做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李丽萍:业财融合与价值创造

李丽萍老师李丽萍 注册讲师 581查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 10011

面议联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

【课程背景】

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

尤其在2020年,新冠疫情新冠状疫情气势凶猛,给企业,尤其是广大中小企业,带来了前所未有的困局,收入几乎全部停下来了,成本还在往前冲:办公司租金依然要交,员工工资依然要发,设备折旧损失依然要承担……

  管理层希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识,却不懂经营、管理、战略及价值创造之道,当财务与业务不在同一频道时,就发生了业财冲突,华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员对业务不熟悉,绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,那么管理者的需求是什么?业财如何融合?如何创造价值?本课程将揭开答案。

【课程特点】

  1. 没有太多的理论知识,我们更注意实践实用
  2. 培训方式深入浅出,通俗易懂
  3. 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
  4. 用业财融合的思维来指导工作,提升企业价值

【课程时间】1天  

【课程老师】李丽萍

【课程对象】财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

【授课方式】案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 +现场辅导

【课程大纲】

一 、如何更好地理解业财融合

1、什么叫业财融合

2、案例:业财融合与传统财务的区别与联系

3、业财融合的核心是什么

二 、公司实现业财融合的关键点

2.1业财融合对财务人员的要求

案例:非财管理者的困惑

2.2业财融合对业务人员的要求

案例:HB公司的野蛮成长

三 、从三大视角剖析如何做好业财融合:

1、业财融合需要你具备什么样的思维

1.1业财融合不是让你做业务,而是用管理业务的思维管理财务

1.2业财融合要求你走出财务室,进入业务的第一线

1.3财务部不是财务部门的财务部,二是整个公司的财务部

1.4业财融合不再局限于事后反映,更多的是事中控制,事前预测

1.5业财融合让财务人员创造价值

2、业财融合需要你掌握哪些专业化的技能

2.1 关于数据:精准核算不等于拘泥于数字

2.2精细化财务-如何从抽象的数据中看到现实的真相

案例:熟悉业务才能做好财务

2.3业财融合与资金管理

2.4业财融合与成本管控

2.5业财融合与全面预算管理

3、职业化如何进一步促进业财融合

3.1同频沟通

3.2忠诚度

3.3学习力

3.4其他要求

李丽萍老师的其他课程

• 李丽萍:业财融合与“金三”下税务解读
【课程特点】没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待税务事宜,将企业管理思路贯穿始终【课程收益】财务创造价值,让税成为利器,远离税收风险。【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】模块一:现实中的财务管理困惑1 困惑财务系统与非财务系统的沟通障碍如何让领导对财务工作更加满意财务部地位如何提升财务管理价值如何体现2本质会计思维向业财融合思维的转变如何从战略和管理的角度看财务问题模块二:建立业财融合的思维1财务管理的变革核算型财务管理型财务资本型财务2五大视角看管理会计信息-企业神经系统资金-企业血液系统利润-企业生长系统风险-企业免疫系统价值-企业繁育系统模块三:税务当前环境与“金三”如何管税1如何认清“金三”下的税收环境上层环境税务环境社会环境2“金三”是如何管税的?发票管税流程管税数据管税逻辑管税系统管税稽查管税……3“金三”影响下,怎么办?观念转变:和税务局打交道转变为和税法打交道业财融合,阳光节税优惠:税收洼地,行业减免财务:统筹管理,重在细节观念:顶层设计模块四:个人所得税法改及社保专题1个税法修订主要内容完善个人所得税纳税人的概念和范围对部分劳动性所得实行综合征税优化调整税率结构增加反避税条款各部门协作办税个人所得税年终清算2个改革后个人征管模式发生变化代扣代缴汇算清缴多退少补随机抽查2社保新规注意事项哪些人员不入社保哪些项目属于不入社保的工资大学生在实习生期间要交社保吗?取得生育津贴是否缴纳个税模块五:税收优惠政策大盘点1企业所得税高新技术企业所得税优惠研发加计扣除小型微利企业企业所得税税前扣除新规职工教育经费新变动关于设备器具扣除有关企业所得税政策的通知2增值税销售自产软件超3%即征即退小微企业增值税减免企业并购重组过程中的增值税优惠租入固定资产,进项税抵扣政策
• 李丽萍:透过财报看管理  
【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题1、 要带着问题去看报表2、关注企业的负债——负债越多,企业越累3、 看价值,不要只看利润,因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?1、利润表是这样出来的——加加减减,真真假假2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案案例分析三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债1、 短期债务的存量分析—有多少还债的资产2、 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例分析 四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构1、 有资产不代表有实力,资产、负债值多少?2、如何分析长期债务偿还能力 案例分析    五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!1、 资产转的快不快?——运营效率分析2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里?案例分析 六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同1、 企业的价值衡量——从比率看价值2、企业的价值评估——从管理看价值案例分析          七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统1、 认识杜邦分析体系——学会分解问题2、运用杜邦分析体系——学会发现问题案例分析八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具1、 财务考核——管理要什么,就考什么2、财务评价——目标和现实的差距在哪里?
• 李丽萍:新时代下的税务处理与税务稽查
【课程特点】没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中【课程收益】让税成为利器,远离税收风险。【课程大纲】模块一:税务自我诊断与当前环境1.税务自我诊断,测试税务处理能力2.企业面临的整体环境大剖析上层环境税务环境社会环境  思考题现场互动模块二:税务常见问题及处理的不同境界1.税务处理三重境界只在账和表上下功夫计算器加显微镜计算器加显微镜加望远镜2.税收筹划的目标带来直观的节税效应通过时间价值来体现降低税收风险3.税务分险的根源4.税务常见问题梳理春江水暖表先知对外账目与业务脱节业务设计出问题突发检查被动,真材实料无处不在你的三流是否一致……思考:为什么账和表漏洞百出模块三:税务处理再升级-阳光节税1治税哲学适者生存治问题基本逻辑懂是根本,用是灵魂2税务筹划的主要内容3税务处理2.0-阳光高效节税三大手段科学选择企业组织形式和控制方式在地域或产业上合理布局生产资源和生产能力;整合及再造企业生产经营流程4财务人应在企业内部做哪些指引工作模块四:如何与税务局打交道1.揭开税局神秘面纱2.和税局沟通的基本原则税局了解你多少游走于法律边缘的业务必须做好符合性此时形式也重要,程序性工作不可忽视税务局的目的剖析他不理我我不理他以人为本3.税务局和企业之间的力量对比4.如果你给税务局添“麻烦”,应该如何进行?5.如果税务局找你“麻烦”,应该如何应对6.与税局打交道最容易犯的错误模块五:税务稽查及应对1.税务稽查找到你的根源在哪里2.被查企业的权利和义务有哪些3.税务检查几大方向4.企业应如何应对稽查5.企业平时的自查工作有哪些

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务