领导艺术企业内训
帮助你提升员工自我增员意识，达到自主增员的目的；激励团队、重振增员信心；通过训练，实战教学，人人突破，实现增员价值；促进增员热情，实现增员目标；通过这次增员模式，大大提升主管职级的晋升率。
帮助你了解一种系统管理思维，找到组织经营的金钥匙；掌握一套增员创新模式，辅导和管理流程；建立一组有效管理方法，轻松快乐管理团队。
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
帮助你梳理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性；提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台；系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地等。
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
帮助你了解项目管理框架和治理框架；掌握项目与产品的管理，并持续论证项目的商业价值；对团队进行授权和赋能的管理；管理并影响项目中的利害干系人。
帮助你分析现况，解决问题，规划目标；改善决定；执行行动计划，共同冲破障碍及改变；维系事业和个人的生活平衡；发现强项，充分运用达到最高的绩效。
帮助你掌握风险的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；了解项目风险的来源和类型；识别风险相关的干系人；掌握何时及如何规划风险；掌握项目风险应对策略；掌握监督风险等工具和技能。
帮助你了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
带你学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧；掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报；掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；
帮助你熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强
帮助你全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；掌握如何制定计划的方法，掌握如何执行计划实现目标。
帮助你深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；激励团队的热忱和动机，增进
帮助你认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从
帮助你正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通；掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法；掌握项目跨部门沟通及协作技巧，掌握项目操作流程中各环节沟通重点；分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验；帮助学员培训成果转化，使学
帮助你系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自
帮助你掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
帮助你掌握金字塔结构化思维的概念、原理和方法；树立问题意识，领悟问题与机会的关系；获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的工具和方法；建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维；培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决
帮助你了解创新思维技法并能初步运用；掌握四种创新问题的识别与分析方法；掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。
带你了解项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标，同时，课程辅以决策情境沙盘模拟，提升项目经理软技能。
帮助你以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。
帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。
帮助你从项目管理成果发现项目管理瓶颈；引导通过相应情境还原分析项目统筹管理流程、职责及沟通模型等管理问题；增进项目团队管理及执行能力；提升辨识项目整体管理要点的识别和应对能力；帮助认识有效项目协调管理的核心原则及理念；帮助共同体
帮助你树立项目沟通管理观念；了解项目管理沟通行为的基本规律和效率理念；增进团队在项目沟通过程中的整体意识；提升辨识项目沟通范围要点的识别认知能力；学习各项目沟通要件应起到的作用和原理；帮助认识有效项目沟通的核心原则；团队客观评价
帮助你树立每个项目管理者必要的谈判观念；引导从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能；增进项目团队在谈判过程中的团队意识；提升辨识谈判角色的认知能力；学习各项目谈判进程应起到的作用和原理；帮助探索有效项目谈判的核心原则；帮助企业
帮助你认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在；学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路；了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系；建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识；学习
帮助你了解企业客观评价自身管理机制及团队长短板；引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位；学习项目背景信息收集的工具和技术；快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应；分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理
带你学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念；培训学员项目管理意识，规范企业的项目管理行为；快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
帮助你拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；推动项目的整体控制，不再以为别
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。
帮助你培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
帮助参与者了解产业结构分析以及市场内外环境竞争分析的各种工具与方法，学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，掌握问题分析与解决之道，甚至如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以
帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目
带你理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，建立愿景，优先次序与解决问题的正确态度，从心理学的观点了解人性，增进眼光视野，提升领导能力。掌握情商，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对企业经营管理的挫败逆境，愿意接受工作
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要
自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一门工厂管理者的必修课。
制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重要任务，还
本课程基于管理干部日常工作案例设计，结合管理者每日工作中碰到的共性问题进行分析和讲解，比如，沟通问题、生产问题、计划问题等，课程内容涵盖问题描述、问题测量、问题分析、问题改善、问题控制五大阶段。可以快速提升管理者的沟通能力和问题
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识 掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具 掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。
帮助您通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行高效地日常团队管理
● 掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块
● 清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神
● 掌握快速提升
理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩；通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；
帮助您提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握；课堂根据企业具体情况，可以产生具体的创新成果；系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。
帮助您从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责；帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更
通过对实际课题研究计划的制定以及课题研究分析的行动演练，引导学员掌握课题研究的技巧及方法；利用课堂工作坊时机，针对工作中需要研究的课题问题（具体课题由客户管理层事先提出，也可由学员课堂中提出，涉及的课题可包括管理、运营、销售、管
培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度
● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决
● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问
帮助您指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； 开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维； 学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率
通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题工具与方法 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销
培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度;掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决； 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野
帮助您培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管
掌握管理八大工具方法1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核心技术：BOIS 4）思维导图落地版 5）目标分析一二法
6）问题解决七维模型 7）创新三步模型 8）正负新行创新模型 看见我的思维，建立整体
帮助您 掌握十大工具方法； 学习和掌握管理者从“我（个人）”到“我们（团队）”修炼的7个步骤；实践个人管理：选择负责、清晰使命和自我管理 实践团队管理：互惠互利、沟通协同和创新合作 持续更新，不断成长。
帮助您掌握十大高效沟通工具方法 培养沟通与协作意识 掌握高效沟通的技巧和方法通过沟通协作助力实现绩效目标。
帮助您掌握十大会议工具方法。 了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统
帮助您掌握十大工具方法。 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。 掌握实用有效的管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误。 学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。
掌握金字塔思维十大工具方法。1）聚焦一二法 2）结论四六法 3）开场四步法 4）建构七何法 5）信息三要法 6）提炼三步法 7）黄金三点法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思维导图 掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达
1.识别当责风格®类型 学会帮助他人当责
2.聚焦组织关键战略 建立各层级的期望
3.使用工具沟通期望 让沟通过程可视化
4.识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望
5.使用双环模型®的内环
1.使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为 让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标 将主人翁意识的程度 调整到认同和投入
5.使用SO
帮助您关注关键目标，排除不确定因素的干扰；团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；基于事实解决所关切事件，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；通过出色的风险管理
帮助您发散思维，打破常规，运用系统图的方法收集各种解决思路；相互质疑，通过提出尖刻的问题，来引导行动学习小组成员思考，完善小组方案； 持续学习，不断促动学员去学习（包括参与培训、进行相关阅读、标杆学习等）；多方参与，让更多与决策
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开
解决问题的过程中“系统思维”（结构化思维）是关键，为了能更快速且有效的解决问题，除了要掌握问题分析与解决的步骤和流程之外，由于组织中的问题往往并非由某一个单一的原因所造成，也并非能由某一个对策就能全盘解决，因此，每个环节里面能够
学习《结构化思维与清晰表达》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开
创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】
如何让员工或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。更需要的是一种
我们围绕职业成功的AHAAA模型，以4种对话技巧帮助经理愿意面对高潜质员工的职业发展问题，与员工进行有效对话，引导员工明智地担当自己的职业发展职责、管理自己的职业生涯发展，从而降低对员工和组织都无益的人员流动，帮助组织留住和发展
一名只对技术负责的人员转变为对全流程或某一专业领域管理负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
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