苏洁的企业培训课程

苏洁：管理者领导技能-选才用才量才

本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者

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苏洁：管理者管理能力与执行力赋能课

本课程将教授企业管理者如何在激烈竞争中保持竞争优势，提升团队执行力，塑造团队良好氛围，有效管理与监督日常工作。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者转变思维、提升能力，实现持续改善团队业绩，提升企业利润。课程内容涵盖管理者思维

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苏洁：管理者的全面绩效管理

本课程将帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能，从而提升团队绩效和企业利润。通过学习PBC管理办法、全面绩效管理技术等内容，管理者将学会如何设计绩效管理方法、激活员工斗志，持续改善团队业绩。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让

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苏洁：管理者如何打造团队和谐+协作+学习+执行氛围

本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现低成本高效率，持续提升团队业绩，留住优秀人才，创造更高利润。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变，制定业绩目标与计划，提高团队执行力，打造学习氛围，激励员工，

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苏洁：管理者三力打造-领导力、向心力、凝聚力修炼

：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块

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苏洁：管理者心智模式打造与情商修炼

本课程将帮助企业管理者提升情商，掌握自我管理和团队激励的关键技能。通过学习管理者心智模式打造和情商五力模型，您将学会管理内在情绪、塑造高效团队、提升领导魅力。课程以角色演练、案例研讨等形式进行，帮助您改善心智模式、提高情商，成为

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苏洁：管理者-专项课题攻关暨行动学习

本工作坊旨在帮助各行业从业者应对互联网经济时代的市场挑战，引导转变市场思维，提供系统的课题研究报告，助力企业发展。通过梳理课题、因素分析、策略制定等环节，帮助参与者深入思考与解决实际问题。课程设置丰富多元，包括讨论交流、问题解决

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苏洁：管理者后备领导力赋能与复盘工作坊

本工作坊旨在帮助管理者提升团队管理能力和创新能力，让团队人才成为企业持续发展的核心驱动力。通过角色演练、案例研讨、问题分析和团队学习等形式，帮助管理者认知到四大思维转变、360度沟通法、绩效管理技巧、人才选拔和团队建设等关键技能

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苏洁：会沟通者走遍天下-高效沟通

本课程以德鲁克的名言作为基石，旨在帮助学员建立高效沟通思维，消除沟通障碍，提升协作能力。通过角色演练、案例分析等方式，让学员在实践中体会沟通的重要性，学会与上司建立信任，打破部门壁垒，改善协作氛围。无论是高潜员工还是职场新手，都

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苏洁：会沟通者走遍天下——管理者360度沟通与结构化思维

本课程旨在帮助管理者提升沟通技巧，构建高效沟通氛围。通过案例分析、情景演练，学习商务沟通实操技术、360沟通法、人际风格分类等，全方位掌握有效沟通的技术与方法。课程内容包括沟通的重要性、向上、向下、跨部门沟通技巧，以及结构化思维

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苏洁：会沟通者走遍天下-管理者DISC人际风格与高情商沟通技巧

本课程将帮助您掌握沟通的重要性，消除沟通障碍，提升人际风格分类技巧，成为高情商管理者。通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时，能够与实际管理实践结合，解决问题。学会同理心沟通，高情商表达与倾听，创造团队合谐稳定的团

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苏洁：会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术

《沟通管理技巧》课程通过实战案例和角色演练，帮助企业管理者提升沟通技巧，有效解决团队沟通障碍，构建良好工作氛围。学习商务和顾问式沟通技术，掌握邮件、微信表达技巧，提升人际沟通水平。通过360沟通法，学会与上级、下属、跨部门沟通，

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苏洁：会沟通者走遍天下---管理者向上沟通助力职场

本课程旨在帮助企业管理者提升沟通技巧，建立良好的工作氛围，实现组织目标。通过学习沟通障碍、商务沟通和向上沟通技巧，使您能够有效解决沟通难题，提升工作效率。课程结合案例分析、角色演练等多种方式，让您在实践中学习，快速运用工具处理问

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苏洁：会沟通者走遍天下——职场360沟通技巧

本课程旨在帮助各位管理者全方位掌握有效沟通的技术与方法，提升沟通能力，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。通过案例分析与情景演练，学员将认识沟通的重要性，了解沟通的障碍，并学习商务沟通实操技术。课程涵盖了沟通的基本要素、语言表达

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苏洁：激发工作动力，打造事业激情

本课程旨在培养职场人的职业素质和执行力，激发工作激情，塑造忠诚敬业的态度，培养责任感。通过角色演练、案例研讨等多种形式，帮助学员建立阳光心态、培养激情、坚守岗位、提升执行力。学员将学会如何转变思维、设定目标、坚定信念，提升忠诚度

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苏洁：计划管理与执行

本课程致力于帮助企业管理者提升人力资源管理能力，培养高绩效团队，持续改善业绩，提升企业利润。通过实操技术、科学方法和工具，学习制定目标计划、提高执行力、提升工作效率，解决管理难题。角色演练、案例研讨、团队学习等形式结合，让学员在

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苏洁：继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案

本课程内容包含继任者画像访谈、导师辅导标准表单、HIPO-IDP制定培训等多个重要环节，涵盖了继任者和HIPO的全方位发展需求。通过专业的指导和训练，帮助企业建立有效的继任者和HIPO培养机制，提升人才管理水平和企业绩效。无论您

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苏洁：继任者IDP发展项目计划解决方案

本课程内容涵盖了继任者画像管理、导师制度建立、员工IDP制度等多个关键领域，通过系统的培训和辅导，帮助学员提升管理能力和团队发展。课程设计科学，操作性强，涵盖了各项具体任务和解决方案，为HR提供了全方位的支持和指导。无论您是初入

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苏洁：职场专业高效资深训练营

本课程将帮助您掌握工作商务沟通实操技术，提升个人执行力，学会汇报的逻辑技巧，以及跨部门沟通与协作的方法。通过角色演练、案例研讨等形式，让您全方位掌握有效沟通的技术与方法，建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，促进组织协作。无论您是

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苏洁：解决冲突发展共赢--冲突解决与商务谈判技巧

这个课程将帮助您了解如何有效地处理跨部门冲突，并掌握商务谈判的技巧。通过学习冲突管理和谈判流程，您将能够化解团队之间的难题，达成共同目标。培训中结合角色演练和案例研讨，让您在理论学习的同时能够实践应用，提升工作效益。无论您是跨部

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苏洁：解决问题六步法&四项核心能力

本课程将帮助您理清问题背景，掌握问题分析与解决的六步法，提升面对现实问题的正确心态与应对能力。通过案例练习，您将能够高效解决复杂多维问题，制定行动方案，强化企业核心能力。学员将全程体验从问题分析到解决方案的过程，掌握个人理性分析

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苏洁：开班破冰与学员互动

这份课纲内容设计了五种生动有趣的破冰游戏，旨在通过互动与游戏的形式，帮助学员活跃气氛，培养团队协作能力，体验团队协作的力量。从打破坚冰、团队组建与自我介绍、合作音乐椅、先救谁到五指举人，每个游戏都有独特的目的和程序，引导学员积极

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苏洁：高效合作双赢谈判--跨部门协作与商务谈判技巧

本课程将深入探讨跨部门协作与商务谈判的重要性，帮助学员掌握协作技巧、沟通技巧和商务谈判技巧，提高团队协作效率和商务谈判成功率。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助学员理解并运用课程内容，解决工作中的难题。无论是跨部门协作还是商务谈

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苏洁：利用批判性思维进行问题分析与解决-工作坊

本课程以培训背景问题引导创新思考，推动企业永续经营为宗旨，致力于提升管理者的问题分析与解决能力。通过批判性思维的培养，学员将学会正确分析信息并做出客观判断；通过问题导引改善文化，强化企业核心能力。课程涵盖了问题分析工具箱、问题认

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苏洁：领导干部360度管理技术

本课程将帮助您提升自我管理能力，掌握工作目标与效率管理，学会时间管理的基本原理与工具应用。通过学习向下管理技巧，提升团队执行力，解决执行力缺失的问题。同时，您还将了解共情力的重要性，学会有效沟通与协作技巧，打造高情商职场人形象。

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苏洁：管理者领导技能-选才用才量才

本课程致力于帮助企业管理者提升领导技能，实现选才用才量才的目标。通过识人有术、用人有道、量人有法等环节，帮助管理者认清自身角色定位，实现团队人才的最大化发挥，提升团队绩效，持续改善企业业绩。课程涵盖管理者必经的思维转变、员工动机

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苏洁：领导力打造与组织变革赋能

本课程旨在帮助企业管理者提升管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者必须经历的思维转变和胜任力模型，帮助管理者认清自身角色定位和必备能力。课程还涵盖目标管理、计划制定、团队协作等方面，帮助管

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苏洁：后备管理者领导力技术——部属反馈与辅导

本课程致力于帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队业绩，达成公司目标。通过学习管理者的四大角色转换、必备能力、部属识别和指导之术，您将学会对不同类型下属的管理技巧，提升管理专业度，打造个人领导力。课程以实践为主，通过角

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苏洁：麦肯锡高效工作法

本课程由麦肯锡管理咨询公司精心设计，旨在帮助企业员工提升管理水平。通过角色演练、案例研讨等多种形式，让学员学以致用，灵活运用专业工具解决实际问题。学习职业价值观、逻辑思维、专业沟通等技能，助力职场发展。课程内容涵盖了目标制定、时

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苏洁：麦肯锡七步成诗-问题分析与解决七步法

这门课程将为你提供一套完整、系统的问题分析与解决方法，帮助你在管理岗位上出色完成每一项任务。通过七步法，你将学会如何有效陈述问题、分解问题、淘汰非关键议题、制定工作计划、进行关键分析、综合调查结果并建立论证，最终通过陈述故事来解

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苏洁：目标共创工作坊（OKR）

本课程旨在帮助管理者提升执行力，实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法，制定SMART目标，进行目标分解和计划制定，有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练，帮助学员掌握实用工具，解决执行力问题。同时，学习沟通

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苏洁：目标管理与计划落实&卓越领导力打造

本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争和经济下行的环境中，提升人力资源管理能力，有效激活团队斗志，持续改善团队业绩，从而提升企业利润。通过实用的技能培训和案例研讨，学员将认识到管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与分解技术，掌

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苏洁：目标管理与计划执行

本课程将帮助管理者认识到在激烈竞争和经济下行的环境下，如何通过提升管理能力和团队执行力，实现低成本高品质的持续竞争优势。通过课程学习，管理者将掌握目标制定与分解、计划制定与管控、个人执行力与团队执行力提升等实用技能，帮助企业实现

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苏洁：目标管理与计划执行---行动学习

本课程以行动学习为核心，通过结构化会议、团队研讨等方式，激发团队智慧，共同解决企业实际问题，推动团队融合与提升。学员将掌握目标制定、计划管控等关键技能，通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层与员工实现内外部协同，促进长效发展。适

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苏洁：能武重，善用兵-非人力资源管理者的人力资源管理

本课程将帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习如何选才招聘、绩效管理、培训辅导和激励团队，提升团队业绩和员工满意度。通过角色演练、案例研讨和问题分析，学员将掌握识人、用才、育才和留才的技巧，建立高绩效团队。无论您是企业

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苏洁：年度绩效总结与工作复盘工作坊

本课程旨在通过行动学习和复盘技术，帮助企业管理者和员工解决实际问题，提升团队能力和业绩表现。课程内容涵盖行动学习法、团队绩效研讨会、复盘技术等，通过实战演练和案例研讨，带领学员掌握复盘的方法和工具，促进团队融合和高绩效团队的塑造

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苏洁：年度总结复盘与年度工作计划管理

本课程以年度总结和计划制定为核心内容，帮助学员掌握复盘总结与改进的方法，学习汇报工作的实战技巧，了解计划制定与管控的重要性。通过角色演练、案例研讨和问题分析等形式，培养学员制定有效行动计划和控制进度的能力，帮助团队共创项目并解决

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苏洁：培训如何助力企业战略落地与业绩成长

本课程致力于提升企业人员素质和工作绩效，促进个人与组织的双重发展。通过系统的培训设计和计划，帮助人力资源和培训管理人员提升领导力、销售技能和员工素质。课程内容涵盖了战略管理、变革管理、问题解决、行动学习、领导力培养等方面，旨在打

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苏洁：批判性思维与冲突解决--行动学习工作坊

本课程旨在帮助管理者培养批判性思维，提升跨部门协作能力。通过学习分析思维、沟通能力、创造性思维等技能，管理者将能够更好地解决问题、提高团队绩效。课程采用实践案例研讨、问题分析等方式，让受众在学习方法论的同时能够与实际管理实践结合

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苏洁：企业高管复盘与行动学习工作坊

本课程以AAR方法为基础，教授复盘技术，帮助企业建立复盘文化并提升组织智慧。通过学习，您将深入了解复盘流程和工具，推动团队融合，打造高绩效团队。课程将引导您运用行动学习方法解决企业核心问题，推动全员改变。您将学会个人和团队复盘实

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苏洁：企业新形势下驱动变革与变革管理

本课程将帮助企业管理者掌握变革的策略、方法和技巧，提升变革的成功率，强化变革管理能力。通过角色演练、案例研讨、团队学习等形式，深入探讨员工在变革中的态度、情绪变化，学习如何引导员工积极参与变革。还将学习变革领导力和影响力，了解员

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苏洁：企业员工保密培训

本课程将带领企业员工深入了解保密知识，强化保密责任意识和思想工作，学习保密实战技巧，做好保密工作，加强企业保密管理。通过案例研讨、问题分析、团队学习等方式，帮助员工掌握保密工作的现状，了解泄密途径及案例启示，提高保密意识，筑牢思

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苏洁：企业员工保密培训

本课程旨在帮助企业员工加强保密意识，提升保密管理能力，保护企业核心秘密。通过深入学习保密知识、掌握保密实战技巧，全面了解商业秘密与工作秘密的保护措施，有效预防泄密风险。课程内容涵盖保密分类、泄密案例、保密现状分析、保密工作实操等

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苏洁：企业员工打造成为职场复合型人才综合提升课

本课程着重培养企业员工的职场技能，包括工作目标管理、工作计划管理、职场沟通与协作、商务技能塑造、时间管理、会议组织与高效产出等方面的技能。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助员工提升综合素质，提高工作效率，有效解决问

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苏洁：企业员工综合胜任力提升训练营

本课程旨在帮助企业员工掌握现代商务活动中的基本礼仪，提升职场竞争力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，培养员工的工作目标管理、工作计划管理、职场沟通与协作、商务技能塑造、时间管理以及会议组织与高效产出等方面的能力。学员将学

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苏洁：战略管理赋能工作坊

本课程以实用的方式，帮助学员理解企业战略的重要性，并掌握战略制定和执行的关键工具和方法。通过学习，您将能够培养战略思维，创造与业务管理者共同创造价值。我们将结合案例研讨和实践演练，让您在学习的同时能够快速应用工具解决实际问题。如

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苏洁：企业中高层标杆管理与创新经营工作坊

这门课程将帮助企业管理者识别发展瓶颈，提升运营水平，激发团队学习致胜的强烈愿望。通过学习业务治理、标杆管理和创新发展等内容，您将深入了解如何持续以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提

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苏洁：青年干部成为复合型管理者必修课

在当今竞争激烈、经济下行、市场变革的背景下，如何以低成本、高品质保持竞争优势，实现永续经营是企业管理者需要思考的问题。本课程将帮助您提升管理能力，找到高绩效的人才，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得更多利润。通过角色认

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苏洁：驱动变革与变革管理

本课程将帮助管理者掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化管理人员变革管理的能力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，了解员工在变革中的情绪变化，倡导变革，帮助员工保持积极心态。学会运用基本原则如自尊

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苏洁：人才发展问题解决与场景化操作工具

本课程深入剖析人力资源管理的核心问题，通过实操案例和角色演练，帮助企业管理者找到高绩效人才，激活员工斗志，建立核心竞争力的人才梯队。无论是关键岗位识别、人才盘点诊断，还是导师制建设和新动力员工培养，都将带领受众深入了解并掌握实用

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