课程背景:
在这个快速变化的的时代,产品生命周期急剧缩短,产品创新是企业发展的必经之路,产品创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能。何为创新思维?创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。如何拥有创新思维?创新不是拍脑袋,创新的思维方式也不是生来就有的,通过有效的学习创新的方法和工具可以有效提升创新思维。
企业的创新力是核心竞争力!企业可以通过培养管理人员、技术研发人员的创新意识和思维方法,运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力,构建创新性解决方案,进行产品创新和产品的差异化定位,提升企业的创新力!
提升创新力,既要有创新的意识,也要有方法、工具和实操步骤。本课程通过系统学习“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法,打破思维定势,并通过“组合创新”的创新应用模型和流程,提升创新能力。
本课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。
课程收益:
● 培养创新意识,应用创新技巧解决问题;
● 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因,因势利导;
● 转变消极想法为积极有价值的创意;
● 将新创意转化为可实施的解决方案;
● 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇;
● 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:业务骨干、技术骨干、研发人员,产品管理,项目管理,企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员。
课程方式:讲授+案例分析+工具演练+互动交流
课程重点/难点/亮点
课程大纲
第一讲:感悟创新思维
一、创新思维游戏:撕纸游戏,撕纸游戏的5个创新感悟
1、创新的障碍
1)外部因素 :市场因素 /投资因素/主流客户的影响
2)内部因素:
2、固有思维产生的原因:
3、打破固有思维
二、创新是一种趋势和本能
1. 当今时代,人人皆需创新(过去的经验和方法,未必继续适用)
2. 创新能力,提升职场价值
案例:人工智能广泛应用,更需创造能力
三、团队建设和创新课题确定
1、创新课题来源
1)来自于社会发展
2. 来自于客户反馈
3. 来自于工作的问题
案例:徐州:工程机械创新大会
徐工:聚焦实施全产业链价值创新、聚焦数字化、智能化、绿色化技术创新
2、现场确定课题
思考:运用九屏幕思考法思考目前工作中存在的问题
讨论:确定一个主题作为本小组的讨论题目
第二讲:产品创新方法与差异化创新方法
介绍产品创新思维的方法和工具,形成在实践中养成产品创新习惯的意识
产品创新思维:心法,培养创新思维
介绍产品创新思维的7个心法
1、心法1:建立创新自信--挖掘思维潜力
2、心法2:突破创新障碍--打破思维惯性
讨论:工作中主要的创新障碍
3、心法3:发散思维--突破思维象限
1)发散思维与思维导图
4、心法4:联想思维--架起思维桥梁
5、心法5:想象思维--展开思维翅膀
6、心法6:逆向思维--倒转思维方向
案例:塞翁失马焉知非福
案例:安全警示语的反转案例
7、心法7:灵感思维--捕捉思维火花
二、产品创新方法:技法,掌握创新方法
结合案例,介绍7个主要产品创新方法
2)个人提升发散思维的头脑风暴训练12法
3)小组讨论:对所选课题进行头脑风暴,讨论创新解决方案
2、技法2:平行思考---六顶思考帽
1)左脑思维和右脑思维—水平思考和垂直思考
2)练习:认识你的大脑
1)看起来简单,但好用的5W2H法
2)延伸:问题的深入WHY--WHY
1)九屏幕法:时间和空间维度的结合
2)九屏幕法的逆向思维
3)案例:挖掘机的前世今生,
小组讨论:用九屏幕法分析煤炭挖掘机械的前世今生和来生的可能创新方向,创新点
看得见的创新指引:从“我怎么没有想到呢?”到“我也能想到”
小组练习:用和田12法对所选课题进行讨论,找出可行的创新方案
13)关联:英雄所见略同:与和田12法,异曲同工的SCAMPER奔驰法
小组讨论:把你手头遇到问题,套入矛盾分析,找到创新启示。
7、 技法7:利用资源---资源分析法
1)现有资源分析
2)资源利用分析
3)资源灵活性分析
4)资源平衡性分析
5)战略合适性分析
案例:田忌赛马、集中优势兵力打歼灭战
三、产品创新实践:战法,驾驭创新实战
1、在实战中培养产品创新思维和差异化创新的方法
2、战法路径:综合案例引导--创新路线分析--综合创新实践--实施效果评价
第三讲:实用创新工具应用,提升差异化创新能力
一、思维导图法
案例:波音公司如何用思维导图研发747
1、高效能职场人士的三张图(简述)
思维导图:天马行空、总揽大局
PPT: 上传下达、高效沟通
甘特图: 执行有力、法度深严
2、用思维导图讲思维导图(重点)
1)思维导图简述
◆导图创始:超级人类—天才记笔记的共同点
◆开发完全思维的4要点
◆涂鸦思维导图
2)导图思维:思维导图的发散收敛---项目管理的整合分解
◆ 项目管理的整合分解思维
◆ 开启全脑思维:小测试:你是左脑思维还是右脑思维?
左脑——逻辑/结构思维:学术脑、语言脑、意识脑
右脑——形象/创新思维:艺术脑、创新脑、音乐脑
◆职场人士的思维利器:逻辑/结构思维+形象/创新思维
3)思维导图的呈现方式
◆用思维导图讲思维导图
全脑思维、图像、色彩、用处、结构、关键词
◆练习:对面的朋友看过来(运用视觉语言,观察—转换—表达)
4)思维导图绘制5步走
◆横屏、中心、分支、关键词、视觉语言
◆练习:我是谁(涂鸦思维导图运用)
我是谁:回顾/认识自己
扩展:周哈里窗
个人角色分析:工作/生活,过去—现在—将来
用思维导图为自己定位
5)思维导图的优点
◆ 思维结构化、思维立体化、思维工具化
6)手绘导图VS软件导图练习:运用思维导图讨论小组确定的题目
3、高效职场人士的思维导图软件----MindMaster
1)功能简介:一款“思维导图+PPT+甘特图”的神奇软件
2)导图实例演示:一张图项目实例
◆思维导图:项目总览、天马行空
◆甘特图:WBS+进度计划+资源分配
◆PPT: 项目汇报、上传下达
课后作业:软件操作:将手绘思维导图变成软件思维导图
二、随机词法(快速发散)
案例:Google公司的创意办公室
1. 随机词思考法四个步骤
第一步:确定目标
导入:创意激发思考法的适用情境
第二步:随机输入
第三步:发散联想
第四步:生成创意
练习:创新思维训练游戏
第四讲:产品创新各过程中常见创新工具,助力实践中的差异化创新
1、创意管理的方法/工具:
2、需求管理的方法/工具:
3、产品定义的方法/工具:
4、新产品开发工具:
5、新产品设计工具:
练习:小组讨论,对本次课程内容进行讨论,完成集体思维导图。
培训验收:每组思维导图作品展示,评优。