【工作坊背景】
人才开发委员会存在的价值：一是挖掘职能上面的岗位后继者；二是直线经理间交流盘点继任者的方法、规划及评估。本工作坊希望通过0.5天的培训，用模拟实战演练的形式找到人才开发委员会的流程、工具、方法和策略。
【工作坊时长】0.5天
【工作坊特点】本课程教师采用实战工作坊形式，有大量的版权工具进行梳理和输出，同时赠送在线测评软件，进行能力和素质的双向测评，突破传统的人才开发会议局限，高效、落地。
【工作坊课纲】
一．人才开发委员会的价值（这部分在思路上解决做这件事的动力问题）
1.人才护城河的意义
2.各事业部提升人力资源ROI的重要性
3.选人的底层逻辑：先劣汰再优胜
劣汰的原则：人与岗位的匹配/人与文化的匹配/人与组织的匹配
二．人才开发委员会的八步法（这部分解决开发会议方法论的问题，一步步带领直线经理进行实战演练，从战略解码到找到继任者并进行培养计划的输出）
第一步：战略解码后本事业部所需的人才数量和质量需求（工具：讲师版权图表）；
第二步：现有事业部所需人才的数量和质量；（工具：1.才报之人才流量表2.目前现有人才的考核等评价结果；（考核系统提取）
第三步：形成本部门的人才SWOT分析
第四步：继任者岗位画像和人才画像（工具：讲师版权画像模板）
第五步：人才测评软件对胜任力的潜在性向进行测评（根据岗位进行选择，现场演练可以使用霍兰德测试，为线上测评软件，讲师自行研发的软件。测评完马上系统可查询报告：讲师赠送）
第六步：人才九宫格盘点（工具：人才九宫格）
第七步：继任者计划（工具：人才地图）
第八步：关键人才的个人成长IDP及学习地图（工具：教师版权的IDP模板和学习地图模板）
三．直线经理间交流发表，讲师针对存在的问题进行点评，共性雷区的提炼和规避
王颖