运营情况
  3. 通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点
  4. 资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读
  5. 与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目

2.利润表

  1. 认识利润表的结构
  2. 透过利润表解读公司经营情况
  3. 通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别
  4. 利润表与公司实际经营情况的差异化解读
  5. 如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目
  6. 通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别

3.现金流量表

  1. 认识现金流量表的结构
  2. 透过现金流量表解读企业经营情况
  3. 通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略
  4. 如何通过财务人员快速了解现金流量表的重要项目

模块二:与财务人员沟通的关键点

  1. 公司确认营业收入重要指标
  2. 公司会计报表在哪些方面没有真实地反映公司实际的经营情况
  3. 公司内外会计报表的主要差异有哪些,是如何进行衔接的

模块三:涉及企业财务管理的税务常识 

  1. 公司涉及的主要税种
  2. 公司重要方面的税收筹划
  3. 公司股权设计的税收筹划
  4. 公司购置房产的税收筹划
  5. 公司对外投资的税收筹划
  6. 税务稽查的重点

模块四:财务实战咨询 

  1. 财务组织体系设置及常见问题
  2. 会计核算体系设置及常见问题
  3. 成本核算体系设置及常见问题
  4. 预算管理体系设置及常见问题

李丽萍老师的其他课程

• 李丽萍:业财融合与价值创造
【课程背景】中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?尤其在2020年,新冠疫情新冠状疫情气势凶猛,给企业,尤其是广大中小企业,带来了前所未有的困局,收入几乎全部停下来了,成本还在往前冲:办公司租金依然要交,员工工资依然要发,设备折旧损失依然要承担……  管理层希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识,却不懂经营、管理、战略及价值创造之道,当财务与业务不在同一频道时,就发生了业财冲突,华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员对业务不熟悉,绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,那么管理者的需求是什么?业财如何融合?如何创造价值?本课程将揭开答案。【课程特点】没有太多的理论知识,我们更注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效用业财融合的思维来指导工作,提升企业价值【课程时间】1天  【课程老师】李丽萍【课程对象】财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员【授课方式】案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 +现场辅导【课程大纲】一 、如何更好地理解业财融合1、什么叫业财融合2、案例:业财融合与传统财务的区别与联系3、业财融合的核心是什么二 、公司实现业财融合的关键点2.1业财融合对财务人员的要求案例:非财管理者的困惑2.2业财融合对业务人员的要求案例:HB公司的野蛮成长三 、从三大视角剖析如何做好业财融合:1、业财融合需要你具备什么样的思维1.1业财融合不是让你做业务,而是用管理业务的思维管理财务1.2业财融合要求你走出财务室,进入业务的第一线1.3财务部不是财务部门的财务部,二是整个公司的财务部1.4业财融合不再局限于事后反映,更多的是事中控制,事前预测1.5业财融合让财务人员创造价值2、业财融合需要你掌握哪些专业化的技能2.1 关于数据:精准核算不等于拘泥于数字2.2精细化财务-如何从抽象的数据中看到现实的真相案例:熟悉业务才能做好财务2.3业财融合与资金管理2.4业财融合与成本管控2.5业财融合与全面预算管理3、职业化如何进一步促进业财融合3.1同频沟通3.2忠诚度3.3学习力3.4其他要求
• 李丽萍:业财融合与“金三”下税务解读
【课程特点】没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待税务事宜,将企业管理思路贯穿始终【课程收益】财务创造价值,让税成为利器,远离税收风险。【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】模块一:现实中的财务管理困惑1 困惑财务系统与非财务系统的沟通障碍如何让领导对财务工作更加满意财务部地位如何提升财务管理价值如何体现2本质会计思维向业财融合思维的转变如何从战略和管理的角度看财务问题模块二:建立业财融合的思维1财务管理的变革核算型财务管理型财务资本型财务2五大视角看管理会计信息-企业神经系统资金-企业血液系统利润-企业生长系统风险-企业免疫系统价值-企业繁育系统模块三:税务当前环境与“金三”如何管税1如何认清“金三”下的税收环境上层环境税务环境社会环境2“金三”是如何管税的?发票管税流程管税数据管税逻辑管税系统管税稽查管税……3“金三”影响下,怎么办?观念转变:和税务局打交道转变为和税法打交道业财融合,阳光节税优惠:税收洼地,行业减免财务:统筹管理,重在细节观念:顶层设计模块四:个人所得税法改及社保专题1个税法修订主要内容完善个人所得税纳税人的概念和范围对部分劳动性所得实行综合征税优化调整税率结构增加反避税条款各部门协作办税个人所得税年终清算2个改革后个人征管模式发生变化代扣代缴汇算清缴多退少补随机抽查2社保新规注意事项哪些人员不入社保哪些项目属于不入社保的工资大学生在实习生期间要交社保吗?取得生育津贴是否缴纳个税模块五:税收优惠政策大盘点1企业所得税高新技术企业所得税优惠研发加计扣除小型微利企业企业所得税税前扣除新规职工教育经费新变动关于设备器具扣除有关企业所得税政策的通知2增值税销售自产软件超3%即征即退小微企业增值税减免企业并购重组过程中的增值税优惠租入固定资产,进项税抵扣政策
• 李丽萍:透过财报看管理  
【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题1、 要带着问题去看报表2、关注企业的负债——负债越多,企业越累3、 看价值,不要只看利润,因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?1、利润表是这样出来的——加加减减,真真假假2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案案例分析三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债1、 短期债务的存量分析—有多少还债的资产2、 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例分析 四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构1、 有资产不代表有实力,资产、负债值多少?2、如何分析长期债务偿还能力 案例分析    五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!1、 资产转的快不快?——运营效率分析2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里?案例分析 六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同1、 企业的价值衡量——从比率看价值2、企业的价值评估——从管理看价值案例分析          七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统1、 认识杜邦分析体系——学会分解问题2、运用杜邦分析体系——学会发现问题案例分析八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具1、 财务考核——管理要什么,就考什么2、财务评价——目标和现实的差距在哪里?

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务