王毅：《高绩效组织管理者领导力提升》课程简介

【课程对象】 各级各类管理者

【课程时间】  1天  6小时/天

【课程目标】

• 提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；
• 帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；
• 帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理；
• 全面有效提升管理者的领导力水平。
  • 红萝卜工具、大棒工具、制度与流程工具

【培训模式】专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现

【课程大纲】

第一部分、组建成高绩效团队的战略意义

1、金融改革时代高绩效组织设计的战略意义

2、高绩效管理的战略意义

3、高绩效组织管理者的角色定位

4、高绩效组织管理者的管理新理念

5、高绩效组织管理者的管理规范工具与管理方法论

6、高绩效组织管理者的管理标杆学习

第二部分 高绩效团队组建与优绩管理

模块一：高效能团队组建

1、团队管理者的旧有管理模式是“管好+理顺”

2、传统团队管理方法的误区: 

传统的钓鱼工具：

• 西方管理模式与中国管理模式的差异与误区

3、高效团队管理与传统管理的区别：

• 管好+理顺VS引领+指导
• 执行力  VS  解决力
• 法理情  VS  情理法

4、运用新管理方法进行高效能团队组建的设计与方法：

4、1、团队发展不同阶段的高效能团队组建方法

4、2、高效能团队组建立的工具借鉴：

• 工具：高绩效组织成员角色分层分级矩阵
• 工具：高效性团队搭配的模型

模块二：高效能团队激励

1、高绩效组织激励的黄金定律与白金定律

4、高绩效组织成员激励高效技能之一：高绩效组织成员需求了解

• 高绩效组织成员需求的二个方面：期望性＆差异性   
• 高绩效组织成员的期望值管理案例＆高绩效组织成员个性化需求的案例
• 工具：高绩效组织成员需求定位图＆高绩效组织成员需求分析矩阵

5、高绩效组织成员激励高效技能之二：激励的多样性

• 非经济激励的100种方式
• 工具：高绩效组织成员的让渡价值

6、高绩效组织成员激励高效技能之三：互惠抚拍技激励

• 高绩效组织成员激励的KISS原则和互惠原理
• 工具：高绩效组织成员抚拍的对比图
• “悟道”层面反思：舍得精神

7、综合应用：工作现场进行一分钟目标与一分钟激励

小组讨论：如何激励才能对阶段性高绩效组织成员起到作用？如何针对不同阶段的不同类型的高绩效组织成员采用不同的方法？

模块三：高效能团队教练

1. 如何确保团队的高效能教练的效果： —— 一个中心（因材施教）
2. 如何确保团队的高效能教练的效果：—— 两个基本点
3. 高绩效组织成员的辅导教练六步法：
   • 师徒帮带的利与弊、高绩效组织成员的工作技能如何提高？
   • 工具：团队辅导的教练六步法
   • 六步法：发现问题——教练讲解——现场应用——学员总结——持续运用——教练督导

4、高绩效组织教练的关键流程与注意事项

5、案例研讨：如何解决高绩效组织教练时“学习时冲动，下来激动，晚上一动不动”的辅导现状?

6、小组讨论：如何在工作现场针对不同的高绩效组织成员进行教练？如何激发高绩效组织成员自愿学习（Selt_learning） ?

7、方法演练：现场进行四种营销场景和管理场景的教练辅导，指出辅导优化与提升的地方

第三部分、总结与提升