吴志德的企业培训课程

吴志德：多项目：研发多项目管理与研发人员效能提升

本课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配、技术分享、知识共享的方法，清晰单项目管理与多项目管理之间的关联关系。通过学习，您将掌握多项目管道管理、组合管理以及资源配置的方法，提升研发人员的效能和团队的

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吴志德：从技术骨干到项目经理

这门课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，提升领导自信心，掌握整合能力、人际关系和团队技能，以及项目管理的核心技能。通过案例研讨、分组教学和互动问答，您将学会如何有效制定项目目标、管理干系人、分解工作、制定项目计划、

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吴志德：控本提效：项目全面预算与项目成本管控

本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本浪费问题，实现项目与企业价值最大化。通过学习，您将掌握项目成本控制的方法与实务技巧，明确项目成本管理的流程与关键要点，学会通过项目成本管理对项目进行有效监控与

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吴志德：跨部门：跨部门沟通与项目协作--情境演练

本课程将帮助您打破部门墙，提升跨部门沟通与项目协作能力，解决跨部门协同障碍，提升企业运作效率，增进企业凝聚力。通过体验性学习、实用工具、教练技术等方式，让您做中学、学中悟、悟中得。学员将统一认知跨部门协作，掌握沟通技巧和冲突解决

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吴志德：跨部门：跨部门沟通与项目协作—沙盘演练

本课程将带领学员深入探讨跨部门沟通与项目协作的关键问题，通过理论讲解、小组讨论、沙盘演练、案例分析等方式，让学员在实践中学习、领悟、获得成长。课程中将涵盖跨部门沟通困难、冲突管理、影响力提升、项目执行控制等方面的内容，帮助学员打

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吴志德：跨部门：项目管理与跨部门沟通协作

本课程结合讲师丰富的项目管理经验，从项目管理和跨部门沟通协调两个方面出发，帮助企业管理者提升跨部门沟通协作意识和能力，解决在职能式组织结构下常见的沟通难题。通过课程学习，管理者将提升跨部门工作中的冲突管理认知和能力，掌握项目管理

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吴志德：敏捷项目：敏捷项目管理与企业实践

本课程将带领学员深入学习敏捷项目管理方法，帮助企业应对日益不确定的商业环境和技术方式。通过理论知识讲解、实战演练和案例分享，学员将掌握如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升组织竞争力。适合项目经理、技术骨干、质量管理专员等参加。

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吴志德：项目成本：项目成本管控

本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本控制难题。通过学习，您将掌握项目成本预算、控制、策划等技能，有效降低研发项目成本，实现项目与企业价值最大化。课程涵盖成本构成、资源计划、成本估算优化、成本预算

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吴志德：项目风险：项目风险管理

《项目风险管理》课程将帮助你了解项目风险的各个领域和边界，学会快速把控项目风险管理的核心方法，帮你修炼项目风险管理必杀技。通过课程学习，你将认识项目风险的本质，掌握识别、评估和应对风险的基本技巧，并建立风险管理与跟踪的体系化思维

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吴志德：项目干系人：项目干系人管理与项目团队管理

本课程旨在帮助项目经理解决微权力环境下的种种困境，提升项目管理效能与团队管理水平。通过理论讲解、互动学习、案例分析，探讨项目经理如何在项目执行中做好过程管控与影响力管控，有效处理冲突，打造优秀项目团队。课程涵盖项目管理认知、硬技

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吴志德：项目工具：项目管理工具与项目预算

本课程将带领项目经理和项目团队成员掌握项目管理的关键工具和技能，从项目启动、计划、执行到收尾，全方位展示实战演练。通过案例分析、小组演练和互动学习，深入理解成本估算、项目预算、风险管理和沟通计划等重要内容。我们提倡实践操作，每个

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吴志德：项目沟通：项目沟通技巧与沟通能力提升

本课程旨在帮助学员掌握项目中的有效沟通技巧，提高沟通效率与效果。通过理论讲解和实战案例分析，学员将学会如何面对各种沟通障碍、选择合适的沟通方式、提高沟通的双向性和有效性。课程涵盖了向上、向下、平行沟通以及跨部门协作技巧，帮助学员

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吴志德：项目管理基础与多项目管理

这门课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配和计划制定的方法，以及跨项目间技术、平台和知识分享的方式。通过学习，您将清晰了解单项目管理与多项目管理之间的关联关系，掌握单个项目的关键管理方法和工具，以及

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吴志德：项目绩效：项目思维下的目标管理和绩效管理

这门课程将帮助您掌握目标管理的关键技能，学会正确制定目标、计划执行、绩效评估等实用技能。通过案例分享和经验借鉴，讲解项目思维下的目标管理与计划执行，帮助您激发员工潜能，提高效率，实现企业总体目标。无论您是管理人员、主管还是骨干员

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吴志德：项目进度：研发项目进度管控

本课程是针对VUCA时代企业发展需求而设计的研发项目进度管控课程。通过系统的规划、勤奋的推进、预防的风险和有效的交付，全面提升学员的项目管理能力。学员将掌握项目进度管理的分解思维和技巧，预测和敏捷方法的工期估算，关键路径分析和优

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吴志德：项目经理：项目经理角色认知与能力提升

本课程针对项目管理者的能力要求，结合整合能力、软技能、硬技能和复盘能力，帮助项目经理提升综合能力，应对商业环境中的挑战。通过系统培训，学员将掌握项目管理的核心思维，有效沟通技巧，团队激励文化，冲突解决能力等，提升团队执行力。课程

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吴志德：《项目经理的高效利器之思维导图》

本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提高工作效率和幸福感。通过学习思维导图，掌握系统性思维和创新思维，结合项目管理的整合分解思维，提升个人能力和团队协作。课程包含导图、思维、软件、应用四大部分，涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲

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吴志德：项目实战：三维五项全景--项目管理思维与实战

这门课程将帮助您深入了解现代项目管理体系和方法，提升您的项目思维与实操能力。通过互动学习、案例分析和小组演练，您将掌握项目管理的基础知识、技能和工具，提高解决实际问题的能力。课程涵盖项目启动、规划、执行与监控、成果交付等全过程，

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吴志德：项目实战：三维五向全景--项目管理思维与实战

本课程旨在帮助企业项目管理者解决项目执行中的种种问题，提升项目团队的执行能力与项目思维。通过系统学习现代项目管理体系和方法，结合案例分析、小组演练，让学员掌握项目管理的基础知识和技能，提升解决实际项目管理工作中问题的能力。课程内

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吴志德：项目实战：项目计划与控制三维五向全景--项目管理思维与实战

本课程为企业项目管理者提供全方位的项目管理知识和技能培训，帮助学员系统学习现代项目管理体系和方法。通过案例分析、小组演练等互动形式，提升项目经理和团队的项目思维和实操能力，解决企业项目管理过程中的难题。课程内容包括项目管理原则、

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吴志德：项目团队：高绩效项目团队建设

本课程致力于帮助您建立高绩效项目管理团队，通过深入理解项目管理核心理念和团队建设模型，掌握项目团队冲突管理、沟通技巧和团队领导力等关键要素。我们将带您探索团队合作的本质，打造团队凝聚力，实现团队高效协作。无论您是专业工程师、经理

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吴志德：项目团队：项目管理与优秀团队管理

本课程旨在帮助项目管理人员在微权力环境下做好项目管理和团队管理，提升项目效能和团队协作。通过学习项目管理的认知、硬技能和软技能，探讨项目经理如何在项目执行中有效管控过程、解决冲突，打造优秀团队。课程涵盖项目管理的全过程，包括项目

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吴志德：项目需求：项目需求挖掘与分析

本课程从市场思维导向出发，系统探讨了如何进行需求管理，包括需求调研、业务规划、需求与设计的衔接和规格定义、组织级需求分析与管理体系建立等方面。通过本课程，您将学会如何有效捕捉市场需求，连接用户和产品团队，找到产品卖点和差异，实现

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吴志德：项目影响力：项目经理的非权力影响力与执行力

本课程针对项目经理\主管在实际工作中面临的各种困难和挑战，通过深入讨论项目管理中的微权力/非权力环境、过程管控和影响力管控，并提供冲突管理解决策略，帮助提升项目经理\主管的效能和执行力。课程内容涵盖项目管理认知、硬技巧、软技能，

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吴志德：效能提升：微权力下的项目效能提升和冲突管理

这门课程将帮助项目经理\主管们解决在实际工作中所面临的“有责无权”困境，提升其在项目管理活动中的效能。通过学习过程管控和影响力管控相关理念和案例，将帮助项目经理\主管们提升硬技巧和软技能，有效处理项目中的冲突，提高团队效能。课程

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吴志德：新进职场：高效职场人的责任意识与项目管理能力提升

《项目管理思维与一页纸项目实战》课程将帮助您深入了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理工作者必须考虑的十二个关键步骤。通过理论讲解、互动学习和实战演练，您将学会制定项目目标、任务分解、进度计划、成本控制等关键技能。此外，您还将通

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吴志德：研发项目：研发项目管理

本课程将帮助您系统掌握产品研发项目管理方法和工具，提升研发项目成功率。通过培训，您将学会研发项目管理的实施能力，从团队建设到项目执行，再到监控和风险管理，全面提升您的研发项目管理技能。了解产品开发管理体系和研发项目管理体系，将项

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吴志德：一页纸：项目管理思维与一页纸项目实战

《项目管理思维与一页纸项目实战》课程通过详细阐述项目管理工作者需要考虑的十二个关键步骤，帮助学员掌握现代项目管理知识和工具，提升项目准备、执行和监控能力。课程结合实际案例和互动学习，强调项目管理在实际工作中的重要性，培养正确的项

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吴志德：走向卓越：从优秀到卓越 --项目管理者的角色再塑造

本课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，认清项目经理在管理技能方面的角色定位，提升整合能力、沟通技巧和团队管理能力。通过学习，您将掌握复盘方法、核心项目管理技能和人际关系处理技巧，应对商业环境中的挑战。无论您是项目经

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吴志德：产品经理（NPDP）国际资格认证

本课程为考前培训课程，涵盖了NPDP认证考试的知识体系精讲、重点考点复习以及模拟题目解析，帮助学员全面准备与掌握考试内容。课程设置科学合理，内容详实全面，讲解深入浅出，旨在帮助学员在短时间内快速提升考试水平，顺利通过考试。如果您

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吴志德：ACP敏捷项目管理

本课程将带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法，建立敏捷团队，践行敏捷领导力，助力敏捷思想在组织中生根。PMI-ACP认证是现今商业环境所需技能的象征，持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。通过PMI-ACP认证，您的

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吴志德：产品创新之创新7心法与7技法

《产品创新之创新7心法与7技法》课程将帮助您认知到创新无处不在的重要性，掌握产品创新的核心方法与技巧，提升团队创新能力，打造具有市场竞争力的产品。学习课程，您将感悟产品创新的7个心法，掌握产品创新的7个技法，从心法到技法再到战法

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吴志德：接口整合：高效整合的队（组）长/接口人

本课程将帮助接口人/队（组）长提升整合能力、时间管理、项目管理、压力管理等方面的能力。通过学习，您将学会如何有效整合多种因素、高效管理时间、规划执行项目、有效处理压力、跨部门沟通和授权委派。课程结合理论讲解、小组讨论、情境演练和

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吴志德：接口整合：高效整合抗压的接口人

本课程旨在帮助接口人提升整合能力、时间管理能力、项目管理能力和压力管理能力，成为高效整合抗压的接口人。通过课程学习，您将更好地认识接口人的角色定位和核心能力要求，掌握专注、重要、搞定、长尾的时间管理方法，提升统筹协调、计划执行能

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吴志德：时间管理：时间的长尾，结果的复利

本课程将帮助你从根本上解决时间管理的问题，让你在繁忙的工作中高效运用左右脑思维，全面提升个人时间管理能力。通过项目思维的时间管理法，结合思维导图、甘特图和PPT等工具，让你做到专注、重要、搞定和长尾，实现时间价值的复利。课程内容

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吴志德：创新思维：创新思维与差异化创新工具

本课程将系统传授创新思维方法和工具，帮助学员突破固有思维，培养创新意识，提升解决问题和决策能力。通过“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等方法，学员将掌握创新思维的核心要领。课程结合实践案例，带领学员运用“头脑

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吴志德：大数据：大数据思维下的决策优化与管理

本课程旨在帮助学员摆脱大数据认知误区，掌握大数据的基本概念、内涵、技术和思维，提升个人和团队的管理水平和决策能力。通过丰富案例、互动学习和小组演练，让学员深入了解大数据的应用场景和技术体系，为企业提供精准决策和管理优化的支持。适

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吴志德：《思维导图职场应用》

本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提升工作效率和幸福感。通过学习金字塔原理、系统性思维等，掌握思维导图绘制方法和MindMaster、Novamind软件运用。课程涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构思等六

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吴志德：产品经营：“风雨产品路”-产品创新与经营沙盘

本课程以沙盘推演的方式，帮助学员快速了解产品创新、整个产品生命周期和创业经营的过程。通过团队组建、制定计划、产品优化等环节体验，让学员掌握企业运营的基本周期，并提升产品管理、经营知识和技能。课程内容丰富，包含市场研究、产品立项、

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吴志德：敏捷项目：复杂环境下的敏捷项目管理沙盘实战

本课程将带领您深入学习敏捷项目管理方法，探讨如何应对不确定性环境、满足客户需求，并提升团队的敏捷能力。通过案例分享和实战演练，您将掌握敏捷原则和实践技巧，助力组织敏捷转型和提升竞争力。适合各行各业的敏捷团队、项目经理及管理人员参

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吴志德：项目沙盘：项目管理沙盘实战演练

本课程以互动游戏的形式，让学员体验项目管理中的问题并寻找解决方法，结合有趣的“海洋寻宝”项目，让学员在临时组队中体验项目管理的真谛。通过“GPDCA项目复盘”沙盘学习和复盘环节，结合复盘沙盘+灵魂拷问卡，深入探讨项目管理的思维和

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吴志德：项目沙盘：项目管理沙盘实战演练

本课程以“海洋寻宝”项目实战沙盘和“回望初心”GPDCA项目复盘沙盘为载体，通过沙盘游戏互动，让学员体验项目管理中的挑战和解决方法，深入领悟项目管理的本质。通过项目复盘，总结经验教训，提升项目思维和实操能力。课程结合规则讲解、沙

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吴志德：项目沙盘：项目经理工作全流程沙盘

本课程旨在帮助企业项目管理者更好地掌握现代项目管理体系和方法，提升项目团队的实操能力。通过沙盘演练，学员将全面了解项目管理全流程方法和工具，从团队组建到项目完成，一步步演练实践。课程内容涵盖项目目标制定、范围管理、进度计划、风险

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吴志德：项目实战：三维五向全景——项目管理思维与沙盘实战

本课程系统学习现代项目管理体系和方法，通过案例分析、小组演练实操能力，提升项目经理和团队的项目思维。学员将掌握项目管理基础知识、项目目标确定、项目范围分解、时间管理、质量保证、成本控制、风险管理、团队管理、沟通技巧等技能。通过课

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吴志德：项目实战：项目管理情境沙盘与全景沙盘实战

本课程旨在帮助企业项目管理者和团队提升项目思维和实操能力，解决执行不顺畅、发展不理想等问题。通过互动学习、案例分析、小组演练等方式，系统学习现代项目管理体系和方法，掌握项目规划、执行、监控、风险管理等关键知识和技能。学员将在实践

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吴志德：项目实战：项目管理全景体系实践与项目沙盘实战

本课程旨在帮助企业项目管理者解决项目执行难题，提升团队项目思维和实操能力。通过案例分析、互动学习，学员将系统学习现代项目管理知识体系、方法和工具，掌握项目规划、执行、监控、风险管理等关键技能。培养正确的项目管理思维，将项目管理理

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吴志德：信息项目：系统集成项目商务沟通与风险管控

本课程旨在帮助集成项目的项目经理/客户经理提升商务沟通和风险管理能力。通过课程学习，你将掌握快思慢讲的沟通技巧，提升发散创新思维和逻辑结构思维，有效表达、倾听和提问，实现更顺畅、有序、有效的沟通。同时，你将学会识别、评估、应对和

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吴志德：IT项目：信息系统项目管理

本课程深入探讨了现代信息系统项目管理的核心理论和实践技能，通过案例分析和小组演练，帮助学员系统掌握项目管理的关键知识和技能。从项目启动到项目收尾，从团队管理到风险控制，课程全方位地培养学员的项目思维和实操能力。适合信息系统项目经

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吴志德：总承包项目：EPC工程总承包项目全过程管理与案例解析

本课程从理论到实践全方位讲述了工程总承包项目管理的特点和实施情况，帮助学员熟悉EPC项目管理流程，掌握项目管理核心要素，建立总承包项目管理思维。通过案例分析、小组演练，提升项目经理和团队的项目思维与实操能力。课程内容涵盖项目立项

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吴志德：工程项目：工程项目管理方法与工具应用

本课程将帮助您系统学习现代项目管理体系和方法，掌握项目管理的理论、流程、工具，并提升项目经理和团队的实操能力。通过案例分析、小组演练和互动学习，您将学会项目启动、项目规划、项目设计与施工、项目风险管理、项目成果交付等关键环节。无

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