一个驾驶员,汽车仪表看不懂,您会开吗?没有油料,您能开吗?刹车坏了,您敢开吗?
经营企业犹如开车,但很多老板:
不懂财务,不懂报表,凭感觉管理,糊涂赚钱糊涂亏;
不懂税务,不懂法律,凭胆子经营,辛辛苦苦却归零;
不懂管控,不懂风险,干得好进医院,干得不好进法院;
某创业公司财务人员,轻松挪走上亿资金;大连某老板,因50万发票被抓;东莞公司年底资金断裂,老板写下绝笔信;……。
现实中,大量企业一边偷税漏税、一边多交冤枉税;虚开发票抵账,老板补税又判刑;账算不清,表看不懂,税风险大,成本失控,利润变薄,资金断链,……,企业财税问题困扰着许多老板。
随着时代发展,纯粹靠点子、靠关系、靠胆识来创业经营,将难以持续做大做强;没有财税思维的老板,财务管控缺失的企业,将在市场竞争中被无情淘汰。
作为企业家,经营中碰到过各种财务难题:
1.没有财务知识,看不懂报表,拍脑袋决策;
2.核算不规范,企业家底不清,账实不相符;
3.发票及税务风险高发,寝食难安,不知道如何消除税务风险,实现合法经营,安全节税;
4.成本费用居高不下,没有竞争优势,利润很低;
5.坏账、库存持续攀升,运营环节失控;
6.资金短缺,不清楚如何融资,融资难、融资贵;
7.管理漏洞多,制度流程不完善,跟不上企业发展;
8.经常事后救火,缺少事前计划和风险防控;
9.老板对财务人员不放心,但又不知如何有效管理;
一、对象:企业股东、董事长、创业者、投资人;总经理、副总经理等中高层人员
二、学习目标:
全面领悟财税思维
看懂财务透视经营
合理纳税财富安全
构建内控堵住漏洞
规范财务防范风险
改善运营提升利润
三、课程大纲:
一、财务思维——财务视角看企业
1. 财务为什么重要?
2.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
3.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
4.财务的独特性:成也财务,败也财务。
5.现代企业财务管控的五大核心系统
6.企业家应具备的财务思维
二、看懂财报——构建财务管控驾驶舱;
3.分析资产负债表——企业财务状况快照
4.如何分析利润表——企业经营成果的摄像
5.解读现金流量表——企业的血液循环图
6.管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
7.财务分析在管理中的具体应用
三、现金为王——资金管理与风险防范;
四、税商思维——税收安全与合理节税;
五、业财融合——构建大财务管控体系
1 .企业财务管理现状与痛点
2. 企业财务体系构建难点;
3. 企业大财务体系构建之道;
4.财务团队的选拔、培养和打造;
5. 企业财务规范若干实操建议;
6.案例:业财一体化的财务体系构建;