岗位经验企业内训
面对矿难频发、环境污染和产品安全等挑战，政府部门如何有效应对突发事件和危机管理已成为不可回避的课题。本课程通过危机管理6F原则和经典案例解析，帮助学员全面掌握我国政府危机管理的体制建设、发展历程及应对策略。通过一整天的学习，学员
在工作中，谁没有经历过因为找不到关键文件而陷入尴尬的时刻？无论是面对领导急需的文件，还是让客户久等的报告，这样的情况会大大影响你的专业形象。本课程将教你如何系统、高效地管理电脑文档，从容应对各类工作需求。通过一整天的学习，你将掌
随着企业的不断壮大，内训师在知识传播和课程体系构建中扮演着重要角色。本课程专注于培养高素质的内训师队伍，通过标准化的工具和方法，提升学员的授课技巧。从开场六步曲到SPAT结尾模型，涵盖了EATE教学法以及多种互动技巧，帮助学员掌
在企业快速发展的背景下，培训的重要性愈发凸显，内训师的角色尤为关键。本课程专注于提升内训师的实战能力，通过标准化工具、方法和模型，帮助学员克服怯场、打造生动开场、掌握专业肢体语言、运用有效教学法以及应对突发情况。课程内容丰富多样
企业培训体系的成功离不开高素质内训师的培养。本课程专为企业内训师量身打造，提供标准化的工具、方法和模型，助力他们将丰富的工作经验转化为生动且有深度的课程。通过3天密集训练，学员将掌握缓解紧张、专业肢体语言运用、有效互动、视觉化呈
在您的组织中，是否常因业务专家的离职而导致经验流失、继任者难以接手？本课程将从“场景化”和“SOP化”两个核心思想出发，帮助您精准萃取业务专家的经验知识，实现隐性知识显性化和显性知识系统化。通过本课程，您将掌握经验萃取的概念与方
PPT已经成为学校、企业和政府部门中不可或缺的工具，但许多人却在制作PPT时遇到逻辑混乱、排版难看、滥用动画等问题。本课程专注提升PPT制作水平，从逻辑构建、页面布局到色彩搭配和动画设计，通过大量实操练习，帮助学员实现高效制作、
行为事件访谈法（Behavioral Event Interview, 简称BEI）是揭示胜任特征的有效工具，结合关键事例法与主题统觉测验，通过回顾受访者的关键事例，分析其行为和绩效。本课程旨在让管理者全面掌握BEI技术，从操作
古人云：没有规矩无以成方圆。现代企业管理离不开纪律规范的保障。自2008年以来，我国相继颁布了《劳动合同法》等一系列劳动法规，员工维权意识逐渐增强，企业管理面临新挑战。本课程旨在帮助企业管理者理解制度化管理的重要性，掌握在新法律
本课程旨在全面贯彻落实《十四五规划报告》中关于人才发展的方针，通过建立科学、简捷的关键人才胜任标准体系，提升企业在激烈市场竞争中的核心竞争力。通过理论与实操相结合的培训方式，系统掌握构建关键岗位胜任标准的流程和工具，打造卓越的关
本课程深入探讨人力资源管理的重要性，从理论与实践结合的角度，帮助学员掌握岗位分析与价值评估的方法。通过丰富的案例和实操练习，学员将学会组织结构设计与优化、岗位说明书编写、绩效指标提取等技能。课程目标明确，旨在提升管理者和人力资源
人力资源管理是企业实现目标和提升经济效益的关键。本课程通过理论与实践结合，帮助学员掌握岗位分析和评估的方法。通过大量案例和实操练习，学员将学会编写岗位说明书，掌握组织结构设计技巧，优化部门设置，提升企业管理效率。适合管理人员及人
该课程深入探讨人力资源管理中的岗位分析与价值评估，全面覆盖组织架构设计、岗位职责编写与优化等关键领域。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握岗位分析的基本概念、工具与流程，提升对岗位说明书的编写技巧，进而促进组织效率的提升。课程适
在白垩纪的人工智能浪潮中，HR们面临前所未有的挑战。传统成功经验或成绊脚石，HR们需在计划与进化间抉择。如何通过组织诊断掌握关键技能？如何在企业编制中创造新价值？本课程帮助您厘清新时代组织管理痛点，构建科学的组织管理流程体系。通
本课程深入解析人力资源管理的重要性，通过岗位分析与价值评估，帮助学员掌握组织结构设计与优化的核心技能。课程将理论与实际案例相结合，涵盖从组织目标设定、结构设计到岗位说明书编写的全过程，提供实用工具与技巧。无论是管理人员还是人力资
人力资源管理是企业运营的关键，本课程为您带来全面的人力资源岗位分析与评估培训。通过理论与实际案例相结合的方式，详细讲解岗位分析与评估的方法和技巧，帮助您掌握编写岗位说明书、设计绩效指标、进行岗位价值评估等核心技能。无论是组织结构
现代企业组织的合理配置和高效运转，依赖于岗位胜任力模型的科学构建。本课程结合大量实际案例，通过理论与实操相结合的方式，详细阐释岗位分析、胜任力模型的构建及应用。课程目标是帮助人力资源从业者掌握组织架构设置、岗位分析和胜任力模型构
本课程致力于帮助企业管理者和人力资源专业人员全面掌握组织架构设计和岗位胜任力模型构建的核心技能。通过案例分析和互动交流，学员将学习到如何进行岗位分析、构建胜任力模型以及实际应用的流程和技巧。课程涵盖了从组织目标设定到岗位分析程序
职业化素养是职场成功的基础。本课程专为新员工设计，帮助他们在角色转换、端正态度和情商修炼三个方面实现快速适应和提升。通过理念讲解、案例分析、情景模拟等互动体验方式，学员将学会清晰职涯规划，塑造阳光心态，掌握高情商沟通技巧，解决职
课程推荐语：
本课程专为新员工引导人、带教人及导师打造，旨在优化新员工入职后的适应过程，降低流失率。通过结合讲师20余年的企业人力资源管理经验，我们将深入探讨导师制在企业中的重要性及实施策略，明确导师角色、提升管理思维，并掌握
这门课程将为您深入剖析“工匠精神”，从企业员工的角度出发，结合实际案例，详细讲解如何在工作中培养和践行工匠精神。通过提升员工的创新力、专注力和责任感，不仅能为企业打造卓越产品和服务，更能促进员工个人职业生涯的发展。无论您是企业的
本课程以互联网跨境电商平台人才竞争为背景，深入探讨人才盘点与胜任力建模的重要性，通过实战案例讲解如何用数据说话，制定有效的人力资源配置方案，提升企业竞争力。学员将掌握人才盘点报告设计、人才梯队建设流程、关键岗位胜任力模型建立等实
本课程将带你探索复盘的真谛，学会如何正确、高效地进行复盘，避免落入常见的误区和陷阱。通过理论奠基、实战演练、案例分析等多种方式，帮助你掌握复盘的方法和工具，提升复盘的深度和广度，让复盘成为你职场成功的利器。无论你是企业管理者还是
本课程内容旨在帮助企业客户建立常态化人才盘点机制，提高采购频率，从而实现系统的人才培养和提升组织的核心竞争力。通过敏捷人才盘点项目，您可以在短短两周内完成全流程运作，精准评价人才，为组织提供科学的决策依据。项目特点包括快速运作周
本课程以内训师团队建设路径和内训师能力模型为基础，结合课程开设计与开发的实用内容，通过“美”为主线，帮助企业和学员设计教学内容，实现组织绩效提升。学员将掌握内训师的角色定位、形象打造、课程节奏控制、课程互动设计、控场技巧等实用技
这门课程将帮助您深入了解案例在企业中的应用模式，学习案例萃取方法的基本概念和操作流程。通过学习，您将掌握根据企业战略或业务难题选择案例主题和规划的能力，进而能够独立编写完整案例初稿。此外，通过案例分析方法，您将能够识别问题、挑战
本课程以工程师的模块化设计思路，结合ADDIE课程模型，教授内训师快速开发高质量课程与授课技巧。学员将掌握课程需求分析、知识点提炼、课程规划、教学手法设计等关键技能，快速培养标准化课程能力。通过学习，内训师将能够高效设计课程、提
公司内训师大赛项目旨在促进课程内容创新、提升内训师授课能力，推动公司内训工作深入开展，助力公司高质量发展。通过选拔优秀内训师、辅导赛前课程、举办终极PK赛等环节，塑造内训师的专业形象，促进内训师的成长和提升，为公司输送具备核心竞
本课程旨在帮助学员理解企业公开课和研讨会的重要性，学会辨别不同干系人的需求，设计合适的课题和目标，并掌握运营和评估工具，实现公开课和研讨会的有效转化。通过课程学习，您将能够在企业业务问题中灵活运用公开课和研讨会，提高员工参与度和
《经验萃取与分享》课程，帮助企业高效管理内部经验，避免流失，提升绩效。通过案例分析和实践，学员将掌握经验萃取的步骤和方式，从问题导向到多维萃取再到包装呈现，系统化整合宝贵经验。课程注重实际操作，帮助员工快速应对日常工作挑战，降低
本课程旨在帮助企业有效管理内部经验，避免经验流失，降低犯错成本，提高员工绩效。通过系统化的经验萃取方法，将隐性经验转化为显性知识，形成可落地应用的操作宝典，帮助员工快速胜任本岗位工作。课程注重实践操作和案例分析，通过多维度萃取和
本课程通过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专家、经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识、技能、经验萃取成不同形式的成果，并通过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基
本课程将案例研讨与应用整合为一套系统化方法，帮助企业提高管理者的思维能力和解决问题的能力。通过案例分析，能够深入剖析问题的本质和根源，找到相应的解决方案。不仅能避免主观性和偏见，还能提高分析结果的准确性和可靠性。学员将掌握案例分
本课程将帮助您掌握营销演讲的核心技巧，从定目标、构建结构、引入情景、到内容演绎，全方位提升您的演讲表达能力。通过案例研究、实践演练和专业指导，让您的演讲更具吸引力和说服力，与观众建立共鸣，展现出独特魅力，赢得更多商业机会。无论您
本课程旨在帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。通过授课技能的训练，结合以赛代练的模式，让每一位企业内训师迅速提升课堂演绎能力，为企业打造一支金牌讲师队伍。参与本课程
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这门课程将帮助您提升个人礼仪素养，打造可信服力的职业形象，掌握职场交往和沟通礼仪，避免失礼行为。通过实战型的教学方式，让您在玩中学、学中用，在各种场合游刃有余地展现您的礼仪实力。无论是行政接待、商务往来还是宴请招待，都能从细节处
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本课程将带领企业内训师探索经验萃取的奥秘，通过一系列方法将隐性经验转化为显性知识，提升授课效果。学员将学会经验萃取和授课演绎技巧，驾驭讲台，让学员全情投入。课程涵盖萃取核心经验、掌握语言表达、控场技巧等内容，实践中进行现场练习和
本课程将带领您探索经验萃取的奥秘，通过一系列的经验萃取方法，将隐性的经验转化为企业的显性知识，让更多的人受益。同时，通过经验萃取，能够激发员工的内在动力，让全员不断学习、成长。课程提供实操性工具，将经验转化为手册、视频微课、工具
本课程将带领您深入探索经验萃取的奥秘，学会将企业经验转化为宝贵的知识财富，激发员工内在动力，提升企业核心竞争力。通过课程学习，您将成为萃取高手，掌握萃取的核心理论和方法，优化流程，提高效率。课程提供实操性工具，将经验转化为多种形
本课程深入剖析企业成功的关键——战略与组织能力，教授人岗匹配的三大关键步骤：知岗、知人和善任。通过理论、案例和实操相结合的方式，帮助学员掌握精准识人方法和技巧，制定标准人才画像，实现因才适用，精准匹配人才。课程注重实用性，提供招
本课程旨在帮助企业内训师、团队管理者和经验丰富员工，将岗位经验内化为结构化、专业化、标准化的课程，实现传承与分享。通过需求分析、课件制作、课程设计等多方面教学，帮助企业形成具有自身特色的系列课程。课程特点包括使用CAV、CPV测
本课程是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一，专注于教授学员案例与素材的形式与概念结合，并在实战教学中的灵活运用。通过案例选择、编制、分类、制作、应用等方面的综合讲授，学员将掌握案例开发的系统逻辑与编制技术，提高案例在教学
《案例萃取开发与教学应用》是一门系统性强、实用性强的课程，通过教授案例与素材的形式与概念结合，并在实战教学中的针对应用与灵活运用性，帮助学员掌握案例的来源、开发逻辑、编制技术及实际应用技巧。课程以案例选择、编制、分类、制作、应用
《经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计》课程，致力于帮助企业解决课程萃取难题，打造结构化、专业化、标准化、传承化的内化课程。通过课程学习，学员将掌握内化课程的逻辑结构、PPT制作技巧、课程套装设计等多方面知识，打造具有企
本课程旨在帮助员工提升职业化能力，深化对目标管理与时间管理的理解，提升沟通技巧与影响力。通过互动教学、翻转课堂、经验萃取等多种教学方式，帮助学员掌握实用工具与技巧，提高工作效率与生产力。课程内容涵盖了职业化行为要求、目标管理、时
中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。
《微课制作》课程，从选题、包装、内容、呈现、教学等方面系统讲解微课程开发与设计的标准、流程、工具和方法，在课程中组织学员一步一练，让学员在学习中体验微课、学做微课、帮助企业快速、批量的积累碎片化学习资源，开发出一批短频快的微课程
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程，高效率处理管理者现实问题，在实践中掌握课程开发的技能。并输出标准化可复制的课程包，将企业隐性知识显性化、结
【课程效益】
1、使学员清晰认知PPT在不同场景下的本质作用是什么，以及优质职场PPT的标准和要求，建立基本的审美标准。
2、能熟练操作PPT软件使用中的基本功。
3、了解并会使用PPT软件中的专项工具，提升制
针对以上问题，《微课制作》课程，从选题、包装、内容、呈现、教学等方面系统讲解微课程开发与设计的标准、流程、工具和方法，在课程中组织学员一步一练，让学员在学习中体验微课、学做微课、帮助企业快速、批量的积累碎片化学习资源，开发出一批
项目配置有Camtasia录屏软件、万彩动画大师、剪映、思维导图、PPT美化大师等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计表、课程架构指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握方法技能。
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场辅导训练、试讲评审、训后答疑的流程设计，保证项目落地。
工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。
现场讲师讲授一步，学员实操一步，针对性训练一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
企业发展过程中面临的困惑：组织经验的流失。老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来...
移动互联网的发展，打破了商业格局，颠覆了传统行业，产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长，适应变化，为自己和企业创造更多价值。
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