【课程介绍】
薪酬与绩效是连接“银行利益——员工利益”和“银行目标实现——员工目标实现”的关键环节,同时业绩筛选高绩效人才的关键方法之一,即如何通过绩效筛选出高绩效的人才,如何通过薪酬的激励留下高绩效的人才。由此看,薪酬和绩效管理是银行人力资源管理最有技术含量的工作,体现银行的管理者及人力资源管理者的专业水平。
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程适合中级HR管理者学习。
【课程收益】
收益1:全面薪酬对员工的激励作用
收益2:理解薪酬制定的方法
收益3:理解薪酬管理的几个关键要素
收益4:掌握我行常用送的一种绩效管理方法
收益5:掌握对自己员工业绩辅导的方法
收益6:理解绩效激励的实现
收益7:掌握绩效辅导的方法
【教学方式】理论分析、案例教学、工具方法演练
【适合学员】各级管理者,HR
【授课时长】1天(适合线上)
【课程大纲】《薪酬、绩效管理》
Chapter 1 全面薪酬结构
一、薪酬管理的基本任务
1、基于价值链的薪酬的的理解
2、薪酬激励该激励的人
二、全面报酬的理解
1、什么是“全面报酬”
2、全面报酬的激励结构
Chapter 2 制定薪酬策略及岗位价值评估
一、薪酬策略:基本原则
二、薪酬策略:水平策略和结构策略
1、银行策略与薪酬策略
2、薪酬的策略组合:不同职能、不同层级的薪酬策略
3、薪酬策略矩阵
三、岗位价值评估
1、 为什么而付酬——薪酬理念影响公司的长期展望和标准
2、 岗位价值评估目标:确定岗位等级
3、岗位价值评估的方法:定性方法和定量方法
案例:岗位价值等级
Chapter 3 薪酬设计
一、薪酬调查
1、薪酬调查的目标
2、薪酬调查的方法
3、薪酬调查的呈现与应用
二、薪酬结构及总额设计原则
1、员工激励系统实施框架
2、报酬设计结构
3、薪酬的基本构成框架(参考)
4、薪酬结构比例会影响激励效果
5、薪酬总额设计
三、基本薪酬的设计
设计“分级工资标准”的流程
第一步:根据岗位价值评估,确定岗位级别
第二步:根据公司的薪酬策略,确定薪酬的中线值
第三步:设计薪酬级差及幅度
第四步:表格呈现薪酬标准
案例分析:某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例
四、薪酬管理制度解析
1、薪酬管理制度的组成部分
2、薪酬管理制度每部分的价值
五、薪酬管理制度执行需要注意的问题
Chapter 4 组织绩效管理
一、绩效体系如何设计与落地
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的循环
二、获取绩效目标的方法
1、选择适合我行的绩效管理工具:标杆基准法、KSF法、平衡记分卡、战略解码、OKR、360评价等
2、获取目标:从总部到部门,从部门到员工一脉相承
七步法获取绩效目标
案例
三、如何设计绩效管理制度
1、月度绩效设计方法
2、年度奖金设计方法
绩效管理案例
四、三分目标,七分执行
(一)目标要分解到计划,进而到任务才能落地
(二)执行跟进体系化
1、执行跟进体系化
节点体系(时间、任务)
检查体系
播报体系(看板管理)
2、几个有效沟通方法:
方法1:平衡反馈(检查期间的沟通方法)
方法2:黄金三讲(员工向你汇报时的沟通方法)
方法3:黄金三讲(你向上级汇报时的沟通方法)
练习:
(三)情景辅导
1、业绩辅导什么?
2、情景辅导:辅导的有效性
3、员工辅导场景化
4、员工辅导八大方法
5、方法论:情景辅导
(四)复盘
案例解析:
1、复盘的内容
2、复盘成果
复盘表案例
3、固化成果
五、绩效结果的应用
(一)物质激励
1、绩效考核的正态分布
2、绩效考核与薪酬调整
3、月度兑现、年度兑现
4、绩效考核结果的其他物质应用
(二)非物质激励
1、员工晋升与绩效考核结果
案例:人才选拔的九宫格模型
2、员工发展计划与绩效考核结果
3、员工荣誉、榜样等与绩效考核结果
小结