考前培训课程大纲
培训时间:40小时,知识体系精讲+重点考点复习+模拟题目解析
课程主题内容/时间安排
课时 | 日期/时间段 | 主题(以下为序号标记,详细对应具体课纲) |
01--02 | 课程开始前那些事儿~~(0.1—0.8) | |
03--04 | 战略(一):1.1—1.4 | |
05—06 | 战略(二):1.5—1.6 | |
07—08 | 战略(三):1.7—1.8 | |
09—10 | 组合(一):1.9—2.4 | |
11—12 | 组合(二)+流程(一):2.5—3.3(门径流程) | |
13—14 | 流程(二):3.3:IPD、敏捷、精益、系统工程 | |
15—16 | 流程(三):3.3设计思维—3.6 | |
17—18 | 工具(一):4.1—4.3 | |
19—20 | 工具(二):4.4—4.8 | |
21—22 | 市场调研(一):5.1—5.4 | |
23—24 | 市场调研(二):5.6—5.11 | |
25—26 | 文化、团队与领导力(一):6.1—6.4 | |
27—28 | 文化、团队与领导力(二)+产品创新管理(一):6.5—7.3 | |
29—30 | 产品创新管理(二):7.4—7.9 | |
31—32 | 产品创新管理(三):7.10—7.13 | |
33—34 | 敲黑板、划重点:考题常见出处和分布 | |
35—36 | 模拟习题解析 | |
37—38 | 模拟习题解析 | |
39—40 | 考前答疑 |
具体课程大纲
0.1 NPDP认证信息
0.2 NPDP认证的价值
0.3 NPDP知识体系指南
0.4 产品
0.5 产品创新
0.6 产品创新的关键因素
0.7 产品经理
0.8 关于考试
1.1 什么是战略
1.2 明确组织方向
1.3 经营战略与公司战略
1.4 制定战略前的准备
1.5 创新战略
1.6 创新战略与战略框架
1.7 创新支持战略
1.8 开放式创新
1.9 可持续创新
1.10 本章小结
2.1 什么是产品组合
2.2 组合与战略的关系
2.3 新产品机会选择
2.4 组合平衡
2.5 资源配置
2.6 应用组合管理系统
2.7 组合绩效度量
2.8 本章小结
3.1 产品创新引论
3.2 产品创新章程
3.3 产品创新流程模型
3.4 产品创新流程模型比较
3.5 产品创新流程控制
3.6 本章小结
4.1 设计流程引论
4.2 创意生成阶段
4.3 概念设计阶段
4.4 实体化设计阶段
4.5 初始设计与规格阶段
4.6 详细设计与规格阶段
4.7 制造与装配阶段
4.8 本章小结
5.1 市场调研引论
5.2 一级与二级市场调研
5.3 市场调研方法
5.4 定性市场调研方法
5.5 定量市场调研方法
5.6 多变量研究方法
5.7 产品使用测试
5.8 试销与市场测试
5.9 产品创新各阶段的市场调研
5.10 市场调研中的度量指标与关键绩效指标
5.11 本章小结
6.1创新文化与氛围
6.2管理职责
6.3产品创新团队结构
6.4团队发展
6.5领导力
6.6虚拟团队
6.7团队与领导力中的可持续性
6.8团队与领导力中的度量指标
6.9本章小结
7.1引论
7.2产品创新关键成功因素
7.3管理产品创新
7.4产品生命周期
7.5产品生命周期中的鸿沟
7.6产品路线图与技术路线图
7.7可行性分析
7.8需求与销售预测
7.9财务分析
7.10项目管理
7.11风险管理
7.12度量指标与关键绩效指标
7.13本章小结
NPDP重点复习+模拟题目解析,帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试,确保顺利通过NPDP考试。