课程收益
掌握专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能,养成先计划再行动及要事第一的好习惯,学会制定科学合理的工作目标做好工作计划排序与事项象限分配,找到在时间管理改进方向;
了解共情力打造的方法,做高情商职场人,高情商发展与持续精进;
利用执行力提升4大举措,高效落实各项工作,促进团队协作,推动执行结果。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:中层管理干部
第一讲:自我管理-工作目标管理与效率管理
一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
个人练习:设计个人近期的SMART目标,并进行班内分享
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
1. 计划
2. 执行
3. 监督
4. 改进
六、达成任何目标的8项法则
三、时间管理的认知
1.时间与时间管理的概念
2.我们将如何面对这样的一笔时间财富
3.时间管理的基本原理
四、管理者时间管理的现状
1.效率=效能*效率*勤恳
2.我们曾经踩过的时间管理的“坑”
测试:你在时间管理的哪个程度
五、时间管理工具
1.时间管理工具1-四象限法
练习:制定工作的轻重缓急分析
2.时间管理工具2-艾维利工作法
3.时间管理工具3-GTD工作法
4.时间管理工具4-利用碎片时间
5.时间管理工具5-28法则
第二讲:向下管理-团队执行力打造
1.执行力概念与执行力重要性
案例分析:两位年轻职场人发展经历,做执行力分析
2.个人和组织执行力缺失
3.执行力低下是企业管理的最大黑洞
4.强大的执行力是实现战略的必要条件
5.执行力缺失的4大原因
1)缺乏目标
2)缺乏激情
3)缺乏毅力
4)缺乏沟通
案例分析:业务员送文件的案例?如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
6.执行的4个法则
1)服从法则:规则至上
2)目标法则:锁定重点
3)裸奔法则:不留退路
4)团队法则:利他就是利已
7.下达命令的技巧
1)遵循5W1H的原则
2)激发意愿
3)口吻平等,用词礼貌
4)确认下属理解
5)你会为下属做些什么
6)让下属提出疑问
7)有必要的话,给予辅导
案例研讨:你请小张写一份报告要求周五完成,但是周五上午小张却还没开始做这份工作,周五不能提交报告,请分析谁的错?
8.商讨问题技巧
1)注意倾听
2)注意多发问和使用鼓励性的言辞
3)不要做指示
4)不要评价
5)让下属来下结论
6)事先准备
案例研讨:你让下属于暄做一个策划方案,在商讨问题的过程中,你犯了哪些错误?
第三讲:向上管理-向上沟通汇报协作
测评:共情力测评
1.什么是情商
2.高尔曼对于情商的研究
3.费斯汀格法则
4.共情力包括(关系种类、建立原因、破裂原因)
案例:高晓松和蔡康永的共情力对比
两段对话分析
视频学习:一段领导提问,二位表达者如何在做了低情商表达和高情商表达
5.有效沟通的CARE原则
6.与上司沟通的障碍
障碍一:只谈问题、不谈办法
障碍二:自命清高
障碍三:关注点不对称
障碍四:信息不对称
障碍五:归罪于外
7.接受指令的问题与解决方法
1)倾听
2)确认时间
3)及时澄清不明白之处
4)接受,表示执行
5)不要讨论
案例研讨:接受一次工作指令,职场小白和沟通老手的对比
案例研讨:总监与下属经理的一次工作沟通,究竟是谁的错?
8.汇报工作的方法
工具:汇报的FAA框架
1)想要听到的绝不仅仅只是(Fact)
2)重要的是你对情况的判断(Analysis)
3)后续要采取什么行动(Action)
工作场景演练:你和领导在电梯1层相见,电梯要在20层停,请在1. 5分钟内给领导做一个工作汇报
第四讲:横向管理-跨部门沟通协作
1.什么是冲突?冲突完全有害吗?
2.团队冲突的原因
3.解决冲突四步法
1)理性思考
2)原因分析
3)解决问题
4)获得承诺
4.第三方仲裁
视频学习:汪洋是如何通过第三方仲裁来化解冲突的?董事长如何化解了下级的冲突?
5.冲突的吸收与合并
6.高情商化解冲突
1)转移思维
练习:消极思维到积极思维的转换
2)转移场景
3)五步冰冻法
4)同理心表达
7.处理冲突战术