本课程是实战型课程,边讲边练,完全结合自己企业的实践,希望对您有所帮助。
【课程收益】
1. 理解职业发展与企业核心竞争力
2. 掌握设计职业发展通道的基础——岗位管理
3. 掌握职业发展通道的设计方法
4. 理解并掌握职业发展通道运转保证核心机制之一:公司机制保障
5. 理解并掌握职业发展通道运转保证核心机制之二:培训与学习建设
【课程特色】
1. 高战位:从战略角度思考人才复制系统的定位。
2. 低入手:把高的理论落地到流程、方法和工具。
3. 系统性:从系统看人才复制系统如何建设,并重点把握几个建设的管建环节。
4. 案例:把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。
5. 工具拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用。
【适合学员】 企业的中高管人员,HR人员,培训运营人员
【授课时长】 1天
【课程大纲】《设计职业发展通道》
PART 01 解析:职业发展与企业核心竞争力
一、组织能力建设与人才发展
1、案例解析:XX企业组织发展案例
2、组织发展的核心动力,揭示企业目标、业务发展和组织能力的关系
二、CEO是首席教育官
1、人才梯队:谁是你的萧何、张良?谁是你的刘伯温?
2、组织发展与个人发展
三、全生命周期的职业发展管理模式
1、全生命周期的职业发展模式
2、全生命周期职业发展各阶段的核心任务
案例解析:XX企业全生命周期的职业发展管理
PART 02 设计职业发展通道的基础——岗位管理
一、岗位管理族群
1、岗位族群的分类
分类一:管理类、技术类、技能类
案例解析:
分类二:管理类、技术类、管理技术类、操作类
案例解析:
选择适合你公司的分类标准
2、方法论:如何进行岗位类别划分
(1)定义岗位
(2)对现有岗位进行分类
练习:对本公司岗位进行分类
二、岗位级别
1、依据——岗位价值评估
2、解析:岗位价值评估
评价要素
评价内容
评价过程
评价结果
3、案例分析:岗位等级结果
案例1
案例2
案例3
三、岗位胜任力
1、文化能力
2、专业能力
3、潜能
PART 03 设计职业发展通道
一、职业发展成长的基本原则
1、管理者转身
2、技术人员转身
案例解析:职业发展通道
二、设计职业发展通道
1、设计主通道:管理通道、技术通道、技能通道(可根据企业还可增加:营销通道、操作通道等,一般为3-4个通道)
练习:选择企业适合的职业主通道
2、根据通道,整合相应的岗位到对应位置
案例解析
练习:把企业岗位安置在合适的位置
3、设计职业发展路径
路径一:纵向的路径
路径二:横向的路径
案例解析
练习:设计职业发展路径
三、设计现实职业发展的能力晋级阶梯
1、岗位能力设计
案例解析
练习:根据真实岗位,设计该岗位的晋级需要的知识和技能
2、知识地图(或技能地图)
案例解析
PART 04 职业发展通道运转保证核心机制之一:公司机制保障
一、明确的制度要求
1、制度案例
2、明确人才发展过程中的制度保证
3、责任人:CEO
二、选拔机制
1、企业人才内生选拔的路径
案例解析:
2、选拔条件——CDE原则
(1)企业价值观条件(首要条件)
(2)业绩条件
(3)技能条件
案例解析:
练习:设计本企业的人才选拔条件
三、人才库的建设
1、储备人才库
2、后备梯队人才库
3、人才库建设的九宫格
PART 05职业发展通道运转保证核心机制之二:培训与学习
一、学习地图
案例解析:员工职业发展过程中的学习地图
二、培训机构设置
1、培训的“人力——业务”部门分工
2、培训中心
3、领导力学院
案例解析:
三、课程体系保障
1、课程系统
2、课程开发
四、讲师队伍建设
1、内部讲师队伍建设
2、外部讲师队伍建设
五、培训平台建设
案例解析
小结