韩国凯的企业培训课程

韩国凯：成长指导及案例

收益1：初步认知我的职业发展问题收益2：清晰职业发展的几个阶段的基本逻辑收益3：我该如何认知我的心态，我该如何调整我的心态收益4：我要选择我的职业发展方向收益5：我要评估我的能力现状收益6：我该如何系统的规划

联系老师培训咨询

韩国凯：发现员工特长，做好员工职业发展

本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特长和职业锚，明确企业对能力的要求，直到辅导员工完成职业生涯规划书的编写，属于教练+实战型课程，希望对您有所帮助。

联系老师培训咨询

韩国凯：竞聘辅导

本课程将系统的和大家一起来学习从竞聘岗位的认知到竞聘答辩的整个过程，并对编写竞聘报告、竞聘演讲和竞聘答辩做近距离辅导。

联系老师培训咨询

韩国凯：竞聘辅导

本课程将全方位系统地帮助竞聘者了解竞聘流程、掌握竞聘报告、演讲和答辩技巧，助您成功脱颖而出。通过讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，帮助您提升竞争力，应对各种竞聘问题。无论您是新手还是有经验的竞聘者，本课程都能帮助您在竞争激

联系老师培训咨询

韩国凯：人才盘点与人才梯队建设

HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才

联系老师培训咨询

韩国凯：人才梯队建设

HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队

联系老师培训咨询

韩国凯：人才梯队建设

HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才

联系老师培训咨询

韩国凯：如何培养和发展员工

企业管理者需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍，管理者的职能由靠个人的能力打天下转变为带领团队打天下。那么我们要思考几个问题：员工为什么要跟着你走？你是如何帮助员工提升业绩的，进而提升组织的业绩？你

联系老师培训咨询

韩国凯：设计职业发展通道

职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主

联系老师培训咨询

韩国凯：员工的职业发展

本课程通过人的“认知”——“行动”逻辑来设计的，通过这次课程，您可以收获到：收益1：初步认知我的职业发展问题收益2：做好职业发展过程中的几个心态调整收益3：理解并掌握数字化时代的人才画像收益4：掌握员工发展的几个

联系老师培训咨询

韩国凯：员工优势识别及职业发展

因此，现代规范的企业管理中，职业生涯管理越来越受到企业家和HR负责人的重视，本课程重点与您一起学习如何建设有效的职业生涯管理系统，并保证落地。

联系老师培训咨询

韩国凯：员工优势识别及职业发展

1.理解员工保留的综合性问题 2.理解组织人才发展格局 3.掌握建设职业发展通道的方法 4.掌握建设内部选拔机制的方法 5.掌握识别员工优势的方法 6.掌握组织须要建设的人才培养机制 7.理解管理者在员工职业发展中的

联系老师培训咨询

韩国凯：员工职位体系与晋升通道设计实战演练

职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主

联系老师培训咨询

韩国凯：职位体系与职业发展通道

职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，

联系老师培训咨询

韩国凯：员工职业发展

本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特长和职业锚，明确企业对能力的要求，直到辅导员工完成职业生涯规划书的编写，属于教练+实战型课程，希望对您有所帮助。

联系老师培训咨询

韩国凯：行为面试法（BEI或称BBSI）

本课程中，我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享，通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析，帮助您全面理解行为面试法，并帮助您应用于实践。

联系老师培训咨询

韩国凯：金牌面试官

收益1：理解招聘人才的几个关键问题，尤其目标选才模型收益2：理解人才画像能力收益3：掌握面试官八大能力，尤其判断能力收益4：重点掌握和演练行为面试的各项技能收益5：理解招聘后的工作很重要

联系老师培训咨询

韩国凯：金牌面试官

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

联系老师培训咨询

韩国凯：金牌面试官

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘技巧

基层管理者和办公人员是执行力落地的组织者，尤其是基层管理者，是最小的团队单元，也是未来中层管理者的梯队人才，承载着执行力、创新等重要的职能，很多企业执行力的问题主要出现在基层管理人员和办公人员身上，因此这类员工的选拔是非常重要的

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘技巧

基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。由于这种

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘知识与面试沟通技巧

“目标选才” 并非一个新课题，但是由于其要求ＨＲ具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力，致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内９９％的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是，

联系老师培训咨询

韩国凯：人才的内、外部选拔

本课程从企业的战略出发，梳理出企业战略及组织架构所需要到人才胜任力，并以胜任力为基石从内部选拔和外部选拔两个渠道来分享知识、案例、方法和工具，并就重要的工具在基于企业实际运营的基础之上进行演练，是一门实战型很强的课程，希望对您有

联系老师培训咨询

韩国凯：手把手的教你面试

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件

联系老师培训咨询

韩国凯：校园招聘

收益1：理解校园招聘的特征收益2：掌握校园招聘前的准备工作收益3：掌握校园招聘宣讲能力收益4：掌握筛选简历的方法收益5：掌握第一轮面试方法收益6：掌握第二轮面试及决定的方法收益7：掌握录用的一般方法收

联系老师培训咨询

韩国凯：校园招聘

收益1：理解校园招聘的特征收益2：掌握校园招聘前的准备工作收益3：掌握人才画像的基本功收益4：掌握校园招聘宣讲能力收益5：掌握筛选简历的方法收益6：掌握第一轮面试方法收益7：掌握第二轮面试及决定的方法

联系老师培训咨询

韩国凯：赋能校园招聘演讲

校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式，校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲，本次课程抓住重点，通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。本课程讲师曾是演讲与口才协会主席，参加过“国际大专辩论赛

联系老师培训咨询

韩国凯：营销区域面试官赋能培训

营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于：“不在乎你说了什么，在乎的是你以前做到什么”。这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法营销的新人离职率高主要几个原因：在你这里挣不到钱；招聘的时候

联系老师培训咨询

韩国凯：营销式招聘

营销式招聘考验的招聘人员的综合能力要更强，这不是简单的、形式上的招聘内容通过营销的形式体现，须要从企业的人才引进、雇主品牌建设的内核以及管理体系进行系统的调整才能够展现出来。本课程会这一问题的根源来帮助您解决营销式招聘的问题

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘管理

互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘面试能力提升

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

联系老师培训咨询

韩国凯：销售人员招聘与面试能力

销售人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘面试技巧

1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程 2.掌握人才画像能力 3.掌握面试常用方法的对比 4.掌握编写面试问题的能力 5.重点掌握结构化面试的各项技能

联系老师培训咨询

韩国凯：IT业核心人才的招聘面试能力

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人

联系老师培训咨询

韩国凯：核心技术人才的招聘面试能力

通过本课程的分享，您可以收获到 1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程 2.掌握面试官的八大能力 3.掌握选才面试的准备 4.掌握技术人才简历筛选 5.掌握深度面试过程 6.掌握核心人才招聘后的工作

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘能力

HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘体系与面试能力提升

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘体系建设与面试能力培养

1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程 2.理解人才画像能力 3.理解编写面试问题的能力 4.重点掌握结构化面试的各项技能 5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用

联系老师培训咨询

韩国凯：招聘知识与面试沟通技巧

通过本课程与您一起研究和学习，您可以收获到： 1. 理解人才招聘的基础工作 2. 掌握人才画像的方法 3. 掌握面试官的八大能力 4. 理解招聘渠道的选择方法 5. 掌握简历筛选的判断要素 6

联系老师培训咨询

韩国凯：绩效管理、薪酬管理、股权激励

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬、绩效管理

收益1：理解薪酬及其战略性管理收益2：理解制定薪酬策略收益3：掌握岗位价值评估方法收益4：掌握薪酬调查的方法收益5：掌握薪酬总体设计及各组成部分设计的方法收益6：理解组织绩效管理理念收益7：掌握绩效目标获

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。本课程适合初步认知薪

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬福利的设计与管理

薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬福利的设计与管理

薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬管理与激励

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：薪酬设计、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

联系老师培训咨询

韩国凯：竞争淘汰机制建设

建设有效的竞争淘汰机制是激发企业活力，提高员工自觉进步热情的有效手段，也是营造积极组织氛围的有效工具与方法。本课程从战略出发，从员工全生命周期的自然规律入手，揭示了竞争淘汰的本质。也通过案例分析以及可造作性的方法来帮助企业有效

联系老师培训咨询

韩国凯：90、95后人才的招聘与保留

90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才

联系老师培训咨询

实战派人力资源管理导师

添加企业微信