苏洁：战略管理赋能工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 22053

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适用对象

企业员工、管理者、专业战略人员

课程介绍

一、课程背景
在不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。
企业战略有助于组织预测未来的市场和行业趋势。通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地预见变化，采取相应的措施，应对未来的挑战和机遇。
企业战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中建立竞争优势。通过独特的战略定位、差异化的产品和服务，企业能够吸引更多客户，获得更大市场份额。
企业战略鼓励创新和变革，使组织能够不断适应变化的环境。它推动企业寻求新的商业模式、技术创新和流程优化，从而保持竞争力。

二、课程收益
1．学习战略制定方法和工具，了解战略管理全景;
2．培养学员战略格局与战略思维，创造与业务管理者共创价值的工作模式；
3．战略工作规划制定，参考企业最先进的战略模型，最大限度开发与管理组织内外的优势。

三、课程时长：6小时

四、授课形式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。
本课程通过场景设计与管理工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。

五、受众人群：企业员工、管理者、专业战略人员

六、战略工具
功效工具
环境分析宏观环境分析PEST
环境分析微观环境分析五力模型
环境分析内外部环境分析SWOT
制定目标目标管理SMART
战略复盘复盘模型GRAI
制定战略头脑风暴
制定战略 BLM战略模型
战略控制平衡计分卡
战略执行 PDCA
战略引导 ORID引导术
制定战略战略地图

七、课程大纲
第一讲：企业战略管理全景
1.企业为什么需要战略？
2.战略价值创造-战略的层次
1)功能战略
2)竞争战略
3)集团战略
4)愿景
3.战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）
第二讲：企业战略管理工具
1.内外部环境分析
工具：宏观环境分析PEST
工具：微观环境分析五力模型
工具：内外部环境分析SWOT
案例研讨：为人员晋升做SWOT分析
2.目标管理工具
工具：目标管理SMART
工具：PDCA管理
工作演练：制定SMART目标
工具：目标剥洋葱法
1)战略制定
工具：头脑风暴
工作演练：团队组织头脑风暴
工具：BLM战略模型
2)战略实施
3)战略控制
工具：平衡计分卡
案例研讨：某企业平衡计分卡
第三讲：企业战略复盘
流程一：回顾目标
流程二：评估结果
亮点：哪些达到甚至超出了预期？
不足：哪些未达到预期？
流程三：差异分析
1）差异分析三个关键问题
问题一：哪些主、客观因素造成我们未达预期目标？
问题二：失败的根本原因是什么？
问题三：真正起作用的关键因素是什么？
差异分析的工具：质疑和反思、5whys、鱼骨图、4P与4M、故障树图
流程四：总结经验
流程五：战略地图

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• 苏洁：企业员工保密培训: 课程背景：企业经过多年努力，品牌、技术、人才、产品等等构成企业核心的竞争力。但是，这些核心的秘密，在互联网的环境下很难做到一枝独秀，因为企业经营活动与市场交流过程中不经意间自己的核心秘密就流露出去，一旦企业多年萃取的核心技术和秘密被公开或被泄露，会给本单位的工作带来被动，造成巨大损害。保密工作对于企业的长期发展、竞争优势和可持续成功至关重要。它不仅涉及到法律合规，还关系到企业的声誉、创新能力和客户信任。加强保密管理、做好保密工作，是企业生存发展的重要安全保障。开展保密教育培训，有助于提高员工的保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力。课程目标：· 保密知识学习，强化保密责任意识和思想工作· 了解保密工作的现状，泄密的途径及案例启示· 掌握保密实战技巧，做好保密工作，加强企业保密管理课程时间：6小时课程对象：企业员工、涉密人员等授课方式：案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习课程大纲第一讲：保密知识介绍一、保密的分类1、国家秘密2、工作秘密3、商业秘密4、个人隐私二、秘密的划分1、绝密级2、机密级3、秘密级泄密案例：曾刊登于1964年的《中国画报》封面的一张大庆油田的“铁人”王进喜的照片视频学习：国家科研工作者对于秘密的保守泄密案例：90后员工如何被国外间谍盯上，泄露国家秘密第二讲：秘密的划分与泄密影响一、商业秘密的划分公司重大决策、公司战略方针与重大经营举措会议资料，公司职员档案、薪酬、人员编制，公司签订的各种合同、协议，技术类文件，如原材料、产品工艺、模具图纸、客户名单、供应厂商、货源情报、产品策略、单价销售额情况等泄密案例：维生素C专利泄密泄密案例：景泰蓝专业技术泄密泄密案例：理工大学实习生泄密二、商业秘密的泄露途径三、工作秘密的划分四、工作秘密的泄露途径视频学习：五分钟学懂国家保密法第三讲：现代企业保密工作现状分析一、无密可保二、有密难保三、与己无关四、保密工作人人有责五、保密工作各企业调研第四讲：现代商业秘密泄密途径一、《刑法》对商业秘密的保护措施二、《劳动合同法》对商业秘密的保护措施三、商业秘密的范围1.经营信息2.技术信息案例：科研资料泄密五、商业秘密泄密四大原因泄密案例：一次商业并购泄密案例：某家公司技术人员跳槽，对原企业造成巨大经济损失六、商业秘密泄密12个途径视频学习：一位技术泄密的全过程七、工作秘密的主要内容A、公司的各项规章制度B、日常工作中形成的文件、通讯录等1、怎么保？2、泄密途径3、如何预防泄密发生？第五讲：商业秘密与工作秘密保密守则泄密案例：某家公司文员如何从秘密文件的传输、存储、使用、销毁泄密一、通讯设备管理二、沟通群管理三、离职人员管理四、文件、资料管理五、宣传报道管理六、参观拍照管理七、会议管理八、表达交谈活动管理分组研讨：日常工作中容易出现的不合规行为有哪些？应该如何杜绝？第六讲：他人隐私与个人隐私保密守则一、什么是个人隐私二、目前个人隐私最关注的信息泄密案例：某家物业公司泄露业主的通讯信息三、隐私保密四不原则四、商务交往三到五、商务交谈的三A原则视频学习：如何做好商务交谈六、商务交谈谈哪些内容七、商务会议会议礼仪及保密规定八、商务交谈中的七不问九、参加商务宴请时如何保持礼仪防止失态十、个人隐私泄密的途径十一、如何保护个人隐私

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