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韩国凯老师

韩国凯

实战派人力资源管理导师

曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。...

韩国凯：冲突处理方向及案例研讨

本课程将从冲突产生的机理出发，逐步的研讨冲突的解决方法，以有效的解决和利用冲突为目标，以科学为线索，以工具为落地依仗，以案例为学习支柱，希望能够帮助您。
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韩国凯：冲突管理

本课程将从冲突产生的机理出发，逐步的研讨冲突的解决方法，以有效的解决和利用冲突为目标，以科学为线索，以工具为落地依仗，以案例为学习支柱，希望能够帮助您。
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韩国凯：高绩效团队建设与协同

课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。
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韩国凯：团队建设与管理

课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。
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韩国凯：压力管理

本课程从生活常识入手，深入浅出的解析了压力的来源和压力的作用，运用体验教学的方式让学员体会到化解压力的方法，希望对您的工作和生活有所帮助。
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韩国凯：创新思维与实践

本课程中应用大量的体验活动，思维拓展活动以及实践练习来帮助我们的建立创新思维，并实践创新，希望对您有所帮助。
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韩国凯：管理者的识人、用人、激励人

本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。
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韩国凯：团队协作

课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。
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韩国凯：MBTI测评及团队凝聚力

认知自我只是团队生活的开始，提升团队的凝聚力完成组织的目标才是目的，因此本课程也对如何建设团队的凝聚力提出了高维打低维的看法并与您分享。
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韩国凯：自我认知（MBTI测评）

本课程以MBTI这一工具为基础，帮您测评您的个人特质，给出个人发展建议和团队搭配建议，希望对您自己和您的团队有所帮助。
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韩国凯：激励的艺术

本课程将从管理的实践出发，从一个一个案例中发现激励的规律，并上升的激励理论，然后再指导学员的各项激励技能。同时，还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励，达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
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韩国凯：金字塔原理

本课程我们将从一个个真实的生活和工作案例开始分析，让你通过金字塔原理建立起工作和生活的思维结构，为您的发展铺平道路。
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韩国凯：高效能人士的七个习惯

《高效能人士的七个习惯》适合所有想进步的人，并已经成为很多优秀企业的教科书，本课程将系统的还原“七个习惯”的内容，并在此基础上通过案例解析让每个习惯变得容易理解，并通过体验练习把七个习惯落到实处。
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韩国凯：行动学习——复盘

世界唯一不变的就是变化，种学习方法也有许多，如：竞争对手学、向书本学、向客户学、向自己学，其中体验最深，学习最牢靠的就是向自己学，这也是为什么复盘成为行动学习的核心。 本课程讲系统的为您分享复盘的内容、方法及工具，在练中学，在
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韩国凯：目标管理与计划实施

计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过
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韩国凯：管理者角色定位及自我认知

本课程从管者应该掌握的管理理论的基础开始建立思维平台，通过厘清企业对管理者的定位明确其使命，进而我们再通过一个个有效地测评与分析，让学员清晰自己在某些方面的特点，建设完美团队，最后我们通过时间分配，引导学员把时间用到高效能的工作
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韩国凯：员工组织氛围管理

1.组织氛围对企业的影响对员工的影响 2.组织氛围决定因素之一：企业文化特性 3.组织氛围决定因素之二：管理者能力及管理风格 4.遇见及提升组织氛围
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韩国凯：执行力

   本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
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韩国凯：企业大学的运营

企业大学从诞生到现在已经历经了上百年的时间，我们在成立企业大学的时候需要考虑清楚一些问题，比如：企业大学定位，即我为什么要成立企业大学以及企业大学的核心职能；企业大学怎样推动组织的整体进步；企业的大学的发展步骤；还要看到企业大学
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韩国凯：企业培训体系建设、培训计划制定与实施

企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳
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韩国凯：6D培训项目管理法

企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。 因此我们引进6D培训法，帮您解决培训项目管理的问题。
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韩国凯：TTT（培训师的培训）

培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
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韩国凯：TTT（培训师的培训）

培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
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韩国凯：TTT（培训师的培训）

培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
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韩国凯：岗位经验内化

经验的萃取与内化不仅需要以上的业务层面的内容，还需要企业建立对应的管理机制来保证落地。本课程将从人才梯队建设对于企业战略的重要性谈起，步步深入到如何通过建设“学习地图”，课程、情景辅导等方法论，最后落到企业对于知识管理的各项机
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韩国凯：TTT（培训师的培训）

培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
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培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
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韩国凯：岗位经验内化

1.组织能力与人才发展 2.岗位胜任力与人才画像 3.方法论：经验萃取的方法之一——培训课程转化 4.方法论：经验萃取的方法之二——情景辅导 5.方法论：经验萃取的方法之三——文化沉淀 6.方法论：经验萃取的关键——整
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韩国凯：管理者职业化素养

管理者是实现企业职业化素养建设的核心，本课程从实践层面，给管理者提供八大管理技能的方法，帮助您提升自己的管理能力。
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韩国凯：员工职业素养与成长

本课程将从新员工的特点出发，从十几个综合素养方面对新员工进行基本心态、思维和技能训练，为新员工在企业的良好发展奠定基础。
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韩国凯：大学生就业辅导

收益1：与时俱进，大学生发展的背景 收益2：掌握职业心态建设方法 收益3：掌握职业化思维调整的方法 收益4：理解大学生就业需要作出的几个选择 收益5：重点掌握大学生如何制作简历 收益6：重点掌握企业面试大学生的几种方法
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韩国凯：应聘辅导

本课程从认知企业的面试流程、常用的面试方法开始切入，逐一找到应聘的对策，对于关键环节还有必要的演练，来增强应聘者的代入感和体验感，帮助应聘者身临其境的学习。
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韩国凯：大学生就业辅导

本课程将从社会发展的人才需求开始，逐步推进到职业心态，进而从技术层面解决如何编写简历，如何面试等技巧，同时根据自己在部队的生活经历，希望帮助军人进入职场，让战士们保持一贯的优秀。
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韩国凯：公文写作与实践

本课程讲立足于实践，手把手的教会公文写作的思维模式、写作方法，并且每一种公文都有模板和格式，并配以至少一个案例，来帮你认知公文、编写公文。
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韩国凯：制度体系与制度编写

本课程将从管理的本质，制度体系的搭建，以及制度该如何制定等诸多方面进行解析与练习。通过管理思维的整合，一直到制度编写与管理等工具层面，纵向帮助您建立系统化思维，为您提供案例与工具。
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韩国凯：干部成长IDP与能力提升

企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
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韩国凯：干部成长IDP与能力提升项目书

掌握领导者应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；
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韩国凯：干部IDP与能力提升

本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材等形式，帮助学员更好地学习及落地
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韩国凯：师德师风建设

本课程从一名教师的使命开始研讨，讨论到教师的胜任力模型，然后讨论到师风师德的具体内容以及做法，最后本课程希望通过讲师的引导，建立自己学校的师风师德标准。
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韩国凯：民办学校HR管理

本课程将会从组织结构开始梳理，直到HR管理的各项子系统该如何思考、如何操作。
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韩国凯：人力资源管理师培训方案

1、正确的知识点。知识点正确是一切教学的底线基础，本课程所涉及的知识点均有理论依据。 2、合法性。课程内容里所涉及劳动合同、法律法规等内容均依据《劳动合同法》以及相关法律条款。 3、格局高。课程设计把ＨＲ管理定位于企
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韩国凯：组织能力提升

问题的核心在于没做到“以始为终”， 老板、高层以及HR的同仁需要认真思考HR工作的初衷到底是什么？是为塑造企业可持续的竞争力来打造“组织的力量”。现实是我们经常把六大模块作为我们学习的目标，而HR管理在整个企业价值链中却并非如此
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韩国凯：《组织能力提升》 落地教练方案

本课程为有一定高度的HR返璞归真的整合课程，“以始为终”，重点解决如何通过企业家和HR的努力完成组织能力建设这一艰巨的工作。
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韩国凯：人才梯队建设方案（草案）

HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。 本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队
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韩国凯：绩效评估+员工辅导

本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。
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韩国凯：金牌面试官

本课程会从知识型员工的特点，到员工面试，再到员工正常上岗给出了解决方案。
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韩国凯：招聘中面试官的能力

本课程会从知识型员工的特点，到员工面试，再到员工正常上岗给出了解决方案。
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韩国凯：绩效管理+薪酬清算

本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。 另，本次课程还特别增加了离职薪酬清算的一些合法和给内容，希望能够帮助到您。
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韩国凯：餐饮管理者能力提升计划

本课程根据餐饮行业的特殊性，基于对三大满意度——“客户满意度”、“员工满意度”和“企业满意度”的要求，设计了本次课程培训内容。同时，本课程以国内顶尖餐饮企业的管理者模型为案例，来帮助餐饮行业的管理者成长。
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韩国凯：岗位胜任力提升

1、促进个人及团队明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈。 2、提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力。 3、促进学员运用多种资源与能力提升岗位价值。 4、提升学员工作的积极性与创造性。 5、提升学员的危机意识与竞争
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