课程背景:
识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要,公司运用全面薪酬管理起到保留人才、激励人才的作用,是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源管理活动中,评价和激励最具挑战性和技术含量。
岗位价值评估是薪酬体系设计的重要一环,通过采用三维度八因素方法对岗位进行价值评估,建立科学的岗位等级体系。有利于企业根据岗位价值、能力和绩效支付薪酬,从而更好地激励员工。
本次培训采用实际操作和“以案说法”的培训方式,在培训中运用具体的企业案例,帮助管理者理解和运用岗位价值评估的方法、流程、工具和技巧。
课程效益:
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对领导效能提升和能力模型的实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:人力资源专业人士和中高层管理者等
课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程结构:
课程大纲
第一讲 岗位分析和岗位序列
组织的价值管理
组织、岗位和人的关系
岗位分析
工作分析输出成果——岗位说明书
案例分析:岗位说明书
岗位序列
案例分析:岗位序列与岗位内职级
第二讲 岗位价值评估方法(海氏)
什么是岗位价值评估
岗位价值评估要素
知能水平
能力应用水平
承担的责任
第三讲 岗位价值评估流程
岗位价值评估的流程
岗位价值评估前培训
形状构成
评估数据统计
以案说法:运用实际岗位进行演练
第四讲 岗位价值评估的应用
案例分析:某司的岗位价值评估应用
课程总结和评估
课程将根据客户需求,进行适当地调整